商業(yè)計劃書的內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-10-25 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ogo可附在上面）（項目簡介）第二張，你們是在解決什么痛點（行業(yè)痛點）第三張，你的產(chǎn)品是什么，這個產(chǎn)品怎樣解決上述痛點的（解決方案）第四張，競品對比，你得清楚市場情況，知道你所處的環(huán)境（競爭分析）第五張，團隊，很重要，特別是團隊過去的履歷和成就（團隊介紹）第六張，里程碑，用數(shù)據(jù)增長情況、發(fā)展歷程來證明項目是靠譜的（里程碑）第七張，你有什么是別人沒法超越的，你是否在這個領(lǐng)域能夠跑出來（競爭優(yōu)勢）第八張，你對未來的規(guī)劃，表現(xiàn)你的方向（發(fā)展規(guī)劃）第九張，融資規(guī)模，出讓股權(quán)，資金用途（融資需求）這套BP是用于路演場景快速演示用比較適合，配合著創(chuàng)始人的演講稿，會給人很清楚的邏輯思維。另外，一般情況下針對不同階段的公司BP的撰寫思路略有卻別。但總體就那么些信息： 對于早期創(chuàng)業(yè)公司： 1）項目是什么2）項目解決什么問題 3）項目解決方案 4）項目運營方法 5）項目競爭優(yōu)勢 6）項目運營數(shù)據(jù) 7）項目團隊 8）發(fā)展里程碑 9）發(fā)展規(guī)劃 10）融資需求對于成熟一點的創(chuàng)業(yè)公司：公司介紹公司的產(chǎn)品體系 然后展開講解清楚每一個產(chǎn)品的面向人群或者面向業(yè)務(wù)場景、商業(yè)模式、定價、銷售情況 整體情況，覆蓋用戶數(shù)，收入，凈利潤，利潤率等。以及各項數(shù)據(jù)的增長曲線。 例如管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、專利優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢、用戶量優(yōu)勢等等，最好是有在所處行業(yè)的排名情況說明。 比如計劃做什么新項目、部署什么新方向、采用什么新的運營策略等 融資方式，融資渠道，融資需求，融資用途等。第三篇：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書一一、項目概述項目概述是商業(yè)計劃書中最重要的部分。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展；清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)；明確表述產(chǎn)品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景；概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢；概括(包括具體數(shù)字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺錢；概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來做什么？用于產(chǎn)品研發(fā)，市場拓展，還是人才引進等。二、基本情況企業(yè)的核心團隊，包括團隊核心成員的構(gòu)成，行業(yè)背景？技術(shù)、市場、管理人員是否配置合理？是否有經(jīng)驗？各股東的出資額，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權(quán)比例，包括歷史的演變和股權(quán)變化。企業(yè)的組織構(gòu)架，企業(yè)注冊在哪里？注冊在海外還是國內(nèi)？有哪些分公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司？投資人的錢從哪里注入的？公司的架構(gòu)關(guān)系到股東利益是如何體現(xiàn)的，畫一張圖表來表達(dá)清楚。企業(yè)是如何運轉(zhuǎn)的，都有那些部門？企業(yè)的總經(jīng)理，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)，集大權(quán)于一身的獨裁領(lǐng)導(dǎo)？也要能提供出一張詳細(xì)的圖表。目前企業(yè)的投資額，企業(yè)的注冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什么地方了？里程碑，對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點，比如：產(chǎn)品研發(fā)成功、產(chǎn)品通過成果鑒定，產(chǎn)品成功上市銷售、引進新的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大項目等等。自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)已經(jīng)取得的軟件著作權(quán)、產(chǎn)品專利權(quán)等。客戶報告，企業(yè)的合約、訂單、意向書、用戶報告等。三、商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)就是企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)靠什么去賺錢的?包括產(chǎn)品分類、成本測算、營銷方法和手段、收入預(yù)測等。清晰的、可信的、明確的、精準(zhǔn)的、看得見摸得著的收入模式。四、市場概述市場可以從三個方面看：宏觀的、微
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