【文章內(nèi)容簡介】 管理制度，深入推進“廠務(wù)公開”。廣泛推行全員競聘、公開招聘。注重社會效益，推動和諧發(fā)展。集團總部獲得了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證證書，所有船舶通過國際安全管理規(guī)則認證。２００５年，公司被國務(wù)院僑辦等單位評為最具責任感企業(yè)。為航天事業(yè)提供組織保證中國航天科技集團公司近兩年來，中國航天科技集團公司扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為完成好高新工程、載人航天工程、探月工程和新一代運載火箭等重大任務(wù)，實現(xiàn)航天科技率先達到國際先進水平和高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供堅強的組織保證。突出抓好政治建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)航天事業(yè)發(fā)展的能力。我們把理論學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，帶著問題學(xué)，在理清思路上下功夫；圍繞發(fā)展學(xué)，在開拓創(chuàng)新上下功夫，深入思考集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，自覺用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐。深刻領(lǐng)會和全面貫徹中央關(guān)于航天事業(yè)的指示精神，以此指導(dǎo)航天事業(yè)的發(fā)展。堅持國家利益至上，弘揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的航天精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，精心組織、精心指揮、精心實施，以一流的技術(shù)、一流的工藝和一流的質(zhì)量，續(xù)寫了長征火箭自１９９６年以來連續(xù)５１次發(fā)射成功的記錄，確保了神舟五號、神舟六號載人航天飛行的圓滿成功，實現(xiàn)了對祖國和人民的莊嚴承諾。突出抓好創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高開拓創(chuàng)新的能力。我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準國際技術(shù)前沿和制高點，注重自主創(chuàng)新，制訂核心技術(shù)發(fā)展計劃，提升核心競爭力，努力建設(shè)國際一流宇航公司。以重點領(lǐng)域和核心技術(shù)為創(chuàng)新重點，推動新一代航天技術(shù)的跨越發(fā)展，多項關(guān)鍵技術(shù)達到國際先進水平，獲得２項國家科技進步特等獎、３０余項國家科技進步獎。先后建成一批國家級工程技術(shù)中心、國防科技重點實驗室、研究院級研發(fā)中心和重點專業(yè)研發(fā)中心，成為應(yīng)用基礎(chǔ)研究和原始性創(chuàng)新的重要基地、技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的孵化平臺。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、制度建設(shè)為基礎(chǔ)，深化改革，打造航天北京、航天上海、航天西安、航天成都四大產(chǎn)業(yè)基地，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)突出、集約發(fā)展的科研生產(chǎn)新體系，實現(xiàn)科研生產(chǎn)由任務(wù)型向任務(wù)能力型的轉(zhuǎn)變。實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，培養(yǎng)了一批技術(shù)精、作風硬、善攻關(guān)的創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，形成了新一代航天優(yōu)秀人才群體。突出抓好團隊建設(shè)，努力提高構(gòu)建和諧航天的能力。堅持民主集中制，建立健全黨組會等九項會議制度，成立戰(zhàn)略管理委員會，完善議事和決策機制。黨組成員堅持深入科研生產(chǎn)一線，靠前指揮；建立調(diào)研制度和基層聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入聯(lián)系點調(diào)查研究；思想上相互交心，工作上密切配合，充分發(fā)揮整體功能。狠抓黨風廉政建設(shè)責任制，培育航天廉潔文化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、責任清晰的網(wǎng)絡(luò)體系和信息平臺，把反腐倡廉的各項要求寓于管理制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程之中，規(guī)范權(quán)力運作和從業(yè)行為。堅持以人為本，始終把廣大職工群眾的切身利益放在心上，改善工作生活條件，狠抓安全生產(chǎn)，開展“送溫暖工程”，努力營造集團公司發(fā)展與建設(shè)的穩(wěn)定和諧環(huán)境。提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)中國石油天然氣集團公司大慶油田大慶油田已走過４６年的輝煌發(fā)展歷程。進入新世紀新階段，油田領(lǐng)導(dǎo)班子繼承光榮傳統(tǒng)，牢記神圣使命，扎實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。以落實科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，牢記經(jīng)濟、政治、社會三大責任，精心規(guī)劃企業(yè)的長遠發(fā)展。深入開展“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想教育，開展“創(chuàng)百年油田，做百年先鋒”主題實踐活動，筑牢科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，樹立“不斷創(chuàng)新求發(fā)展，兩種資源兩個市場求發(fā)展，靠比較優(yōu)勢求發(fā)展，安全穩(wěn)定發(fā)展，以合作促發(fā)展，全面發(fā)展”六個發(fā)展理念。以企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)才干、創(chuàng)造才能和成事本領(lǐng)。通過舉辦“落實科學(xué)發(fā)展觀、推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”研討班，選派領(lǐng)導(dǎo)干部到國內(nèi)外知名高校和企業(yè)參加學(xué)習，建立“開放式學(xué)術(shù)報告廳”、“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院”等，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部“靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為”六種素質(zhì)。完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選用機制，促進各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)明顯改善，綜合素質(zhì)不斷提高。廣泛開展全員創(chuàng)新實踐，積極推進“人才強企”和“科技興企”戰(zhàn)略，依靠自主創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展，近年來，累計取得科研成果１５５０項，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。建立責任清晰、標準明確的業(yè)績管理體系，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情。不懈的努力換來了豐碩的成果，大慶油田石油勘探儲量取得新突破，為“十一五”準備了５個億噸級規(guī)模儲量區(qū)，發(fā)現(xiàn)了我國東部陸上最大的天然氣田；３００多支隊伍進入１５個國家和國內(nèi)２４個省市，石油裝備主導(dǎo)產(chǎn)品遠銷美國、加拿大等１０多個國家；勘探開發(fā)拓展到蒙古國塔木察格油田，并成功取得進口俄羅斯石油的經(jīng)營權(quán)，在參與國際油氣勘探和石油貿(mào)易上邁出了實質(zhì)性步伐。以過硬作風作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要基礎(chǔ)，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承大慶精神。堅持開展優(yōu)良傳統(tǒng)再教育，組織新建鐵人紀念館和油田歷史陳列館等教育基地，樹立了新時期鐵人等一大批先進人物，明確提出各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做“持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、職工群眾的貼心人”的形象標準和“改革上敢于攻堅、發(fā)展上敢于較真、穩(wěn)定上敢于負責、管理上敢于碰硬”的作風要求，賦予大慶精神、鐵人精神新的時代內(nèi)涵。把構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系納入企業(yè)改革發(fā)展的總體規(guī)劃，逐級建立黨風廉政建設(shè)責任制，扎實推進廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展“廉潔勤政新形象”活動。堅持以人為本，切實維護職工利益，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，積極拓寬就業(yè)渠道，大力實施“幫扶再就業(yè)”工程，使有就業(yè)愿望和就業(yè)能力的有償解除勞動合同人員９５％實現(xiàn)了再就業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了為民、務(wù)實、清廉的良好形象。打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團隊中鐵大橋局集團有限公司中鐵大橋局集團有限公司是中國唯一集科研、設(shè)計、施工、制造于一體的國有大型橋梁建設(shè)企業(yè)集團，近年來，我們以建設(shè)“引領(lǐng)中國橋梁事業(yè)發(fā)展”領(lǐng)導(dǎo)團隊為目標，深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力地促進了企業(yè)發(fā)展。緊扣創(chuàng)建活動要求，努力打造“四型”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團隊。一是突出思想政治建設(shè)，打造“開拓型”領(lǐng)導(dǎo)團隊。堅持把加強思想政治建設(shè)放在首位，通過黨委中心組學(xué)習、舉辦理論研討班等多種形式，深入學(xué)習“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)發(fā)展的政治責任感，堅定引領(lǐng)發(fā)展的信心和決心，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)向內(nèi)陸與跨海大橋建設(shè)并重轉(zhuǎn)變，向國內(nèi)外建橋并重轉(zhuǎn)變，向承包商兼投資商轉(zhuǎn)變。二是強化能力素質(zhì)建設(shè)，打造“專家型”領(lǐng)導(dǎo)團隊。堅持把提高領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的重要環(huán)節(jié)來抓，通過加大調(diào)整交流力度、加強高層次培訓(xùn)、鼓勵在職攻讀碩（博）