3經(jīng)濟困難突顯工會的作用(編輯修改稿)
2024-08-27 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職工當作工具，抑制了職工的勞動熱情；也有些企業(yè)經(jīng)營者自以為是地強化 “ 資本強勢、效益第一 ” 一俊遮百丑的“ 管卡壓 ” 模式，加劇了干群矛盾 。被實踐證明了的我們原創(chuàng)的企業(yè)管理先進制度則被視為敝履而丟棄。比如我國的職工民主管理、 “ 兩參一改三結(jié)合 ” 等等企業(yè)管理制度，在鄰國企業(yè)則得到發(fā)揚光大。時逢危機，有的企業(yè)就以放假、降薪、裁員等等極端身段把困難轉(zhuǎn)嫁到職工的頭上。如此必然造成社會的不穩(wěn)定：一是給加大了政府的負擔，二是刺激了職工的積怨，三是助長了經(jīng)營者的惡習、四是不能有效解決企業(yè)困難，五是令人失去了信心。 第 3 頁 共 4 頁 經(jīng)濟的困境更使我們懂得了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度本質(zhì)內(nèi)涵之意義。 我們在上世紀 90 年代一些企業(yè)創(chuàng)造了廠務(wù)公開制度真正依靠職工辦企業(yè)，一年之內(nèi) 就扭轉(zhuǎn)了虧損的局面?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，工會積極幫助企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，樹立人本主義的管理理念，發(fā)揮職代會、廠務(wù)公開等職工民主管理制度的作用，這是解決企業(yè)困難的根本方法。有這樣制度的保障，企業(yè)發(fā)展有
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