【正文】 350m中央水泵房附近水溝有淤泥，影響排水。設(shè)置專門的防治水組織機(jī)構(gòu)，建立專門的探放水隊伍并配齊專用的探放水設(shè)備3臺，并且配備了必要的防治水搶險救災(zāi)設(shè)備，保證了礦井防治水工作正常開展。健全和完善安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的安全防范意識，進(jìn)一步落實內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任制，加強(qiáng)對內(nèi)部員工的教育和對外施工隊的管理，對通信設(shè)施的日常巡護(hù)和重要部位的重點保護(hù)，加大防范投入，增強(qiáng)防護(hù)力量，推廣技防應(yīng)用，不斷提高自身的安全防范能力。以下為自查自檢情況匯報：，現(xiàn)已按規(guī)定配齊。回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。根據(jù)公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進(jìn)行嚴(yán)格管理。公司配備了專職的合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的編寫、審核、統(tǒng)計、等多項工作。對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標(biāo)簽。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀地講，也存在一些問題。在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。具體檢查內(nèi)容如下：設(shè)備完好檢查、機(jī)械部分靈活可靠檢查、內(nèi)腔完好檢查、設(shè)備防潮處理、接線腔防爆面密封檢查設(shè)備運行狀況檢查：主要對設(shè)備運行聲音、電流、電壓運行狀況檢查、設(shè)備運行顯示狀況檢查、設(shè)備整定與實際負(fù)荷結(jié)合調(diào)整檢查、移動變電站及饋電開關(guān)、照明綜保漏電保護(hù)試驗檢查。嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。井上下排水系統(tǒng)完好，管路保證排水暢通，并有備用管路及設(shè)備。根據(jù)礦井采掘情況及時對相鄰礦井水害水情進(jìn)行調(diào)查，本礦無越界開采現(xiàn)象，目前不受采空區(qū)威脅。要勤過問、勤督促、勤檢查。山西煤炭運銷集團(tuán)和尚嘴煤業(yè)有限公司“關(guān)于創(chuàng)新煤礦建設(shè)施工管理嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”自查自檢的情況匯報2012年3月27日第三篇：自查自檢報告機(jī)電隊自查自檢報告本次機(jī)電專項自查自檢檢查我隊對所管轄范圍的機(jī)電設(shè)備、供電電纜、接線盒進(jìn)行檢查、巡查，共檢查高壓開關(guān)77臺（中央變電所22臺，中央水泵房變電所8臺，22盤區(qū)變電所11臺，8煤變電所14臺，23盤區(qū)變電所16臺，3906配電點及3903配電點、3901配電點共6臺）備用3臺，移動變電站31臺，（中央水泵房3臺，中央變電所2臺，22盤區(qū)變電所1臺，3903配電點6臺，3906配電點7臺，8煤變電所4臺，8煤下山臨時配電點3臺，23盤區(qū)變電所2臺，23盤區(qū)臨時配電點3臺）8煤變電所備用1臺，3906配電點待修1臺。為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性，按時更新合同履行情況，以便能及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。對新進(jìn)員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義 務(wù)，僅20xx年3月就新簽10人勞動合同。公司自建立以來，始終恪守誠信服務(wù)的理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。管理層已認(rèn)識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、