淺談建筑工程項目的造價管理(編輯修改稿)
2025-01-11 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的 70%，占直接費的 80%左右，因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的 材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。 嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi) 在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通 過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)涉及單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為 4 已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化 在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控 制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象，許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。 技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，加強投資控制 切實有效地投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計費聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。 加強設(shè)計 階段的審查，確定合理的設(shè)計方案，采用成熟的工藝，減少 5 在施工階段重大設(shè)計變更和方案性變化的發(fā)生，對有效地控制工程造價將起到?jīng)Q定性的作用。一個工程的設(shè)計，在監(jiān)理和跟蹤審計的協(xié)助配合下，根據(jù)設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙和說明，對不同的設(shè)計方案進行審核并對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行比較，排除錯誤，制定出資金支出的初步估算，并估算出不同設(shè)計各自需要的材料和設(shè)備量，以便進行成本分析和研究，并向設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)進行限額設(shè)計，并在不同方案中尋找并設(shè)計出投資少且經(jīng)濟性較高的設(shè)計方案，計算出最合理的經(jīng)濟指標(biāo)，以保證 投資能得到最有效的運用。 3 我國工程造價管理現(xiàn)存的問題 工程造價的政府管理 在國外，按項目投資來源的不同。一般可劃分為政府投資項目和私人投資項目。政府對建設(shè)工程造價管理主要采用間接手段，對政府項目和私人項目實施不同力度和深度的管理，重點控制政府投資項目。對于私人投資項目，國外一般都采取政府不干預(yù)工程造價管理的方式。政府對私人投資項目主要是進行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，由市場經(jīng)濟規(guī)律調(diào)節(jié)，體現(xiàn)了政府對工程造價的宏觀管理和間接調(diào)控。 我國工程造價管理制度的建立始于 1950 年，我國政府引進了前蘇聯(lián)的概預(yù)算定額 管理制度，改革開放以來，我國概預(yù)算定額管理模式發(fā)生了很大的變化。但是，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，計劃經(jīng)濟的內(nèi)在弊端逐步暴露出來。傳統(tǒng)的與計劃經(jīng)濟相適應(yīng)的概預(yù)算定額管理制度，實
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