工商管理專業(yè)施工企業(yè)內(nèi)部控制研究——以上海中鐵建設(shè)為例(編輯修改稿)
2025-01-11 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 近年來，我國(guó)采取積極的財(cái)政政策，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基本建設(shè)投資逐年增加，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。但由于缺乏良好的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，針對(duì)我國(guó)基本建設(shè)中存在著諸多問題，如投資決策失誤導(dǎo)致巨額虧損、挪用資金、預(yù)決算超標(biāo)等現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響了投資效益。因此，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制已成為當(dāng)務(wù)之急。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是工程項(xiàng)目自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，建立健全工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部 控制，對(duì)于防范工程項(xiàng)目建設(shè)中的差錯(cuò)與舞弊，提高資金使用效益，從源頭上規(guī)范基本建設(shè)投資市場(chǎng)秩序，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文參閱了大量的參考資料，分析了西方國(guó)家內(nèi)部控制理論的演變過程以及我國(guó)內(nèi)部控制研究成果，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)概念、內(nèi)部控制目標(biāo)及構(gòu)成要素等進(jìn)行界定和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理要求，對(duì)內(nèi)部控制理論在施工企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出了施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思路和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，并對(duì)各控制子系統(tǒng)進(jìn)行了闡述。然后借鑒 COSO 報(bào)告內(nèi)部控制理論，對(duì)上海某建筑工程公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀 進(jìn)行了評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)對(duì)工程施工管理的內(nèi)部控制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)主要包括招投標(biāo)內(nèi)部控制、大宗材料設(shè)備招標(biāo)采購內(nèi)部控制、包工包料工程招標(biāo)內(nèi)部控制、目標(biāo)施工管理內(nèi)部控制、合同管理內(nèi)部控制、合同審批內(nèi)部控制、項(xiàng)目管理內(nèi)部控制。 近年來，我國(guó)采取積極的財(cái)政政策，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基本建設(shè)投資逐年增加，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。但由于缺乏良好的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，針對(duì)我國(guó)基本建設(shè)中存在著諸多問題，如投資決策失誤導(dǎo)致巨額虧損、挪用資金、預(yù)決算超標(biāo)等現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響了投資效益。因此，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的當(dāng)前 時(shí)期，加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制已成為當(dāng)務(wù)之急。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是工程項(xiàng)目自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，建立健全工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，對(duì)于防范工程項(xiàng)目建設(shè)中的差錯(cuò)與舞弊，提高資金使用效益，從源頭上規(guī)范基本建設(shè)投資市場(chǎng)秩序，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文參閱了大量的參考資料，分析了西方國(guó)家內(nèi)部控制理論的演變過程以及我國(guó)內(nèi)部控制研究成果，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)概念、內(nèi)部控制目標(biāo)及構(gòu)成要素等進(jìn)行界定和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理要求，對(duì)內(nèi)部控制理論在施工企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出了施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本 思路和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，并對(duì)各控制子系統(tǒng)進(jìn)行了闡述。然后借鑒 COSO 報(bào)告內(nèi)部控制理論，對(duì)上海某建筑工程公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)對(duì)工程施工管理的內(nèi)部控制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)主要包括招投標(biāo)內(nèi)部控制、大宗材料設(shè)備招標(biāo)采購內(nèi)部控制、包工包料工程招標(biāo)內(nèi)部控制、目標(biāo)施工管理內(nèi)部控制、合同管理內(nèi)部控制、合同審批內(nèi)部控制、項(xiàng)目管理內(nèi)部控制。 近年來，我國(guó)采取積極的財(cái)政政策，加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基本建設(shè)投資逐年增加，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素。但由于缺乏良好的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，針對(duì)我國(guó)基本建設(shè)中存在著諸多問 題，如投資決策失誤導(dǎo)致巨額虧損、挪用資金、預(yù)決算超標(biāo)等現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響了投資效益。因此，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制已成為當(dāng)務(wù)之急。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是工程項(xiàng)目自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，建立健全工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，對(duì)于防范工程項(xiàng)目建設(shè)中的差錯(cuò)與舞弊，提高資金使用效益，從源頭上規(guī)范基本建設(shè)投資市場(chǎng)秩序，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文參閱了大量的參考資料，分析了西方國(guó)家內(nèi)部控制理論的演變過程以及我國(guó)內(nèi)部控制研究成果，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)概念、內(nèi)部控制目標(biāo)及構(gòu)成要素等進(jìn)行界定和總結(jié)，在此
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