【文章內容簡介】 合作雙贏共同成長對社會：注重環(huán)保回饋大眾發(fā)展戰(zhàn)略：文化建設戰(zhàn)略，精細管理戰(zhàn)略，人才工程戰(zhàn)略，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為實企業(yè)亞文化戰(zhàn)略文化：專注為實事業(yè)，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創(chuàng)業(yè)。人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施提升獎勵，成就員工價值。經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。競爭文化：倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；經典案例帶傷上戰(zhàn)場工期不耽忙三天兩宿點亮城市生活鍛煉實踐奮戰(zhàn)一線第三篇：企業(yè)文化手冊一、董事長寄語所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領導人所倡導，企業(yè)全體員工所認同的，并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運。泉力集團成立以來，經歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團企業(yè)文化的一個突出特點就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說，與時俱進和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。泉力集團要在新時期抓住新機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團，這是泉力集團堅定不移的奮斗目標和發(fā)展遠景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團一定能夠迎來更加美好的明天！二、理念篇企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻社會企業(yè)宗旨服務于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產 不要去冒險經營理念務本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進發(fā)展理念從點滴做起管理理念標準化 制度化 精細化 人性化學習理念立足崗位 學以致用人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實實做事思想理念忠于企業(yè) 服務企業(yè)工作作風雷厲風行 務求本質管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責任意識 發(fā)展意識 兼潔自律管理三件法寶：能力 兼潔 關系八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點滴奉獻；多于應付，少于學習；胸無大志，目光短淺。用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻。愛崗敬業(yè)準則：一要愛崗盡責，不要好高騖遠。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀，不要自由散漫。四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務。七要性崗盡責，不要八要優(yōu)質服務，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團結協(xié)作，不要各行其是。三、行為篇員工行為準則禮儀——容貌整潔，舉止文明紀律——遵章守紀，嚴于律己為人——團結協(xié)作，互助友善學習——最求新知，創(chuàng)新進取工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣管理干部行為準則敬業(yè)愛崗，誠實信用勤奮學習，提高信用工作嚴謹，注重效率善于實干，勇于創(chuàng)新深入基層，關心員工遵章守紀，堅守原則顧全大局，團結協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律企業(yè)文化活動開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓活動開展“送溫暖”、“獻愛心”活動開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶祝活動開展表彰活動四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極第四篇：企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。企業(yè)文化手冊的作用公司的使命、愿景、價值觀、文化內涵以及品牌的內涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制，可以實現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內涵、品牌的內涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。、實例證明 企業(yè)應該認真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內容明確定義，并以大量的實例去證明和強化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內涵?！景咐看蠹曳浅Ｊ煜ぶZ基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的?！景咐亢美麃硎亲龅案獾?。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關愛”。關愛，就是好利來的文化內涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產商是一個向社會輸送關愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買