【總結(jié)】“墨菲定律”、“帕金森定理”和“彼德原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)。西方的“墨菲定律”是這樣說的:“凡事只要有可能出錯(cuò),那就一定會(huì)出錯(cuò)?!薄澳贫伞钡脑捠沁@樣說的:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情,而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難,則必定有人會(huì)做出這種選擇。)根據(jù)“墨菲定理”,我們可以知道:1、任何事都沒有表面看起來那么簡單;2、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長;
2025-06-22 06:35
【總結(jié)】精品資料時(shí)間規(guī)劃-達(dá)到目標(biāo)所做的準(zhǔn)備阿爾卑斯山法(ALPEN)A:列出任務(wù)L:估計(jì)工作所需的時(shí)間P:預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間給意外事情(60:40)E:決定優(yōu)先.刪減和委派N:事后檢查-將未完成的任務(wù)轉(zhuǎn)移作出決定-確定優(yōu)先完成的任務(wù)分析方法(ABC法)A類任務(wù):主要任務(wù),占工作總量的1
2025-07-21 18:24
【總結(jié)】(大量管理資料下載)管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。
2025-07-13 18:43
【總結(jié)】管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干
2025-04-19 02:27
【總結(jié)】蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常被置于陰暗的角落,不受重視的部門,只是做一些打雜跑腿的工作,有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞,受到無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過,組織或個(gè)人任其自生自滅,初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜,這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。蘑菇管理定律的由來據(jù)稱,蘑菇管理定律一詞來源于20世紀(jì)70年代一批年輕的電
2025-04-09 06:58
【總結(jié)】哲理故事和管理定律猴子試驗(yàn)?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒有拿到香蕉時(shí),就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí),一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天后,
2025-03-10 23:18
【總結(jié)】商鋪推廣主題方案【1+1=3】哥德巴赫財(cái)富定律前言:對(duì)于本項(xiàng)目的商場銷售,在下階段推廣實(shí)施將分為二部分。第一部分為:凱瑞君臨廣場商業(yè)業(yè)態(tài)及購物前景的推廣,以加強(qiáng)市場認(rèn)知度和客戶投資前景信心的提升;第二部分為:將投資概念進(jìn)行細(xì)化,通過價(jià)格計(jì)算、收益測算及風(fēng)險(xiǎn)分析等方式,全方位地解析本項(xiàng)目的投資前景。如何將商鋪購買與金融產(chǎn)品嫁接?如何讓商鋪購買與投資行為邂逅?如何
2025-04-07 20:51
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共16頁管理定律大全一、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點(diǎn)評(píng):進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而
2025-08-05 18:48
【總結(jié)】1賣防毒面具有一位推銷員來到東北,到處打聽哪里有鹿群,當(dāng)有人問他為什么要找鹿群的時(shí)候,他說:“我要將防毒面具賣給鹿群。”人們都覺得非常好笑。終于有一天,推銷員在大森林的深處找到了鹿群,并且有一只鹿迎面向他走過來,他熱情地對(duì)這只鹿說:“我想您一定需要我推銷的產(chǎn)品——防毒面具?!甭拐f:“我想你一定是瘋了,你沒看到這里的空氣如此清新嗎,我要防毒面具干什么!”“你難道不知道,在外
2025-05-27 22:04
【總結(jié)】哲理故事和管理定律猴子試驗(yàn)?科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一人密閉房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。幾天后,實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個(gè)箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒有拿到香蕉時(shí),就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí),一樣被熱水燙傷。于是眾猴子只好望“蕉”興嘆。?幾天
2025-01-16 01:03
【總結(jié)】第一篇:影響教師的100個(gè)好習(xí)慣 影響教師的100個(gè)好習(xí)慣 當(dāng)自己一個(gè)人的時(shí)候,總在想自己的這條執(zhí)教之路要走多遠(yuǎn),能走多遠(yuǎn)。當(dāng)今社會(huì),各種思潮撲面而來,在這樣的種種玄機(jī)中,不知孕育著多少變革,多少...
2024-11-14 20:13
【總結(jié)】不可不知的18條企業(yè)管理定律簡介定律一:彼得原理定律二:80/20法則定律三:酒與污水定律定律四:木桶定律定律五:馬太效應(yīng)定律六:羊群效應(yīng)定律七:蝴蝶效應(yīng)定律八:鯰魚效應(yīng)定律九:頭腦風(fēng)暴法定律十:水壩經(jīng)營定律定律十一:“熱爐”法則定律十二:華盛頓合作定律定律十三:25
2025-01-19 01:02
【總結(jié)】人才?:善用比我們自己更優(yōu)秀的人?:全面正確地認(rèn)識(shí)人才?:讓員工選擇自己喜歡做的工作?:尊重人才的成長規(guī)律?:為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)?:及時(shí)清除爛蘋果?:避免憑印象用人?:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才?:以親和的文化氛圍吸引和留住人才?:將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?:企業(yè)里沒有無用的人才?:網(wǎng)羅一流人才?:企業(yè)
2025-01-09 10:05
【總結(jié)】管理定律大雜燴帕金森定律英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請(qǐng)退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二
2025-05-27 15:36
【總結(jié)】影響世界的25個(gè)重要演講曾一松(根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上收集的材料編制)2022年5月編制有效演講&成功事業(yè)20世紀(jì)21世紀(jì)影響世界的25個(gè)重要演講——英國《每日電訊報(bào)》組織評(píng)選(2022年資料上網(wǎng))伊諾克·鮑威爾(左),戈?duì)柊蛦谭?中),奧巴馬(右)
2025-05-12 05:24