商業(yè)計劃書大綱及主要內(nèi)容與商業(yè)計劃書是什么匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細介紹公司35年詳細的發(fā)展規(guī)劃，重點是收入增長策略詳細的收入、利潤預(yù)測模型，重點是如何達到收支平衡，并有盈利管理團隊的介紹，重點是以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及其他股東的介紹3) 戰(zhàn)略投資人：通常是大公司，投入資金比較大，要求對公司有所控制，期望能夠通過投資獲得協(xié)同效應(yīng)。針對戰(zhàn)略投資人商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容歷史損益表35年預(yù)測損益表詳細的市場分析公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細介紹,重點是跟其他公司的合作介紹你的產(chǎn)品、服務(wù)、公司對投資人的戰(zhàn)略意義公司35年詳細的發(fā)展規(guī)劃，重點是收入增長策略管理團隊的介紹，重點是行業(yè)經(jīng)驗主要股東介紹,尤其是如果有其他機構(gòu)投資人或戰(zhàn)略投資人股東的情況4) 風(fēng)險投資人:一般要求獲得公司股份比例不高，不謀求控制公司，投資后，期望公司在未來個上市，被并購等方式實現(xiàn)投資退出，以獲得高額投資回報。針對VC商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容35年預(yù)測損益表詳細的市場分析你對市場前景的看法和公司的愿景公司產(chǎn)品和服務(wù)的詳細介紹,重點是其獨特性公司35年詳細的發(fā)展規(guī)劃，重點是收入快速增長策略管理團隊的介紹，重點是以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗其他主要股東介紹,尤其是知名的股東或戰(zhàn)略投資人股東對于國內(nèi)的VC來說，處于發(fā)展期的項目更吃香。具體來說,VC想從商業(yè)計劃書中尋找到三個問題的答案。1) 你的公司是做什么的？VC要知道你是怎樣賺錢的，市場上這種商業(yè)模式是不是已經(jīng)得到驗證了。VC還想知道你做的這個項目能做多大，項目潛力的大小是由市場容量決定的。2) 為什么要投資你？VC通常只愿意看市場地位前幾名的公司，他們希望最好能與市場第一合作，至少是細分市場第一，因為市場第一的公司，其團隊的能力往往是已經(jīng)被驗證的。市場地位一方面是市場占有率，另一方面是收入、利潤等財務(wù)指標(biāo)，以及未來的成長性。管理團隊的創(chuàng)業(yè)激情、能力和過去成功的經(jīng)歷，決定了項目未來成功的可能。3) 為什么我要投資？是否是其目前最好的項目？投資之后能給公司帶來什么價值？能夠提供什么增值服務(wù)。二 分析市場：市場真的存在么？機會可靠么？這個市場到底有多大？你的那一塊在那里？你真實的市場目標(biāo)又是什么呢？1) 市場容量有多大，市場的需求決定了市場容量的大小，需求總是在不斷變化的，但是具有一定的趨勢性。所有的投資人都會對過去、現(xiàn)在的需求認真了解，因為這是了解發(fā)展趨勢的唯一途徑。但是大部分的投資人，其實對未來的需求更感興趣，所以必須把未來的需求放在最重要的位置。分析需求需要注意的四點:a 需求產(chǎn)生的根源 b需求的發(fā)展情況 c需求現(xiàn)在的狀態(tài) d需求在未來的趨勢2) 細分出你的那一塊，細分出市場有個前提：必須非常清楚消費需求的多樣化和差異化。不論是如何細分自己的那一塊市場，他都必須符合可衡量性、可接近性、可執(zhí)行性。3) 演繹你的目標(biāo)，首先要非常明確地表示出你的目標(biāo)：你想要什么，你想在這個市場中謀求什么樣的地位。市場占有率，爭取把每一個時間的市場占有率都列出來，目標(biāo)越明確越好。營業(yè)額，過去現(xiàn)在的營業(yè)額有多少？如果沒有營業(yè)額，如何實現(xiàn)營業(yè)額的突破？如何列出終極營業(yè)額的增長率目標(biāo)。利潤率 總資產(chǎn)額 市值 行業(yè)排序 人才結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品技術(shù)檔次，產(chǎn)品達到什么樣的標(biāo)準？高質(zhì)量的代名詞，還是高性價比的代名詞？這些
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