工作指導(dǎo)四步法word版(編輯修改稿)
2025-09-13 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形時，一定立即打住他：“停！不是因為這樣才這么做，而是因為那樣才這么做！你做的是對的，理解卻是錯的。明白嗎？好！再來一遍。” 因此，讓員工一邊做、一邊說出關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，做錯的要糾正，說錯的也要糾正，糾正后再重復(fù)，直至說對、做對、完全理解和掌握為止?！ ∷?、檢驗跟蹤。經(jīng)過上述三步，員工掌握基本作業(yè)技能，經(jīng)過考核后，讓他上崗開始工作，此時不能完全放手不管，在一段時間內(nèi)要安排專人進行跟蹤、指導(dǎo)，期間要不斷檢查、糾錯，鼓勵員工提問題并給予耐心、正確的解答，當(dāng)一個員工在一個新的崗位上該碰到的情形都碰到過、也都知道怎么恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對的時候，他就可以獨立作業(yè)了——這叫“扶上馬還要送一程”。 對方?jīng)]學(xué)會是因為我沒教好。任何事情沒有反省就不會有進步！美國企業(yè)始終強調(diào)在員工培訓(xùn)過程中不要把責(zé)任簡單地歸咎于受訓(xùn)員工，而是要從培訓(xùn)師和培訓(xùn)方法去找問題，通過改進培訓(xùn)方法、提高一線主管的培訓(xùn)技能，從而提高企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移能力。 工作指導(dǎo)（JI）伴隨著TWI體系的推行而逐步被全球
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1