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影響世界的100個(gè)管理定律(更新版)

  

【正文】 女人對(duì)男人崇拜,使男人有了力量和勇氣。 空間定律:因?yàn)樗l(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)。 珍貴定律:曾經(jīng)的丟失,又不復(fù)有,不復(fù)再回來(lái)的。 牢騷定律:失意的伙伴。 拍賣定律:裸露羞藏,一絲不掛地論價(jià)。 人生定律:人生來(lái)弱,總持強(qiáng)。 機(jī)遇定律:沒(méi)了那個(gè)時(shí)間,就沒(méi)了那個(gè)時(shí)候。 故鄉(xiāng)定律:無(wú)論一生去了哪里,最后的心仍在這里。 簡(jiǎn)單定律二:不要包裝,拿一根繩 子捆東西。 信息定律:需要才是及時(shí)雨,其他都是過(guò)眼煙云。 臉譜定律:不是兩面,是兩張,一張熟悉的,很溫暖,一張很冷,很陌生, 或者倒過(guò)來(lái)。 任期定律:不管前方是什么,在哪里,只管這一站,把風(fēng)光占盡。 承諾定律:反復(fù)承諾的多是不容易兌現(xiàn)的,容易兌現(xiàn)的用不著反復(fù)承諾。 民主定律:所謂民主就是把大家的看法集中統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)上來(lái)。 女生定律 大一女生嬌;大二女生俏;大三女生滿街跑;大四女生沒(méi)人要。 老婆定律:討漂亮女人做老婆,稱心而不放心;討丑女人做老婆,放心而不稱心。 意義定律:名利之外講尊嚴(yán),保留一點(diǎn)值得自傲的東西。 勇敢定律:高端品行,常常發(fā)生在對(duì)危險(xiǎn)的無(wú)知階段。 吃苦定律:少時(shí)不吃老來(lái)吃, 30 歲以前沒(méi)吃, 30 歲以后加倍吃。 家庭觀念定律: “晚出夜不歸 ”的是男人: “多想這個(gè)家 ”的是女人。需要什么時(shí)就變出什么樣子。 三、愛(ài)情定律 情人定律:男人想當(dāng)女人的初戀情人;女人想做男人的最后情人。(只要領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼,再辛辛苦苦地工作也是白費(fèi)力氣。 距離定律:有時(shí)候夫妻之間的地理距離越遠(yuǎn),情感距離越近。 做事定律:做事見(jiàn)好就收的總是丈夫,做事想好上加好的總是妻子。 結(jié)局定律:有一個(gè)可怕的結(jié)局,也比不上沒(méi)有任何結(jié)局可怕。 受辱定律:受辱時(shí)的唯一辦法是忽視它,不能忽視它時(shí)就藐視它;如果料藐視它也不能,那么你就只能受辱了。影響世界的 100 個(gè)管理定律 1. 奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2. 光環(huán)效應(yīng):全面正確地認(rèn)識(shí)人才 3. 不值得定律:讓員工選擇自己喜歡做的工作 4. 蘑菇管理定律:尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律 5. 貝爾效應(yīng):為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì) 6. 酒與污水定律:及時(shí)清除爛蘋果 7. 首因效應(yīng):避免憑印象用人 8. 格雷欣法則:避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才 9. 適才適所法則:將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙? 10. 特雷默定律:企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才 11. 喬布斯法則:網(wǎng)羅一流人才 12. 大榮法則: 企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才 13. 海潮效應(yīng):以待遇吸引人,以事業(yè)激勵(lì)人 14. 雷尼爾效應(yīng):知道員工的真正需求,才能留住人才 15. 南風(fēng)法則:真誠(chéng)溫暖員工 16. 同仁法則:把員工當(dāng)合伙人 17. 互惠關(guān)系定律 18. 藍(lán)斯登定律:給員工快樂(lè)的工作環(huán)境 19. 柔性管理法則: “以人為中心 ”的人性化管理 20. 坎特法則:管理從尊重開(kāi)始 21. 波特定律:不要總盯著下屬的錯(cuò)誤 22. 刺猬法則:與員工保持 “適度距離 ” 23. 熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 24. 金魚(yú)缸效應(yīng):增加管理的透明度 25. 鯰魚(yú)效應(yīng):激活員工隊(duì)伍 26. 馬蠅效應(yīng):激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 27. 羅森塔爾效應(yīng):滿懷期望的激勵(lì) 28. 彼得原理:晉升是最糟糕的激勵(lì)措施 29. 保齡球效應(yīng):贊賞與批評(píng)的差異 30. 末位淘汰法則:通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力 31. 默菲定律:從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 32. 垃圾桶理論:有效解決員工辦事拖沓作風(fēng) 33. 比馬龍效應(yīng):如何在 “加壓 ”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì) 34. 橫山法則:激勵(lì)員工自發(fā)地工作 35. 肥皂水的效應(yīng):將批評(píng)夾在贊美中 36. 威爾遜法則:身教重于言教 37. 麥克萊蘭定律:讓員工有參 加決策的權(quán)力 38. 藍(lán)柏格定理:為員工制造必要的危機(jī)感 39. 赫勒法則:有效監(jiān)督,調(diào)動(dòng)員工的積極性 40. 激勵(lì)倍增法則:利用贊美激勵(lì)員工 41. 倒金字塔管理法則:賦予員工權(quán)利 42. 古狄遜定理:不做一個(gè)被累壞的主管 43. 霍桑效應(yīng):讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái) 44. 杰亨利法則:運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式 45. 溝通的位差效應(yīng):平等交流是企業(yè)有效溝通的保證 46. 威爾德定理:有效的溝通始于傾聽(tīng) 47. 踢貓效應(yīng):不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿 48. 雷鮑夫法則:認(rèn)識(shí)自己和尊重他人 49. 特里法則 :坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤 50. 華盛頓合作定律:團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加 51. 木桶定律:注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié) 52. 苛希納定律:確定最佳管理人數(shù) 53. 凝聚效應(yīng):凝聚力越大,企業(yè)越有活力 54. 懶螞蟻效應(yīng):懶于雜物,才能勤于動(dòng)腦 55. 蟻群效應(yīng):減掉工作流程中的多余 56. 飛輪效應(yīng):成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力 57. 米格 —25 效應(yīng):整體能力大于個(gè)體能力之和 58. 儒佛爾定律:有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提 59. 吉德林法則:認(rèn)識(shí)到問(wèn)題就等于解決了一半 60. 手表定律:別讓員工無(wú)所適從 61. 皮爾斯定律:完善培養(yǎng)接班人制度 62. 羊群效應(yīng):提升自己的判斷力,不盲目跟風(fēng) 63. 自來(lái)水哲學(xué):大批量才能生產(chǎn)出廉價(jià)產(chǎn)品 64. 松下水壩經(jīng)營(yíng)法則:儲(chǔ)存資金,以應(yīng)付不時(shí)之需 65. 巴菲特定律:到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的地方去投資 66. 吉格勒定理:設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分 67. 卡貝定律:放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義 68. 布利丹效應(yīng):成功始于果敢的決策 69. 普希爾定律:再好的決策也經(jīng)不起拖延 70. 沃爾森法則:把信息和情報(bào)放在第一位 71. 哈默定律:天下沒(méi)有壞買賣 72. 隧道視野效應(yīng):不能缺 乏遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力 73. 青蛙法則:時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí) 74. 墜機(jī)理論:依賴 “英雄 ”不如依賴機(jī)制 75. 奧卡姆剃刀定律:不要把事情人為地復(fù)雜化 76. 帕金森定律:從自己身上找問(wèn)題 77. 達(dá)維多定律:不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,同時(shí)淘汰老產(chǎn)品 78. 路徑依賴:跳出思維定勢(shì) 79. 跳蚤效應(yīng):管理者不要自我設(shè)限 80. 比倫定律:失敗也是一種機(jī)會(huì) 81. 犬獒效應(yīng):讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存 82. 零和游戲原理:在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏 83. 快魚(yú)法則:速度決定競(jìng)爭(zhēng)成敗 84. 馬太效應(yīng):只有第一,沒(méi)有第二 85. 生態(tài)位 法則:尋求差異競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng) 86. 猴子 —大象法則:以小勝大,以弱勝?gòu)?qiáng) 87. 破窗效應(yīng):及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題 88. 多米諾效應(yīng):一榮難俱榮,一損易俱損 89. 蝴蝶效應(yīng): 1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致 100%的失敗 90. 海恩法則:任何不安全事故都是可以預(yù)防的 91. 王永慶法則:節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢 92. 凡勃倫效應(yīng):商品價(jià)格定得越高越能暢銷 93. “1001=0”定律:讓每一個(gè)顧客都滿意 94. .魚(yú)缸理論:發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求 95. 長(zhǎng)鞭效應(yīng):加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理 96. 弗里施法則:沒(méi)有員 工的滿意,就沒(méi)有顧客的滿意 97. 250 定律:不怠慢任何一個(gè)顧客 98. 布里特定理:充分運(yùn)用廣告的促銷作用 99. 尼倫伯格法則:成功的談判,雙方都是勝利者 100. 韋特萊法則:從別人不愿做的事做起 人生最重要的 100 條黃金法則 運(yùn)用規(guī)則成大事,掌握天機(jī)過(guò)生活。 動(dòng)力定律:動(dòng)力往往只是起源于兩種原因:希望,或者絕望。 誤解定律:被某個(gè)人誤解,麻煩并不大;被許多人誤解,那麻煩就大了。 干活定律:在丈夫的眼里,家里總是沒(méi)有什么活;在妻子的眼里,家里總是有干不完的活。 譏笑定律:在懂得愛(ài)情的夫妻那里,相互間的譏笑會(huì)演化成一種幽默,在不懂得愛(ài)情的夫妻那里,相互間的譏笑會(huì)演化成一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 評(píng)比定律:領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為誰(shuí)好,誰(shuí)就好。拿錢越少的工作量越大,而且越容易被 解雇;拿錢越多的越?jīng)]有多少事情可干,而且最不容易被解雇。 夫妻定律:父親 兄長(zhǎng) 弟弟;母親 姐姐 妹妹。 ” 說(shuō)話定律:男人酒后話多,女人婚后話多,所以,一個(gè)熱鬧的家庭往往是由嗜酒的丈夫和愛(ài)嘮叨的妻子組成的。 成長(zhǎng)定律:不管走出多少步,沒(méi)走好的那步,返回來(lái)還得重走。 稱贊定律:把最廉價(jià)的東西放在口頭上。 智者定律:不做絕事,不夸耀自己成功,不在同一個(gè)地方跌倒兩次。 轉(zhuǎn)換定律:結(jié)婚前的女人對(duì)戀人說(shuō) “我屬于你 ”,男人則對(duì)戀人說(shuō) “你是我的一切 ”;結(jié)婚后的女人 會(huì)說(shuō) “你屬于我 ”,男人會(huì)說(shuō) “我是你的一切 ”。 大學(xué)四草:大一兔子不吃窩邊草;大二好馬不吃回頭草;大三疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩淮笏奶煅暮翁師o(wú)芳草。 賭博定律:當(dāng)官的無(wú)論牌技多差,可總是贏的時(shí)候多。 合作定律:在官場(chǎng)上,會(huì)裝傻的人才容易合作,不會(huì)裝傻的人無(wú)法合作。 關(guān)系定律二:上下,左右,都是來(lái)回的,你曾經(jīng)怎樣對(duì)別人,反過(guò)來(lái)別人也會(huì)怎樣對(duì)你。 過(guò)日子定律:總是要有儲(chǔ)存、備用,體力的能力的物力的財(cái)力的,包括喜怒哀樂(lè),包括柴米油鹽。 人生定律:一輩子一盤棋,每一步都是自己走出來(lái)的。 簡(jiǎn)單定律一:加法修業(yè),減法生活,不給自己弄方程,出面積。 四時(shí)定律:春夏秋冬,重復(fù)不變的是那個(gè)軌道,不斷嬗變的是風(fēng)物、環(huán)境和人。 生活定律:明晰家庭物理,創(chuàng)造一個(gè)你與周圍能發(fā)生互動(dòng)關(guān)系的場(chǎng)。 文化定律:生活氤氳沉淀下的,以質(zhì)為勝,不以數(shù)驚人。 計(jì)劃定律:文章真做,事情勉為,履踐時(shí)縮水。 忌妒定律:在無(wú)德的天下通行。 希望定律:明滅中,有寄托、沒(méi)到手的那種想。 子彈定律 :所有能穿越歷史的子,都是彈,老子、孔子、莊子、孟子、墨子、列子,鬼谷子,包括精子、卵子。 欣賞 關(guān)注定律:男人關(guān)注大家關(guān)注的女人;女人關(guān)注自己心上的男人。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的,因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手;看來(lái)只有第三條路最適宜。這一定律有力地論證了 “顧客就是上帝 ”的真諦。同樣,在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這一個(gè)矛盾解決了,其它矛盾就可以迎刃而解了。這里有兩個(gè)問(wèn)題需要解決。 囚徒困境 管理當(dāng)中的信任、理解與交流 囚徒困境說(shuō)的是兩個(gè)囚犯的故事。但他們不得不仔細(xì)考慮對(duì)方可能采取什么選擇。 ”這句笑話迅速在美國(guó)流傳開(kāi)來(lái)。因?yàn)轹T魚(yú) 是食肉魚(yú),放進(jìn)魚(yú)槽后,鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。 幸福遞減定律 不要讓感官味蕾失去對(duì)幸福的敏感 一個(gè)饑餓的人吃第一個(gè)饅頭會(huì)感到很香甜,吃第二個(gè)時(shí)感很滿足,吃第三個(gè)時(shí)感到飽脹,若再吃第四個(gè)、第五個(gè)就是負(fù)擔(dān)了,快樂(lè)全無(wú)。 一個(gè)工作效率高的人,即使同時(shí)應(yīng)對(duì)幾件事也能應(yīng)對(duì)自如;而一個(gè)行動(dòng)遲緩的人,往往一事無(wú)成。 研究結(jié)果表明,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率最高的員工,不是工資最高的,而是心情最舒暢的那些員工。 蔡戈尼效應(yīng) 善始善終,堅(jiān)持到底,毅力造就成功 1927 年,心理學(xué)家蔡戈尼做了這樣一個(gè)試驗(yàn):她將 138 個(gè)兒童分為甲乙兩組,讓他們同時(shí)演算相同的并不十分困難的數(shù)學(xué)題。 如果 一個(gè)人的某種品質(zhì)給人留下了非常好的印象,那么在這種印象的影響下,人們對(duì)這個(gè)人的其他方面也會(huì)給予較好的評(píng)價(jià)??墒敲恐淮题砩隙奸L(zhǎng) 著尖銳的刺,只要一接近就會(huì)刺得彼此生疼,就只好放開(kāi)對(duì)方。 他首先將實(shí)驗(yàn)者分為兩組,在出示照片之前,對(duì)第一組說(shuō),這個(gè)人是個(gè)通緝犯;而對(duì)另外一組卻說(shuō)他是位大科學(xué)家。 心理學(xué)家向兩組大學(xué)生提出的要求相同,但是直接向第二組成員提出之前未做任何鋪墊,所得到肯定答復(fù)的幾率大大小于第一組。 又過(guò)了一會(huì)兒,仆人又說(shuō): “主人啊,能不能讓我把腳伸進(jìn)來(lái)呢?我這樣一部分冷,一部分熱,又傾斜著身子,實(shí)在很難受?。?”主人又同意了,可是帳篷太小,兩個(gè)人實(shí)在太擠,他只好搬到了帳篷外邊。 從眾效應(yīng)是指由于群體的壓力,個(gè)體不知不覺(jué)地在認(rèn)識(shí)和行為上和多數(shù)人保持一致的現(xiàn)象。 彼得原理 好漢不提當(dāng)年勇:過(guò)去的成就 不能代表未來(lái)的發(fā)展 管理學(xué)家彼得認(rèn)為,在一個(gè)等級(jí)制度中,每個(gè)成員都趨向于上升到他所不能勝任的地位。在玩的時(shí)候,小多米諾發(fā)現(xiàn)它可以很好地鍛煉人的意志和耐力。 零和游戲原理 激烈競(jìng)爭(zhēng):誰(shuí)才是真正的贏家? 零和游戲原理源于博弈論:兩人對(duì)弈,在大多數(shù)情況下,總會(huì)有一個(gè)贏,一個(gè)輸。諾思。北風(fēng) 灰溜溜地?cái)∠玛噥?lái)。在美國(guó)學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動(dòng)中,美國(guó)的施樂(lè)公司首先開(kāi)辟了后來(lái)被他們命名為標(biāo)桿管理的管理方式。 他們來(lái)到一所學(xué)校,和校方協(xié)商要對(duì)全體同學(xué)進(jìn)行智力測(cè)試。 冷熱水效應(yīng) 具體問(wèn)題具體分析,學(xué)會(huì)用不同的秤砣來(lái)衡量事物 你的感覺(jué)準(zhǔn)確嗎?不妨做一個(gè)實(shí)驗(yàn)。后來(lái),猛可果然相繼找到了第二只、第三只手表。 過(guò)了幾年,國(guó)王回來(lái)了, 看到 3 個(gè)仆人,沒(méi)想到他們已經(jīng)有了天差地別的差異: 第一個(gè)仆人用主人給他的一錠銀子做生意,并且又賺了 10 錠,國(guó)王就獎(jiǎng)勵(lì)他 10 座城邑;第二個(gè)仆人用這錠銀子放貸,賺了 5錠,國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他 5 座城邑;第三個(gè)仆人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地打
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