年底留住好員工培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月23日星期三上午12時(shí)21分49秒00:21:4924.10.23 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。設(shè)定一定的百分比，作為和去年相比改進(jìn)和留住人才的業(yè)績目標(biāo)。,這種談話是和核心員工的關(guān)鍵性談話， 也是一種挽留性談話， 如果你沒時(shí)間， 那么，你就必須有時(shí)間去進(jìn)行離職談話。,謝 謝,24.10.2300:21:4900:2100:2124.10.2324.10.2300:21,00:2100:21:4924.10.2324.10.2300:21:49,2024年10月23日星期三12時(shí)21分49秒,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.232024年10月23日星期三12時(shí)21分49秒24.10.23,謝謝大家！,。,除了升遷，讓員工得到發(fā)展,水平變動(dòng)——工作變動(dòng)，職責(zé)不一定變動(dòng)； 探討——問一些例如“我還能做些什么”的問題； 豐富——更多學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)； 重新調(diào)整——把工作需求和其他緊要事項(xiàng)重新進(jìn)行排列組合； 重新定位——調(diào)整崗位或部門,我們希望員工的 職業(yè)目標(biāo)不是唯一的， 否則， 他很容易出現(xiàn)職業(yè)挫折。 所以，你管理員工的總原則是——,一切管理都必須是為了 發(fā)揮員工 的作用； 而不是運(yùn)用權(quán)威、權(quán)力等 滿足自己卻失去他們！,身 心,三、我們常說的話：,現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)一般，物價(jià)又高，你們離開這里不一定其他地方就好…… 現(xiàn)實(shí)是：無論經(jīng)濟(jì)好壞，優(yōu)秀的員工都有機(jī)會(huì)選擇在哪里以及和誰一起工作……,人力資源部應(yīng)該對(duì)人力資源負(fù)責(zé)，那是他們的工作…… 事實(shí)是：直線經(jīng)理對(duì)聘用、留住人才有更大的權(quán)力和影響力……,不漲工資，人員哪里留得??？ 事實(shí)是：在工資之外，我們還沒有學(xué)會(huì)運(yùn)用簡單的、費(fèi)用低的、有效的用人、
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1