【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理所占用的 資源 和降低 管理成本 為主要目標(biāo)的管理方式 [14]?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為， 科學(xué)化管理 有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè) 管理者 都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。 精細(xì)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)精細(xì)管理，顧名思義，精就是工作要精細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，細(xì)就是工作要細(xì)致、具體、可操作、可控制和可衡量，精細(xì)管理就是堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想、基本思維和基本思路，把提高企業(yè)的管理效率和效益作為基本目 標(biāo)，在企業(yè)管理過(guò)程中運(yùn)用信息技術(shù)、數(shù)理方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的管理手段信息化，并貫穿于企業(yè)的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)的各種管理職能之中，建立科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理，真正使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。而一般所說(shuō)的精細(xì)管理模式，是指將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種情況盡可能地進(jìn)行量化，并且及時(shí)準(zhǔn)確地采集、儲(chǔ)存，進(jìn)行多方面的統(tǒng)計(jì)和分析，以便對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。 項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程嚴(yán)格的無(wú)縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán) 的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化。 項(xiàng)目精細(xì)化管理貫穿在項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控的全過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控，三者相互影響、相互聯(lián)系、相互制約。精準(zhǔn)、高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)重慶大學(xué) 工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析 11 目管理精細(xì)化的基礎(chǔ)，項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的精細(xì)化則是項(xiàng)目管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)。精細(xì)化的項(xiàng)目計(jì)劃只有通過(guò)精細(xì)化的項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程才能得到最終的成功地實(shí)現(xiàn)。 精 細(xì)化管理是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、組織理念、運(yùn)營(yíng)方式和科技應(yīng)用等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，消除浪費(fèi)，增加增值部分的比重，有效利用資源，降低成本，改善質(zhì)量，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目 的 [15]。它具有以下幾個(gè)基礎(chǔ)： ① 精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是信息化。 精細(xì)化管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，呈現(xiàn)出有別于傳統(tǒng)管理的嶄新特征。科學(xué)管理是生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，其發(fā)展水平是由生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，是信 息時(shí)代的產(chǎn)物，是科學(xué)管理發(fā)展的高級(jí)階段。它以當(dāng)代高新技術(shù)特別是信息技術(shù)為平臺(tái)，將當(dāng)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的最新發(fā)展成果充分運(yùn)用到電力生產(chǎn)實(shí)踐中去，使管理實(shí)效產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 ② 精細(xì)化管理采用數(shù)理方法。 一種科學(xué)只有在成功地運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算達(dá)到真正完善的地步。精細(xì)化管理將數(shù)理方法全方位運(yùn)用到管理工作中，在注重定性管理的同時(shí)，更加注重定量控制。它用電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變了經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；它將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到電網(wǎng)技術(shù)、生產(chǎn)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提 出問(wèn)題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評(píng)估的尺度，使無(wú)形的管理變成有形的管理，為制定科學(xué)、可行的決策提供依據(jù)。 ③ 精細(xì)化管理采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線(xiàn)性傳遞模式，縮短了決策時(shí)間，提高了反應(yīng)速度。利用數(shù)字化供電系統(tǒng)，可以對(duì)電網(wǎng)“實(shí)時(shí)傳送”，為管理者分析電網(wǎng)線(xiàn)損、業(yè)務(wù)流程、電壓合格率等指標(biāo)提供最快的參考信息，實(shí)現(xiàn)管理者與信息交流的“無(wú)縫鏈接”，使管理指揮更加快捷。 ④ 精細(xì)化管理包括量化和準(zhǔn)確的管理。 精細(xì)化管理是基于信息基礎(chǔ)上的量化與改進(jìn)，量化體現(xiàn)精細(xì)化 。精細(xì)化管理是過(guò)程，它主要指過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)，周密和細(xì)微，如具體的搶修、檢修流程、綜合計(jì)劃的安排、業(yè)務(wù)流程管理等；精細(xì)化管理也是結(jié)果和目標(biāo)，它還指結(jié)果的完美、精確和優(yōu)化，保證的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的順利完成 [16]。 重慶大學(xué) 工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析 12 的核心內(nèi)容 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將管理工作中做“精”做“細(xì)”的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)中的一種科學(xué)有效的管理模式，是提升執(zhí)行力的有效途徑?！熬?xì)”一詞取“精”字中完美、周密、高品質(zhì)的詞義，取“細(xì)”字中細(xì)節(jié)、細(xì)致的詞義。精細(xì)化是“精細(xì)”的系統(tǒng)化 ，精細(xì)化管理是“精細(xì)化”的理論化，精細(xì)化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義上的“細(xì)節(jié)”、“精細(xì)”，它是系統(tǒng)化、理論化了的“細(xì)節(jié)”和“精細(xì)”?！傲寮?xì)”是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是 : (一 )六精 企業(yè)精神 :企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，企業(yè)理念與企業(yè)管理制度有著密切的聯(lián)系。 管理精髓 :企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè) 成功發(fā)展中得到充分的運(yùn)用和發(fā)展。 技術(shù)精華 :企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華 (含企業(yè)精神 )、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 質(zhì)量精品 :企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。 營(yíng)銷(xiāo)精通 :市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶(hù)的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的管道。 核算精準(zhǔn) :企業(yè)要以“細(xì)”為起點(diǎn)，對(duì)相關(guān)成本核算 準(zhǔn)確無(wú)誤。 (二 )五細(xì) l、 細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位。 細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。 細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。 細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。 重慶大學(xué) 工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析 13 細(xì)算成本。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。 電力是基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，供電企業(yè)的職責(zé)是為社 會(huì)提供充足、可靠的電力能源，維持正常的社會(huì)秩序，這是它的基本目標(biāo) 。供電企業(yè)也是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)的績(jī)效水平是它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。固定資產(chǎn)是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，一方面可以維持固定資產(chǎn)良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證安全生產(chǎn) ； 另一方面也是為了，提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 原則 固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的原則是以精細(xì)化管理的四個(gè)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以這四項(xiàng)原則制定的精細(xì)化管理方法能夠滿(mǎn)足對(duì)其進(jìn)行全生命周期控制的要求。 專(zhuān)業(yè)化 專(zhuān)業(yè)化是指按照各類(lèi)固定資 產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合其專(zhuān)業(yè)用途及其相關(guān)設(shè)備關(guān)聯(lián)情況，熟悉其生命周期各環(huán)節(jié)因素，按照不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理不能一概而論，雖然精細(xì)化管理的理念是統(tǒng)一的，但是對(duì)不同資產(chǎn)的管理方法千差萬(wàn)別。特別是供電企業(yè)這種行業(yè)特征非常強(qiáng)的企業(yè)，每種設(shè)備都有其固定的用途。比如說(shuō)變電設(shè)備，是電力傳輸中最重要的設(shè)備，其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)對(duì)其生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分。特別是維護(hù)環(huán)節(jié)的支出非常大，通常是原值的 6～ 7 倍。為了對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，需要找出影響其因素的主要環(huán)節(jié)，并對(duì)主要環(huán)節(jié)各步驟進(jìn)行控制。 系統(tǒng)化 系統(tǒng)化是指要把固定資產(chǎn)的生命周期看作一個(gè)相關(guān)聯(lián)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是承上啟下的作用，而并非孤立的過(guò)程。所以在對(duì)本環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的同時(shí)要考慮到后面環(huán)節(jié)的影響因素。 數(shù)據(jù)化 數(shù)據(jù)化是指應(yīng)把精細(xì)化管理的對(duì)象 — 固定資產(chǎn)的各種狀態(tài)指標(biāo)、參數(shù)量化。 這樣便于對(duì)其進(jìn)行直觀的了解，更方便對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為解決憑經(jīng)驗(yàn)管理的老問(wèn)題打下基礎(chǔ) 信息化 數(shù)據(jù)化是為信息化做準(zhǔn)備的，對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的信息化體現(xiàn)在對(duì)各種產(chǎn)設(shè)計(jì)全生命周期流程，所有資產(chǎn)的狀態(tài)，費(fèi)用發(fā)生情況都能在信息化平臺(tái)上顯示，實(shí)現(xiàn)資源共享，這是精細(xì)化 管理的最終目標(biāo)。 重慶大學(xué) 工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析 14 精細(xì)化管理的理念總的來(lái)說(shuō)就是，根據(jù)固定資產(chǎn)自身的特點(diǎn)，抓住影響其生命周期狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。以保證企業(yè)安全生產(chǎn)為基本目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化為最終目的。 重要性理念 對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理不可能各個(gè)環(huán)節(jié)都做到精細(xì)。這不符合成本效益原則。而是要根據(jù)各類(lèi)資產(chǎn)特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)。抓住影響重要固定資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)分，加強(qiáng)對(duì)其管理控制 。 以重要性理念進(jìn)行管理，可以使管理者對(duì)任何一類(lèi)供電企業(yè)固定資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)，做到心中有數(shù)。同時(shí)，狀態(tài)信息還可以指導(dǎo)技 術(shù)人員的操作安排。對(duì)設(shè)備及時(shí)維護(hù)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備避免操作。這從一定程度上保證了生產(chǎn)安全，更重要的是減少了資金的無(wú)效支出，防止發(fā)生費(fèi)用卻沒(méi)有取得相應(yīng)效果的維護(hù)、修理活動(dòng)。這樣做也相當(dāng)于提高了資金的使用效率，提高了企業(yè)的績(jī)效水平。 全生命全周期理念 精細(xì)化管理不是針對(duì)某個(gè)過(guò)程，而是就整個(gè)生命周期而言，要抓住每個(gè)環(huán)節(jié)自身特點(diǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，特別注意各環(huán)節(jié)的連帶影響。每一類(lèi)資產(chǎn)都其相應(yīng)的生命周期，如果在這期間管理得當(dāng)，就能保證其在整個(gè)生命周期中保持好的狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，便會(huì)縮短其使用 生命，資產(chǎn)無(wú)法發(fā)其最大能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。 全生命全周期理念應(yīng)用于精細(xì)化管理有利于資產(chǎn)的整合、資源的優(yōu)化配置。例如 :一組變電設(shè)備，如果按照全生命周期的理念進(jìn)行管理。在設(shè)備參數(shù)接近報(bào)廢狀態(tài)時(shí)，就立即考慮替代設(shè)備的可研報(bào)告，或者退運(yùn)后的切改方案。當(dāng)舊設(shè)備報(bào)廢時(shí)，不影響生產(chǎn)活動(dòng)，很自然的過(guò)度到新階段。這樣做可以避免由于考慮不周全而倉(cāng)卒更換設(shè)備、實(shí)施切改方案給以后工作帶來(lái)隱患。既節(jié)約了購(gòu)置成本，又可以防止因更換不當(dāng)而造成的額外維護(hù)費(fèi)用。所以說(shuō)，這種理念對(duì)設(shè)備安全和擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)有直接的正面影響 。 企 業(yè)擁有的經(jīng)濟(jì)資源是有限的，有限的經(jīng)濟(jì)資源只能優(yōu)先流向可以實(shí)現(xiàn)效用最大化的資產(chǎn)上面，即實(shí)施“績(jī)效優(yōu)先”的資源配置。打破統(tǒng)一化的管理方式，按照績(jī)效差別管理固定資產(chǎn)。級(jí)別高的關(guān)鍵性固定資產(chǎn)理應(yīng)分配到較高的維護(hù)費(fèi) 。同級(jí)的固定資產(chǎn)則應(yīng)按照為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的高低分配維護(hù)費(fèi)，以便維護(hù)和支持好其重要的使用效果 ?？?jī)效低的固定資產(chǎn)在保持其基本使用效果的基礎(chǔ)上不重慶大學(xué) 工程碩士學(xué)位論文 2 系統(tǒng)研究理論基礎(chǔ)分析 15 應(yīng)增加過(guò)多的維護(hù)費(fèi)，否則將降低企業(yè)資源的使用效率 。 按照績(jī)效優(yōu)先的管理理念，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)擺脫歷史上單一的記賬、結(jié)帳過(guò)程，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，將績(jī)效考核機(jī)制引入固定資產(chǎn) 管理。在固定資產(chǎn)全生命周期中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)出具成本分析報(bào)告、資產(chǎn)盈利能力報(bào)告、資產(chǎn)維護(hù)成本報(bào)告、以及完整的全生命周期支出報(bào)告、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面績(jī)效考核、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)金流分析。對(duì)每類(lèi)資產(chǎn)各生命周期內(nèi)的收益期、成本進(jìn)行配比，得出理想的資產(chǎn)收益率。財(cái)務(wù)部門(mén)以上這些分析可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、資產(chǎn)管理提供直接依據(jù)。例如，在變電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)負(fù)荷分配、冷卻方式和電壓的控制等采用合適的技術(shù)措施，降低能耗，使變電設(shè)備日常的運(yùn)行費(fèi)用降低、并延長(zhǎng)使用生命。分?jǐn)偟礁髌诘馁M(fèi)用減小，資產(chǎn)的收益期間增長(zhǎng)，提高了企業(yè)的績(jī)效水平。在不斷 的摸索總結(jié)中，就可以分析出，哪種管理方式有利于資產(chǎn)使用績(jī)效提高，各類(lèi)資產(chǎn)在理想使用狀態(tài)下，各期間的資產(chǎn)收益率是多少。分析出以上數(shù)據(jù)，就可以了解各類(lèi)固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)到底有何種程度的影響，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)有直接的幫助。 執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、 快、新”四字要求。 要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小 。進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。 要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有 不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)， 好高騖遠(yuǎn) 、