年底留住好員工培訓課件(編輯修改稿)
2024-10-25 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報預算之前； 月度一對一的溝通； 戰(zhàn)略發(fā)展討論； 員工餐時……,第二部分： 誰為挽留員工負責？,競爭對手有：①更高的工資； ②更好的職位； ③有意義的工作； ④發(fā)展和學習的機會； ⑤公平而有競爭力的薪酬； ⑥友好的同事； ⑦被充分肯定和尊重； ⑧好的上級和領導 （關系和影響力，決定了50%的工作滿意度）,綜合起來的才是“吸引力”,結論：,高素質(zhì)的經(jīng)理會把吸引和留住（核心）員工置于非常重要的地位； 你不是唯一負責的，但責任最大； 你對保有資產(chǎn)負責，而“人”是最大資產(chǎn)。,章節(jié)課后行動,設計一個留住人的程序： 在一張紙上或者以電子版本的形式，合并你的團隊提出的幾個留人策略。 讓你的每一位管理級別的下屬承諾，在接下來的半年內(nèi)至少將其中的兩項付諸實施。 要求他們立刻開始執(zhí)行。,設計一個留住人的程序（續(xù)）： 半年中和半年后，讓他們提交承諾完成的結果報告，同時描述他們的實施情況； 記錄和檢驗他們的報告。設定一定的百分比，作為和去年相比改進和留住人才的業(yè)績目標。 根據(jù)目標對他們打分，并據(jù)此獎罰。你的關注將成為風向標。,設計一個留住人的程序（續(xù)）： 分數(shù)低的管理人員應該予以培訓和教導；如果情況仍無改變，請他們離職。 階段性的和下屬們討論這樣做的意義； 你自己一定要身先士卒，身教永遠重于言教。,第三部分： 在你掌控范圍內(nèi)的留人策略,第一個策略：描述職業(yè)前景,描述職業(yè)前景的五步驟： 了解他們的才華； 提供你為他們的建立的愿景； 討論發(fā)展趨勢； 發(fā)現(xiàn)多種可能性； 共同設計行動計劃,員工也會有一些問題， 最常見的是： 他們不考慮自己的強項和弱項， 因而造成職業(yè)目標和現(xiàn)實脫鉤！ 我們的直覺是， 反饋的缺乏讓他們?nèi)绱恕?注意！,員工仍然對他的職業(yè)發(fā)展負首要責任！ 我們向員工
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