四步創(chuàng)建員工繼任計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 晰的規(guī)劃后，才可能逐步思考以下一些問題：需要具備怎樣的核心能力才能確保經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何吸引和保留住那些具備崗位能力的“對路的人才”？所以，實(shí)施員工繼任計(jì)劃的第一步就是明確企業(yè)的愿景，確定企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和關(guān)鍵成功因素，找出與競爭對手的差異之處。 第二步驟：找準(zhǔn)繼任職位，細(xì)化個(gè)人能力要求 企業(yè)的核心能力好比是一臺強(qiáng)有力的機(jī)器所爆發(fā)出的巨大能量，而這股巨能是由多個(gè)部件的有效配合而積蓄出的合力，而某些關(guān)鍵性的部件更是起著不可忽視的作用。因此，我們要引發(fā)這股能量，保證整個(gè)“大機(jī)器”的正常運(yùn)行，必須要先找準(zhǔn)關(guān)鍵性的部件，并要保持它們始終處于最佳工作狀態(tài)。 企業(yè)要仔細(xì)思考一下內(nèi)部哪些職位是與企業(yè)的核心能力緊密相連，并對企業(yè)的未來發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用？這些職位通常就是企業(yè)要確定的“關(guān)鍵性部件”，也是需要制定繼任計(jì)劃的職位。一般而言，這些職位在企業(yè)內(nèi)均屬于中高管理層或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。 當(dāng)確定了關(guān)鍵職位清單后，企業(yè)就可以根據(jù)核心能
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