年底留住好員工培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-10-25 18:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)預(yù)算之前； 月度一對(duì)一的溝通； 戰(zhàn)略發(fā)展討論； 員工餐時(shí)……,第二部分： 誰(shuí)為挽留員工負(fù)責(zé)？,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：①更高的工資； ②更好的職位； ③有意義的工作； ④發(fā)展和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； ⑤公平而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬； ⑥友好的同事； ⑦被充分肯定和尊重； ⑧好的上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo) （關(guān)系和影響力，決定了50%的工作滿(mǎn)意度）,綜合起來(lái)的才是“吸引力”,結(jié)論：,高素質(zhì)的經(jīng)理會(huì)把吸引和留?。ê诵模﹩T工置于非常重要的地位； 你不是唯一負(fù)責(zé)的，但責(zé)任最大； 你對(duì)保有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而“人”是最大資產(chǎn)。,章節(jié)課后行動(dòng),設(shè)計(jì)一個(gè)留住人的程序： 在一張紙上或者以電子版本的形式，合并你的團(tuán)隊(duì)提出的幾個(gè)留人策略。 讓你的每一位管理級(jí)別的下屬承諾，在接下來(lái)的半年內(nèi)至少將其中的兩項(xiàng)付諸實(shí)施。 要求他們立刻開(kāi)始執(zhí)行。,設(shè)計(jì)一個(gè)留住人的程序（續(xù)）： 半年中和半年后，讓他們提交承諾完成的結(jié)果報(bào)告，同時(shí)描述他們的實(shí)施情況； 記錄和檢驗(yàn)他們的報(bào)告。設(shè)定一定的百分比，作為和去年相比改進(jìn)和留住人才的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 根據(jù)目標(biāo)對(duì)他們打分，并據(jù)此獎(jiǎng)罰。你的關(guān)注將成為風(fēng)向標(biāo)。,設(shè)計(jì)一個(gè)留住人的程序（續(xù)）： 分?jǐn)?shù)低的管理人員應(yīng)該予以培訓(xùn)和教導(dǎo)；如果情況仍無(wú)改變，請(qǐng)他們離職。 階段性的和下屬們討論這樣做的意義； 你自己一定要身先士卒，身教永遠(yuǎn)重于言教。,第三部分： 在你掌控范圍內(nèi)的留人策略,第一個(gè)策略：描述職業(yè)前景,描述職業(yè)前景的五步驟： 了解他們的才華； 提供你為他們的建立的愿景； 討論發(fā)展趨勢(shì)； 發(fā)現(xiàn)多種可能性； 共同設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃,員工也會(huì)有一些問(wèn)題， 最常見(jiàn)的是： 他們不考慮自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)， 因而造成職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)脫鉤！ 我們的直覺(jué)是， 反饋的缺乏讓他們?nèi)绱恕?注意！,員工仍然對(duì)他的職業(yè)發(fā)展負(fù)首要責(zé)任！ 我們向員工
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