商業(yè)計劃書的內(nèi)容(存儲版)
【正文】 容？任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。當然計劃書上的保密聲明也是必要的。基于這樣的總體論調(diào)，商業(yè)計劃書就應(yīng)該是一本論證，證明“值得投資”這一論點。說明企業(yè)如何來行之有效地做市場，比如已經(jīng)和某企業(yè)達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。自主知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)已經(jīng)取得的軟件著作權(quán)、產(chǎn)品專利權(quán)等。 例如管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、專利優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢、用戶量優(yōu)勢等等，最好是有在所處行業(yè)的排名情況說明。內(nèi)容要數(shù)據(jù)化。商業(yè)計劃書的注意事項：對自己的項目足夠熟悉。:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。2066215829第二篇：商業(yè)計劃書內(nèi)容商業(yè)計劃書內(nèi)容：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴重。你的服務(wù)對象，你解決的痛點，你的產(chǎn)品在哪個場景下發(fā)揮作用，你的產(chǎn)品使用流程是什么等，這些決定你是否能夠說明白你的產(chǎn)品！這個地方我們一般建議使用商業(yè)模式畫布來反復(fù)打磨。界面上盡可能做一些優(yōu)化（注意用的不是美化，畢竟每個人對美的認識不一樣）。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展；清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)；明確表述產(chǎn)品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；概括(包括具體數(shù)字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢；概括(包括具體數(shù)字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺錢；概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來做什么？用于產(chǎn)品研發(fā)，市場拓展，還是人才引進等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。包括：資產(chǎn)負債表、收入預(yù)測表、現(xiàn)金流表等。“如何退出是投資者最關(guān)心的問題。最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的，“樹挪死，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。清晰深遠的思慮。由于前一段網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢甚多（burn money，“燒錢”）的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式，將有賴于可行的經(jīng)營邏輯和精細的財務(wù)規(guī)劃的結(jié)合。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)由于網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術(shù)在市場上可取性高，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的模仿性又強，使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán)；因此如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。以Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及David Filo固然是今天Yahoo!居功至偉的催生者，但若是沒有以Tim Koogle 為首的企業(yè)管理人才，Yahoo!可能也沒有今天的規(guī)模及成功。每天XX時,我司將派專車收送衣服。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了，這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密。九、退出機制投資者在何種情況下可以退出，退出的規(guī)則是什么？十、風險對策項目都存在哪些方面的風險，比如政策、技術(shù)、市場、團隊、資金等，應(yīng)對策略是什么？內(nèi)容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃
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