自考人力資源管理專業(yè)本科一(編輯修改稿)
2025-01-11 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作績(jī)效的影響就更大了。 3． 留住優(yōu)秀人才 德魯克（ ）認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì) “未來(lái)的人力發(fā)展 ”的貢獻(xiàn)就是來(lái)自激勵(lì)工作。 4． 造就良 性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 科學(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈 (Douglas MMc Gregor）所說(shuō)： “個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來(lái)源之一。 ”在這里，員 5 工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果 。 三、 績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)的關(guān)系 在這之前我們要了解一下績(jī)效評(píng)估的目的， 在組織中績(jī)效評(píng)估有多個(gè)目的， 管理人員 把績(jī)效評(píng)估結(jié)果用于一般的 人力資源決策 ，比如人員晉升、調(diào)職、解聘等，都要以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)；績(jī)效評(píng)估結(jié)果還可用于確定培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) 需求 ，可以確認(rèn)員工當(dāng)前不適 應(yīng)工作要求的能力或技能，以什么方法彌補(bǔ)；它們還可以用來(lái)作為人員招聘與員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃有效性的標(biāo)準(zhǔn)；新聘員工干得好壞一看績(jī)效評(píng)估結(jié)果就清楚了；同樣，培訓(xùn)與 員工職業(yè)生涯 開(kāi)發(fā)計(jì)劃的有效性如何，也可以通過(guò)考察這些項(xiàng)目的參與者的績(jī)效情況來(lái)作出評(píng)價(jià)；績(jī)效評(píng)估還可為員工提供反饋，讓他們了解組織如何看待他們的績(jī)效；另外，組織的獎(jiǎng)酬分配一般也以績(jī)效評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉 升 工資 或其他報(bào)酬。 、降職、調(diào)職和離職提供 依據(jù) ； 績(jī)效考評(píng) 的反饋； ； 薪酬決策 提供依據(jù)； ； 教育 的需要； 職業(yè)生涯規(guī)劃 效果的評(píng)估； 、預(yù)算評(píng)估和 人力資源規(guī)劃 提供信息 。 在了解這些目的之后我們可以看出，績(jī)效評(píng)估的一系列舉措都是圍繞著企業(yè)員工來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)評(píng)估，企業(yè)了解員工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，了解員工的需求，了解員工與組織發(fā)展相適應(yīng)與不適應(yīng)的部分，因此，在這些都掌握的基礎(chǔ)上，我們可以將組織的目標(biāo)與員工個(gè)人的理想相結(jié) 合來(lái)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)，那么這就必須以激勵(lì)為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一捆綁。通過(guò)激勵(lì)，我們可以有效改進(jìn)評(píng)估中所找出來(lái)的不足，同時(shí)保持評(píng)估中所發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)的一部分，反過(guò)來(lái)，激勵(lì)又促進(jìn)績(jī)效的提高，從而在下一個(gè)評(píng)估期內(nèi)取得更高水平的績(jī)效。 四 、 通過(guò)績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì) (一 ) 避免 績(jī)效評(píng)估 中 常見(jiàn)的幾個(gè)誤區(qū) 6 1． 不 與 企業(yè)文化 和管理理念相一致 考評(píng)內(nèi)容實(shí)際上就是對(duì)員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面的要求和目標(biāo)，它是員工行為的導(dǎo)向。考評(píng)內(nèi)容是 企業(yè)組織文化 和管理理念的具體化和形象化，在考評(píng)內(nèi)容中必須明確：企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，給員工以正確的指引。 2． 沒(méi) 有側(cè)重 考評(píng)內(nèi)容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內(nèi)容，為了提高考評(píng)的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)該選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，不要面面俱到。 3． 考評(píng)無(wú)關(guān)內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作考評(píng)，對(duì)不影響工作
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