內控設計四步法(編輯修改稿)
2024-10-09 09:12 本頁面
【文章內容簡介】 隊，一個企業(yè)的風險成千上萬個，但是只有少數(shù) 有重大價值的風險，才值得被我們專門建立一個風險應對計劃，去管理，有些風險是發(fā)生以后才能管理，只能建立預案，比如說中國要發(fā)洪水，發(fā)洪水之前，中共中央根本沒法管理，只能是黃河決堤了以后，動員我們上去，我們經(jīng)常在《新聞聯(lián)播》里說，中共中央迅速啟動了預案，就是這個概念，預案管理。有些風險是事前就警告，事中監(jiān)控，中共中央這次建立一個干部考核制度，必須在第一現(xiàn)場，第一時間把事故給它搞下去，所以以后我們現(xiàn)場工作人員會越來越手段強硬，暴力抗法，什么群眾集會，首先蓋下去，打死幾個人也不惜，這種人可能被獎勵，把事故壓下去了，凡 是事故擴大了，官員要撤職，以后在基層會出現(xiàn)大量的胡錦濤式干部，直接現(xiàn)場去壓事故，因為目標建立的本身就非常有意義，引導官員的行為會發(fā)生變化，以后事故壓下來了，當然還有一個壓，就是讓記者來不了，不讓記者知道，另外現(xiàn)場鬧事的人，第一個把他干掉，這樣一來，事就沒有了，所以風險應對的概念。 采用定性定量結合的辦法，按照風險發(fā)生的可能性和影響程度，對他進行排序和分析，確定重點和優(yōu)先控制的風險 。 其次，企業(yè)進行風險分析，應該充分吸收專業(yè)人員，組成風險分析團隊，按照嚴格規(guī)范的程序開展工作，確保風險分析結果的正確性。企業(yè)應該 根據(jù)風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對的策略，就是這個風險到底該怎么辦。有些時候，有些風險根本不能碰，有些風險可以碰一碰，有些風險管它呢，發(fā)生了再說，有不同的風險策略。 另外，企業(yè)應該合理分析，準確掌握董事心理，及高級管理人員關鍵崗位的風險偏好，采取適當?shù)目刂拼胧?，避免因個人風險偏好，給企業(yè)經(jīng)營帶來重大的損失。所以對管理者個人的風險偏好還要進行管理，這是風險應對。 內外部風險識別，這個就一句話，剛才我們不是已經(jīng)建立了目標和細化目標嗎，那就根據(jù)目標和細化目標去找，哪些是內部風險，哪些 是外部風險，所有的選項進行識別。比如說一個老企業(yè)家死掉，找不到接班人就是風險，腦筋僵化是個風險等等，就這么多健康風險、繼承風險就是風險。在團隊里面還有很多風險，要識別。評估就很簡單了，概率、影響度，根據(jù)概率和影響度，把事物分成三六九等，加以解決，最后建立風險應對的基本策略。 規(guī)避，就是老子不干，這類事情我碰到以后，繞著彎走，明明有可能被欺騙，比如說經(jīng)常短信告訴我，我中獎了，我到福建去領獎八萬元，那你說我去不去呢，正確的選擇就是把短信刪掉，有些人去了，回不來，這個就屬于大傻瓜了，要規(guī)避。還有人多處我們就不去，這都屬于規(guī)避的做法，甚至有些人干脆路上碰到陌生人搭路都不說話，比如說現(xiàn)在有很多人會問，比如你從飛機場出來，你是不是這班飛機，他問你第一句話，第二句話是我錢丟了你給我贊助點錢，我很早之前去北京的時候，發(fā)現(xiàn)北京人很熱情，大哥，你是不是哪一班，因為廣播里已經(jīng)說了，我說是的，然后你看 ，我把來北京的錢丟了，我就想，哥們穿得這么好，肯定也不會騙，又過兩步，又叫大哥，也丟了，我說北京賊很多，丟了就丟了，又碰到第三個就知道了，這是一種風氣了，以后再到北京，叫大爺我都不理了，規(guī)避。 轉嫁呢，發(fā)現(xiàn)這個風險我一個人背不起，我找個合資公司，我建立一個分品牌，或是建立什么，總之要把這個風險轉嫁出去，不能成為我一個人的風險。比如說有很多人在戀愛時期，采取 AA 制，這是轉嫁風險，如果戀愛不成，也沒什么重大風險。當然最中國的一種方式，還要同時和好幾個人戀愛，時間也不耽誤，當然我估計 AA 制差不多對方是不干的。還有 一種流派是今天第一次見面，很豪華請一頓，能夠一次性達成關系就行，否則我們第二次就不要見面了，我錢花不起，也屬于一種轉嫁或規(guī)避的做法。還有一種人是承擔，出了事再說，那么容易出事嗎？出事再說，這種人膽子很大，往往也很容易把這個事做成，屬于那種不怕，因為世上畢竟很費事搞一個事的人很少，所以你們有時候會看到，有些騙局，能維持很長時間不破，像 PPG，被罵了這么長時間才倒閉， PPG 真的很厲害，我看網(wǎng)上把 PPG 罵得要死，但是并不妨礙他每天有這么大的銷售額進來，實在太可怕了，他就完全不去設防，比如說他進行一些質量控制，提高 產(chǎn)品品質，事實上是能活下來的，但是他的老總想短期里面卷走最多的錢，這是他的目標，比如說他與其給你郵購來成本是 20 塊的襯衫，倒不如郵購來 8 塊錢的襯衫，反正你已經(jīng)罵了，是吧，他再扭轉風氣，扭轉認識的話很困難，名氣已經(jīng)臭了，那么這就是一般意義上的風險應對。 好，你們看，走到這里呢，我們對整個內部環(huán)境進行了分析，然后對風險進行了評估，企業(yè)里面要實現(xiàn)財務目標，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)合規(guī)目標，要實現(xiàn)信息對稱的目標，要實現(xiàn)資產(chǎn)安全的目標，甚至有些目標還可以細化。與這
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1