培訓體系建立的方法和步驟(講師手冊)(編輯修改稿)
2024-10-25 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理提示（一）,管理提示（二）,各企業(yè)培訓的總預算多少不一，這是正常的。但應該有一個適當?shù)谋壤?。國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。,課程結構,第一單元,第二單元,第三單元,第四單元,第六單元,第五單元,培訓體系建設概論,系統(tǒng)的課程規(guī)劃,從培訓需求到培訓計劃,課程開發(fā)與講師管理,培訓項目實施及效果評估,培訓體系建設十大原則,設計三級課程大綱,有經(jīng)驗的培訓師都非常清楚：課程大綱設計完畢，課程開發(fā)至少完成了50%。 第一級：課程總結構（由幾個部分構成） 第二級：課程的關鍵點（每一個部分中的核心教學點有哪些） 第三級：各個關鍵教學點的具體內(nèi)容,提示：設計課程大綱考慮的其他問題,課程大綱,模塊順序,…,案例選擇,輔助文檔清單,培訓方式選擇,實戰(zhàn)訓練,設計教材、講義,設計教學腳本,課程講解摘要：每一細分單元要講授的內(nèi)容和關鍵點 根據(jù)課程大綱和每部分目標設定的教學方法 案例布置及分析要點 培訓過程中的活動（游戲）腳本設置 考試題庫及評分標準 培訓過程中的視頻、音樂選擇及其應用 實戰(zhàn)模擬環(huán)境設計及其在課程中的應用時間、布置技巧 課程準備物品要求或清單,內(nèi)部講師隊伍的建立,來源: 中高層管理人員 資深的專業(yè)人員 培訓部專職人員 外聘的專家 遴選 制定遴選標準 自愿報名 評估并頒發(fā)聘書 培訓 進行內(nèi)部培訓師的培訓 組織講師進行溝通與交流,課程系統(tǒng) 課程開發(fā)培訓 課程主題設計 明確課程開發(fā)要求 報課題,進行課程開發(fā) 組建課程庫 激勵 津貼 晉升 培訓,星級講師排行榜； 最佳教練員； 特殊成就獎； 旅游； 升遷； 加薪、增加福利。,內(nèi)部講師的激勵,內(nèi)部講師如何支付報酬?,小時,次數(shù),滿意度,補助,案例：失敗的“夢想訓練營”,選擇內(nèi)部培訓與外部培訓,內(nèi)部講師內(nèi)訓,團隊外訓,外部講師內(nèi)訓,單人外訓,優(yōu)勢 了解公司 了解業(yè)務 成本低,難點 專業(yè)高度 授課水平 “臉熟效應”,優(yōu)勢 容易共識 專業(yè)授課,難點 費用高 結果保持度差,優(yōu)勢 專業(yè)高度 授課水平高 成本低,難點 不了解公司 與講師配合技巧,代表：《新員工培訓》,代表：《拓展訓練》,代表：《非人培訓》,優(yōu)勢 針對性強 授課水平高,難點 費用高,代表：《預算管理》,外派培訓管理,外派培訓包括的范圍 外派培訓的申請流程 外派培訓期間的管理 外派培訓期間的工資福利 外派培訓費用的支付與報銷 外派培訓人員的考核與評估 外派培訓協(xié)議的簽定 外派培訓補償辦法,課程結構,第一單元,第二單元,第三單元,第四單元,第六單元,第五單元,培訓體系建設概論,系統(tǒng)的課程規(guī)劃,從培訓需求到培訓計劃,課程開發(fā)與講師管理,培訓項目實施及效果評估,培訓體系建設十大原則,培
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