淺談建筑工程項目管理的重要性(編輯修改稿)
2025-07-22 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。安全管理指的是在項目開展過程中，采取有效辦法，相應(yīng)手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開展，減少項目開展中資金、工期的額外耗費。項目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。再管理過程中首先應(yīng)提高工人的安全意識提高自我防范，然后在通過嚴(yán)格的管理來將安全問題落實到位。做好了此項管理，便間接的保證了項目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴(yán)重者觸及法律問題。建筑工程的質(zhì)量會直接影響建筑物外觀及使用功能?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。最后建
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