旅游管理本科-論酒店人才流失的原因及對(duì)策分析——以三亞文華東方酒店為例(編輯修改稿)
2025-01-12 08:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 4減少三亞文華東方酒店人才流失 的對(duì)策 7 完善激勵(lì)機(jī)制 8 8 8 8 9 9 9 結(jié)論 11 參考文獻(xiàn) 12 致謝 13 1 1引言 現(xiàn)代酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，人們?nèi)找娓械绞袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是智力之爭(zhēng)、創(chuàng)造之爭(zhēng)、人才之爭(zhēng)。加拿大著名心理學(xué)博士江邵倫說(shuō)： “ 21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)管理非常重視人才的因素，認(rèn)為人的管理是企業(yè)管理的核心?！币虼?，越來(lái)越多的酒店把員工當(dāng)作自己頭等重要的任務(wù)。 三亞文華 東方酒店也是一樣，人力資源部很重視員工，每年 6月份就開(kāi)始到各個(gè)旅游高校里招聘實(shí)習(xí)生，酒店的總經(jīng)理一直強(qiáng)調(diào)員工的重要性，每個(gè)月
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