推行“四步走”實(shí)現(xiàn)脫貧夢(mèng)(編輯修改稿)
2024-10-25 18:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何做到“空杯”學(xué)習(xí)的4個(gè)層次學(xué)習(xí)常見(jiàn)的3個(gè)誤區(qū)五、心態(tài)之五：老板思維什么是“老板思維”老板思維與員工思維不同之處如何培養(yǎng)“老板思維”第三講：第二步：新員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范一、行為之一：接打電話的禮儀規(guī)范接聽(tīng)電話的禮儀接電話的流程代接電話的要點(diǎn)電話溝通的“三不說(shuō)”二、行為之二：職業(yè)著裝要求女士職業(yè)著裝要領(lǐng)女裝五“不”規(guī)程男士職業(yè)著裝要領(lǐng)儀容儀表的其他要求三、行為之三：商務(wù)禮儀介紹的順序握手、遞名片禮儀乘車(chē)、電梯、座次禮儀指引禮儀奉茶禮儀四、行為之四：宴席禮儀點(diǎn)菜敬酒離席五、行為之五：職場(chǎng)行為的關(guān)鍵第四講：第三步：新員工應(yīng)掌握的職場(chǎng)技能一、職場(chǎng)溝通與協(xié)作溝通的本質(zhì)溝通的層次“說(shuō)”的技巧“聽(tīng)”的技巧向上溝通要點(diǎn)對(duì)外溝通要點(diǎn)跨部門(mén)溝通要點(diǎn) 總結(jié)：職場(chǎng)溝通的原則職場(chǎng)10句金語(yǔ)二、壓力與情緒調(diào)控壓力的負(fù)面作用壓力的來(lái)源小測(cè)試：你的職場(chǎng)壓力有多大?壓力的正面作用情緒管理方法第五講：第四步：新員工自我管理與提升一、個(gè)人職業(yè)品牌塑造樹(shù)立高尚的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的兩個(gè)基點(diǎn)如何保持工作激情如何塑造個(gè)人職業(yè)品牌二、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的定義職業(yè)規(guī)劃要考慮的五大因素職業(yè)生涯規(guī)劃四步曲職業(yè)生涯診斷職業(yè)生涯實(shí)施管理課堂練習(xí)：給自己制訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃三、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義目標(biāo)設(shè)立的SMART原則目標(biāo)管理的工作流程四、高效執(zhí)行認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力的障礙執(zhí)行力的準(zhǔn)則接收任務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵委派任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)步驟案例互動(dòng)： 為什么客戶聯(lián)誼活動(dòng)組織失敗了?第四篇：知識(shí)管理四步走智慧365—企業(yè)管理在線學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者/ 知識(shí)管理四步走惠普公司實(shí)施知識(shí)管理過(guò)程中確立的三個(gè)目標(biāo)可供我們借鑒：一是提高組織智商，二是避免組織失憶，三是減少重復(fù)勞動(dòng)。步驟二：了解達(dá)成知識(shí)管理目標(biāo)，組織中需要哪些知識(shí)。在學(xué)習(xí)型組織中，對(duì)以下的5個(gè)方面的知識(shí)的管理是出類拔萃的：完成任務(wù)所需要的知識(shí)。完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行者需要具備什么樣的專業(yè)知識(shí)？還需要讓執(zhí)行者了解他在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中需要遵守怎樣的程序？為什么必須遵守這樣的程序？遇到問(wèn)題可以問(wèn)誰(shuí)？在那里能找到自己需要的相關(guān)信息。問(wèn)題解決。要想系統(tǒng)的解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)要有科學(xué)的方法，會(huì)用象5W1H、因果圖、檢查表、矩陣圖、圓餅圖等這樣簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工具，來(lái)組織資料并推出結(jié)論，在這些用科學(xué)方法對(duì)問(wèn)題做有效分析的基礎(chǔ)上做決策，會(huì)大大提升決策的質(zhì)量。很多企業(yè)的員工接受過(guò)如QC7大手法、6頂思考帽、金字塔原理這類課程的培訓(xùn)，可很少有企業(yè)能建立起統(tǒng)一的思維體系，公司的碰頭會(huì)還是依舊推來(lái)扯皮會(huì)議，這是為什么？就是因?yàn)閱T工雖然接受了培訓(xùn)，不見(jiàn)得他聽(tīng)明白了，他聽(tīng)明白了，不見(jiàn)得他就會(huì)用了，他會(huì)用了而不加以使用，那么這項(xiàng)知識(shí)還只是隱藏在他自己身上，并沒(méi)有轉(zhuǎn)換為組織的知識(shí)，那么這個(gè)人離職后，公司在這個(gè)知識(shí)領(lǐng)域不光一無(wú)所得還付出了培訓(xùn)費(fèi)，所以要想提升組織解決問(wèn)題的能力，需要對(duì)這類知識(shí)進(jìn)行管理。王永慶和他的團(tuán)隊(duì)面對(duì)問(wèn)題時(shí)，王永慶要求他的干部在向他回報(bào)工作、在開(kāi)會(huì)討論問(wèn)題時(shí)，必須用魚(yú)骨因果圖來(lái)表達(dá)，他會(huì)沿著魚(yú)骨圖的細(xì)枝末節(jié)一直追問(wèn)到底，直至對(duì)事實(shí)的真相不再有一絲疑惑，才敢于做出決策，一個(gè)魚(yú)骨圖在王永慶的身體力行下在臺(tái)塑已用了50多年，這使得追根究底的企業(yè)精神融進(jìn)了所有臺(tái)塑干部的決策行為中，這保證了他們決策的高精確。所以要想提升組織智商，組織和團(tuán)隊(duì)成員必須掌握一定的關(guān)于科學(xué)解決問(wèn)題的知識(shí)和方法。作實(shí)驗(yàn)需要的知識(shí)。新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和管理工作的改善，都需要通過(guò)一系列的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，使用科學(xué)的方法很重要，這些方法范圍很寬：包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)、圖表技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)等，這就要求相關(guān)人員都要在事前知道自己需要掌握那些知識(shí)，才能達(dá)到操作和評(píng)估實(shí)驗(yàn)的要求，知道通過(guò)什么方式可以獲得這些知識(shí)。自身過(guò)去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所形成的知識(shí)。第五篇：實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須走中國(guó)道路，這就是中國(guó)特色社會(huì)主義道路；全國(guó)各族人民一定要增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理論自信、道路自信、制度自信，堅(jiān)定不移沿著正確的中國(guó)道路奮勇前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須弘揚(yáng)中國(guó)精神。這就是以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。這種精神是凝心聚力的興國(guó)之魂、強(qiáng)國(guó)之魂。全國(guó)各族人民一定要弘揚(yáng)偉大的民族精神和時(shí)代精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)一心的精神紐帶、自強(qiáng)不息的精神動(dòng)力，永遠(yuǎn)朝氣蓬勃邁向未來(lái)。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須凝聚中國(guó)力量。這就是中國(guó)人民大團(tuán)結(jié)的力量。“有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)?！敝袊?guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。只要我們緊密團(tuán)結(jié)，萬(wàn)眾一心，為實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想而奮斗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量就無(wú)比強(qiáng)大，我們每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的努力就擁有廣闊的空間。他說(shuō)，生活在
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