商業(yè)計劃書的內(nèi)容(完整版)
【正文】 模，出讓股權(quán)，資金用途（融資需求）這套BP是用于路演場景快速演示用比較適合，配合著創(chuàng)始人的演講稿，會給人很清楚的邏輯思維。二、基本情況企業(yè)的核心團隊，包括團隊核心成員的構(gòu)成，行業(yè)背景？技術(shù)、市場、管理人員是否配置合理？是否有經(jīng)驗？各股東的出資額，以及占企業(yè)現(xiàn)在的股權(quán)比例，包括歷史的演變和股權(quán)變化。四、市場概述市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發(fā)自己的市場。七、資金用途即使企業(yè)有詳細(xì)的財務(wù)預(yù)測，建議企業(yè)在商業(yè)計劃書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來?！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益?！币环萃暾挠媱潟枰鞔_的說清楚6個方面的問題，主要包括：企業(yè)的現(xiàn)狀或簡歷、商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、競爭與壁壘、團隊和融資財務(wù)計劃。激勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。由于確實可行的財務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外，財務(wù)規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理若是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。第四篇：《商業(yè)計劃書》格式與內(nèi)容_11429BTII公司商務(wù)計劃書業(yè)務(wù)計劃書項目名稱項目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人[幫潔洗衣店][200810] BTII公司商務(wù)計劃書第一部分 第二部分 第三部分 第四部分目 錄公司基本情況……………………………………………3合作計劃…………………………………………………4合作模式…………………………………………………5合作回報…………………………………………………5 BTII公司商務(wù)計劃書第一部分 公司基本情況公司基本情況： XX 年，與校方已經(jīng)形成良好合作關(guān)系，公司名稱: 幫潔洗衣店成立時間 成立時間 注冊資本注冊地點 BTII公司商務(wù)計劃書第二部分 合作期望,本店希望繼續(xù)給予XXXXXXXXX學(xué)校師生繼續(xù)提供衣物干洗服務(wù),（獨家）經(jīng)本店經(jīng)營干洗業(yè)務(wù)時收集師生意見,占據(jù)XX%師生建議在學(xué)校范圍內(nèi),新建珍珠奶茶飲品店, ,商務(wù)計劃書第三部分 合作模式，場地由我方進(jìn)行裝修,本店將派駐職員于該店負(fù)責(zé)衣物及費用交收工作,。商業(yè)保密問題也是在撰寫商業(yè)計劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。這是吸收投資的參考價值。重要的是與企業(yè)產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即微觀市場。企業(yè)是如何運轉(zhuǎn)的，都有那些部門？企業(yè)的總經(jīng)理，銷售副總、技術(shù)總監(jiān)們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、系統(tǒng)構(gòu)架師、人事總監(jiān)，集大權(quán)于一身的獨裁領(lǐng)導(dǎo)？也要能提供出一張詳細(xì)的圖表。但總體就那么些信息： 對于早期創(chuàng)業(yè)公司： 1）項目是什么2）項目解決什么問題 3）項目解決方案 4）項目運營方法 5）項目競爭優(yōu)勢 6）項目運營數(shù)據(jù) 7）項目團隊 8）發(fā)展里程碑 9）發(fā)展規(guī)劃 10）融資需求對于成熟一點的創(chuàng)業(yè)公司：公司介紹公司的產(chǎn)品體系 然后展開講解清楚每一個產(chǎn)品的面向人群或者面向業(yè)務(wù)場景、商業(yè)模式、定價、銷售情況 整體情況，覆蓋用戶數(shù)，收入，凈利潤，利潤率等。天使階段融資一般BP不超過15頁，并不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個項目的核心邏輯。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么
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