20xx酒店優(yōu)秀員工評選方案(編輯修改稿)
2025-10-25 14:32 本頁面
【文章內容簡介】 注：部可以推薦名人員入圍。2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。備注：部可以推薦名人員入圍。2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。備注：部可以推薦名人員入圍。2014年月部優(yōu)秀員工入圍投票單推薦部門崗位的入圍優(yōu)秀員工評選。備注：部可以推薦名人員入圍。第三篇：酒店優(yōu)秀員工評選方案酒店優(yōu)秀員工評選方案為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出23名優(yōu)秀員工，12個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現(xiàn)金獎勵；一、評選條件凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；，為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；在節(jié)約成本，控制費用方面表現(xiàn)突出；拾金不昧；針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；助人為樂，幫助他人解決困難1因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻者。二、評選程序：由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部人事部查證所述行為是否應受獎勵；將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；行政例會上由總經理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；三、獎勵辦法：優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。第四篇：酒店優(yōu)秀員工評選方案【瑞辰之星】評選方案為了弘揚公司企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。一、評選范圍：1．公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下本月無任何形式的違紀批評或處罰；具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。二、評選原則：【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同； 三．評定委員會組成及職責：評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團行政管理部 職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團評優(yōu)評審會。四、獎項設置：（一）【瑞辰之星】管理獎1．能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；2．有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； 3．帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
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