商業(yè)計劃書的內容-wenkub.com
2025-10-15 16:40 本頁面
【正文】 由于前一段網絡中有許多花錢甚多（burn money，“燒錢”）的例子，且有大多數新興網絡公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經營企業(yè)的經營模式，將有賴于可行的經營邏輯和精細的財務規(guī)劃的結合。產品/服務/技術由于網絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術在市場上可取性高，網絡產品及服務的模仿性又強，使得如何表現出產品/服務間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán)；因此如何表現出產品/服務/技術的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位并建立使用者轉移成本，才是網絡市場競爭的關鍵所在。清晰深遠的思慮。以Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及David Filo固然是今天Yahoo!居功至偉的催生者，但若是沒有以Tim Koogle 為首的企業(yè)管理人才，Yahoo!可能也沒有今天的規(guī)模及成功。每天XX時,我司將派專車收送衣服。最終的商業(yè)計劃書并卻不是最重要的，“樹挪死，人挪活，商業(yè)計劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書的靈魂，所以很多時候，投了計劃書并不是說明融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你融到資的最可靠保證。然后盡量將商業(yè)計劃書寫的簡單明了，這樣可以更多的保護你的商業(yè)機密?！叭绾瓮顺鍪峭顿Y者最關心的問題。九、退出機制投資者在何種情況下可以退出，退出的規(guī)則是什么？十、風險對策項目都存在哪些方面的風險，比如政策、技術、市場、團隊、資金等，應對策略是什么？內容創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書二商業(yè)計劃書，它首先必須是真實情況的反映，一份好的商業(yè)計劃書是對自己或企業(yè)未來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。包括：資產負債表、收入預測表、現金流表等。這些數據越詳細越好，最好是行業(yè)權威報告。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。目前企業(yè)的投資額，企業(yè)的注冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什么地方了？里程碑，對于企業(yè)成長過程中具有影響力的節(jié)點，比如：產品研發(fā)成功、產品通過成果鑒定，產品成功上市銷售、引進新的戰(zhàn)略投資者、獲得了行業(yè)重大項目等等。項目概述是商業(yè)計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：概括描述企業(yè)的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領企業(yè)不斷向前發(fā)展；清晰地描述企業(yè)的商業(yè)模式，即企業(yè)的產品或服務；明確表述產品的創(chuàng)新性和解決了用戶的什么問題，填補了市場的空白；概括(包括具體數字)描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；概括描述企業(yè)的競爭優(yōu)勢；概括(包括具體數字和時間)來概述企業(yè)如何在最短的時間內讓投資人賺錢；概括陳述企業(yè)希望融多少錢、主要用來做什么？用于產品研發(fā)，市場拓展，還是人才引進等。以及各項數據的增長曲線。界面上盡可能做一些優(yōu)化（注意用的不是美化，畢竟每個人對美的認識不一樣）。一定要自信，一定要自信，一定要自信表達！鑒于BP不超過15頁，你根本不能寫很多東西，那么一定要抓住亮點，表達出關鍵信息，將項目、團隊、運營情況、融資需求這些都抓出關鍵信息寫，不要不好意思（真有人創(chuàng)業(yè)怕說出自己的牛逼之處就一直講產品界面美，模式先進，創(chuàng)業(yè)有激情之類的正確的廢話）。你的服務對象，你解決的痛點，你的產品在哪個場景下發(fā)揮作用，你的產品使用流程是什么等，這些決定你是否能夠說明白你的產品！這個地方我們一般建議使用商業(yè)模式畫布來反復打磨。:這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。捏造數據的后果非常嚴重。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現了哪些切實存在的問題和需求
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