商業(yè)計劃書的內容-資料下載頁
2024-10-25 16:40本頁面
【正文】 與校方已經形成良好合作關系，公司名稱: 幫潔洗衣店成立時間 成立時間 注冊資本注冊地點 BTII公司商務計劃書第二部分 合作期望,本店希望繼續(xù)給予XXXXXXXXX學校師生繼續(xù)提供衣物干洗服務,（獨家）經本店經營干洗業(yè)務時收集師生意見,占據XX%師生建議在學校范圍內,新建珍珠奶茶飲品店, ,商務計劃書第三部分 合作模式，場地由我方進行裝修,本店將派駐職員于該店負責衣物及費用交收工作,。每天XX時,我司將派專車收送衣服。 合作回報,亦視乎合作模式將給予校方提供每學期1至4位勤工儉學名額,我司將會提供人民幣XXXX元作為每個名額獎學金之用.第五篇：商業(yè)計劃書應包括哪些內容商業(yè)計劃書應包括哪些內容？任何事業(yè)要成功，必先有所規(guī)劃，網絡創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是互聯網這個新興產業(yè)發(fā)展至今不過數年，不似成熟產業(yè)那般容易了解，因此一份說得清楚、經得起反覆討論的商業(yè)計劃書，對未來事業(yè)的發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進行具有關鍵性的影響。一份好的經營計劃書應能符合下列三項功能：。實際上，一份成功的經營計劃書并沒有一定的格式，而是下列四大要素的綜合體。企業(yè)管理若是沒有優(yōu)良的經營理念及經營企業(yè)，一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo!為例，原始創(chuàng)作者楊致遠及David Filo固然是今天Yahoo!居功至偉的催生者，但若是沒有以Tim Koogle 為首的企業(yè)管理人才，Yahoo!可能也沒有今天的規(guī)模及成功。成功的企業(yè)領導所須具備的特質大略可匯總如下：苦干實干的努力。破斧沉舟的決心。堅定不移的自信。清晰深遠的思慮。激勵企業(yè)的領導。誠實可靠的信用。企業(yè)領導人應該尋找互補的企業(yè)組成人員，彌補彼此缺點，從而組成具有自我成長機能的完整企業(yè)，以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產品/服務/技術由于網絡快速發(fā)展與蔓延的特性，先進入的從業(yè)者固然會擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢，但由于技術在市場上可取性高，網絡產品及服務的模仿性又強，使得如何表現出產品/服務間的差異化，與競爭對手相區(qū)別，成為相當重要的一環(huán)；因此如何表現出產品/服務/技術的顯著價值，決定公司在消費者心目中的獨特地位并建立使用者轉移成本，才是網絡市場競爭的關鍵所在。在網絡領域中，將產品/服務/技術放在經營模式（BusinessModel）中加以描述，以體現其在經營活動中的重要性將是理清經營思路的好方法，這一點也許是網絡創(chuàng)業(yè)家們應該多著墨的重點。市場/行銷計劃在網絡行業(yè)中重要的市場/行銷計劃，包括如何了解網友們的需要？如何滿足網友的需求？是以收費方式來賺取公司存活的資金收入，還是在初期優(yōu)先考慮建立品牌形象及市場占有率，而將可賺取的利潤留待以后再收？對以上問題提出不同的解答方式均可能在網絡市場中衍生出各不相同的經營模式，而且實際的市場及行銷計劃也會隨網絡運用型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題，因此清晰的邏輯辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復雜的網絡市場中脫穎而出的重要因素。資金規(guī)劃企業(yè)管理、產品/服務/技術、市場/行銷計劃等三大要素若皆已完備，則企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于前一段網絡中有許多花錢甚多（burn money，“燒錢”）的例子，且有大多數新興網絡公司目前仍在虧損狀態(tài)，如何讓投資人認同經營企業(yè)的經營模式，將有賴于可行的經營邏輯和精細的財務規(guī)劃的結合。由于確實可行的財務規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據，因此網絡創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運作模式外，財務規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。特別值得一提的是，經營計劃書應該強調企業(yè)的優(yōu)點及長處，并且認清可能的缺點以及彌補完善的方法.
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