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正文內(nèi)容

ktv運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(編輯修改稿)

2024-10-25 12:42 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 洋酒、紅酒、啤酒、果酒、白酒等幾乎所有品類的酒都能在這里找到它的影子。但由于夜店的獨(dú)特性,有著時(shí)尚文化的洋酒成為了這里的主角。各類酒商也逐漸認(rèn)識(shí)到了它的重要性,紛紛投入更多的資源,促銷接連不斷。夜店的燈紅酒綠不僅誘惑著前來(lái)娛樂(lè)的消費(fèi)者,也誘惑著所有想在此賺一把的酒商。促銷創(chuàng)新,引爆****娛樂(lè)夜店,是時(shí)尚、前衛(wèi)、個(gè)性標(biāo)榜的集中地。夜店里的促銷,也應(yīng)該是極具創(chuàng)新時(shí)尚的,與整個(gè)夜店的氛圍相輔相成。曾經(jīng)有一家啤酒廠商想要打入本地的酒吧,在經(jīng)過(guò)一番走訪后,發(fā)現(xiàn)酒吧銷售的酒價(jià)格普遍較高,而且品質(zhì)一般。于是推出了一種小瓶裝高品質(zhì)啤酒,模仿生力啤酒的包裝風(fēng)格,價(jià)格僅售10元,為了保證促銷效果,廠商與酒吧談妥,在店外布置了促銷易拉寶、條幅、柜臺(tái)促銷立牌等宣傳物品,使得所有進(jìn)門及到柜臺(tái)購(gòu)買啤酒的人都能看到。為了保證效果,當(dāng)晚搞起了賣啤酒送火機(jī)的促銷活動(dòng)。但效果卻非常出乎意料,試銷的一個(gè)整晚下來(lái),賣了不到20瓶,最后促銷以失敗告終。為什么這次促銷會(huì)失?。肯嘈糯蠹乙欢ê苊靼?。夜店是一個(gè)時(shí)尚的聚集地,所有人都不斷地向別人張顯著自己,吸引異性的注意,在這樣的環(huán)境和氣氛下,酒的價(jià)格根本不是問(wèn)題,關(guān)鍵是在于酒所標(biāo)榜的文化,在別人眼中的印象。傳統(tǒng)的價(jià)格促銷、毫無(wú)特點(diǎn)的贈(zèng)品促銷等等,在這個(gè)時(shí)候?qū)οM(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的意義,根本引不起注意。無(wú)論是高檔的夜總會(huì),還是平民的ktv,無(wú)論是喧鬧的迪吧,還是雅靜的酒吧,娛樂(lè)都是永恒的主題,促銷也應(yīng)該符合這樣的主題,才能夠引起消費(fèi)者的興趣和關(guān)注。娛樂(lè)促銷,是夜店促銷創(chuàng)新的主要形式;新奇另類的創(chuàng)新,是夜店促銷的核心。在夜店燈紅酒綠的氛圍中,人們想要的絕不是那一點(diǎn)點(diǎn)的小便宜。他們想要的,永遠(yuǎn)是能夠給大家?guī)?lái)樂(lè)趣,吸引大多數(shù)人目光的新鮮刺激玩意。娛樂(lè)促銷,樂(lè)在其中娛樂(lè)促銷多種多樣,關(guān)鍵在于形式上的創(chuàng)新,它可以沒(méi)有用但一定要有趣,它可以不值錢,但一定要時(shí)尚、引人注意。在實(shí)際實(shí)施中應(yīng)根據(jù)不同的場(chǎng)所、環(huán)境使用不同的促銷形式。夜店按照目標(biāo)消費(fèi)者大致可以分為兩類:純娛樂(lè)型夜店和休閑型夜店。由于兩種夜店有著明顯的差別,在促銷形式上也會(huì)有較大的差別。純娛樂(lè)型夜店 純娛樂(lè)型夜店 主要有迪廳、夜總會(huì)、ktv包房、演藝酒吧等形式的場(chǎng)所。在這里消費(fèi)者可以融入到各種娛樂(lè)活動(dòng)中,充分放縱自己。環(huán)境噪雜、氣氛熱烈。此類夜店主要以20至35歲的年輕人為主,在這種場(chǎng)合的消費(fèi)大多數(shù)屬于情緒性消費(fèi)。由于環(huán)境比較嘈雜,人們情緒比較激動(dòng),簡(jiǎn)單、酷炫的促銷活動(dòng)更能吸引人。演藝酒吧里的游戲促銷 燕京啤酒主攻廣東市場(chǎng)時(shí),知名度極低,為了能夠盡快地打開市場(chǎng),舉行了一系列的促銷活動(dòng)。夜店是其主要的渠道之一,燕京啤酒在酒吧舉辦“七種新鮮武器 有本事就來(lái)拿!”的促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)的形式非常簡(jiǎn)單,在酒吧設(shè)置燕京鮮啤飛鏢盤,只要購(gòu)買一瓶啤酒,即可獲得一次射飛標(biāo)的“打擂機(jī)會(huì)”機(jī)會(huì),當(dāng)晚投標(biāo)積分最高者就可獲取當(dāng)日的“新鮮武器”?;顒?dòng)形式簡(jiǎn)單,但是非常有效,引起了現(xiàn)場(chǎng)的助威吶喊,并都為能夠不斷的獲得投標(biāo)機(jī)而重復(fù)購(gòu)買,銷量和知名度在酒吧內(nèi)迅速上升。這是一次典型的娛樂(lè)促銷,通過(guò)參與擲飛鏢的娛樂(lè)形式吸引消費(fèi)者的消費(fèi),在平時(shí)看來(lái)很普通的促銷方式為什么在夜場(chǎng)會(huì)取得如此好的效果呢?關(guān)鍵就在于,促銷要天時(shí)、地利、人和三者缺一不可。文案大師韋伯?揚(yáng)定說(shuō),創(chuàng)意就是舊元素的新組合,促銷也是。這次簡(jiǎn)單的娛樂(lè)促銷正符合了酒吧的娛樂(lè)性和消費(fèi)者的需求,簡(jiǎn)單、競(jìng)賽、引人注意成為了促銷成功的關(guān)鍵。在喧鬧的場(chǎng)合里,促銷相對(duì)比較難,任何復(fù)雜的形式在此都很難執(zhí)行,但如果遇到迪廳這樣的極度喧鬧和狂熱場(chǎng)合,那么如何實(shí)現(xiàn)娛樂(lè)促銷呢?下面我們來(lái)看一個(gè)例子。喧鬧迪廳的創(chuàng)意促銷青島啤酒在華南舉行過(guò)一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的華南行的小丑營(yíng)銷,利用小丑在賣場(chǎng)、社區(qū)、餐飲店等展開了大型的促銷活動(dòng),由于形式新鮮,促銷取得了很好的效果。隨后,此公司將小丑搬到了迪廳里搞起了促銷,由于迪廳環(huán)境異常糟雜,語(yǔ)言的交流非常困難,此次小丑促銷則采用了肢體語(yǔ)言的形式來(lái)搞促銷,小丑穿著奇怪、華麗的服裝在迪廳瘋狂的人群中舞蹈穿梭,配合著燈光的效果非常引人注目。在酒水飲料服務(wù)臺(tái),有另一個(gè)小丑向購(gòu)買飲料的消費(fèi)者介紹活動(dòng),只要購(gòu)買本啤酒,就可以獲得超炫的熒光類的飾品一件。在歇斯底里情緒圍繞的環(huán)境中,要引起消費(fèi)者的注意,沒(méi)有一點(diǎn)創(chuàng)意是不行的,促銷永遠(yuǎn)都不能像黑夜中駛過(guò)船般悄無(wú)聲息。此活動(dòng)利用華麗的奇裝異服的小丑在舞池及座席間舞蹈穿梭,引來(lái)消費(fèi)者的興趣和注意,從而達(dá)到了宣傳的促銷的目的,并通過(guò)贈(zèng)送適應(yīng)迪廳氣氛的熒光飾品來(lái)吸引購(gòu)買。ktv與以上的那些喧鬧又有所不同,ktv內(nèi)消費(fèi)者處于分割的包間內(nèi),不可能隨時(shí)打擾,而且,開始就購(gòu)買了所有想要消費(fèi)的酒水。因此,必須在一開始就引起消費(fèi)者的注意,影響其選擇。ktv知識(shí)促銷某紅酒品牌曾經(jīng)在ktv搞過(guò)一次有獎(jiǎng)促銷活動(dòng),以促進(jìn)其紅酒的銷售,活動(dòng)內(nèi)容為,購(gòu)買本品牌紅酒一瓶,可以有兩種選擇,一種是獲得一個(gè)果盤的贈(zèng)送;另一個(gè)不要果盤,選擇參與回答問(wèn)題,只要 答對(duì)了就可以獲得連果盤在內(nèi)的更豐盛的禮品(ktv20元代金券、飲料一瓶、瓜子一盤等),回答的問(wèn)題是與歌曲有關(guān)的。為了獲得最大的效果,該品牌印制了大量的促銷單頁(yè),與ktv協(xié)商放在包間內(nèi),并在ktv入口及柜臺(tái)走廊擺放促銷易拉寶。活動(dòng)達(dá)到了非常好的效果。在ktv這樣相對(duì)封閉性的環(huán)境里,在一開始就讓消費(fèi)者選擇你的產(chǎn)品是明智的做法,因此,所有的功夫都應(yīng)該集中在消費(fèi)者進(jìn)門到確定包間、飲品的這段時(shí)間,否則,錯(cuò)過(guò)了這段時(shí)間,促銷就變得很困難。2、休閑型夜店 另外一種常見的夜店為休閑型夜店。此類夜店主要有西餐廳、音樂(lè)酒吧(無(wú)演藝)、咖啡廳等,這種場(chǎng)所充滿情調(diào)、寧?kù)o休閑,是溝通、談心、情人約會(huì)的主要場(chǎng)所。這里的消費(fèi)者主要以有較高的經(jīng)濟(jì)收入和文化修養(yǎng)的中青年人為主。在這樣高雅的環(huán)境中,消費(fèi)者需求的是一種情調(diào)和浪漫的環(huán)境,行為舉止都比較紳士、淑女,都會(huì)表現(xiàn)出更有修養(yǎng)、氣度和品位來(lái)。價(jià)格促銷、贈(zèng)送促銷、喧鬧夸張的游戲促銷不適合在這樣的夜店舉辦。促銷兩人世界生力啤酒曾在休閑酒吧設(shè)計(jì)了一種促銷活動(dòng),活動(dòng)供兩個(gè)人玩,只要購(gòu)買生力啤酒一瓶,就可以獲得足球游戲卡一張,兩個(gè)人通過(guò)選擇擦開游戲卡上的方格來(lái)進(jìn)行競(jìng)賽游戲,誰(shuí)先擦到對(duì)方足球圖案的算贏,賞罰方式由雙方自己確定。游戲結(jié)束后,游戲卡后面填寫兩人的個(gè)人資料交回服務(wù)臺(tái),還有機(jī)會(huì)雙雙贏大獎(jiǎng)。篇五:ktv經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書 ktv經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書一、人員配置及架構(gòu)圖注:ktv經(jīng)理:一名(負(fù)責(zé)整個(gè)ktv營(yíng)運(yùn)及營(yíng)銷)ktv主管:一名(負(fù)責(zé)整個(gè)ktv日常管理工作,處理客戶投訴 及協(xié)調(diào)樓層事務(wù))ktv領(lǐng)班:三名(負(fù)責(zé)各樓層工作安排,區(qū)域衛(wèi)生檢查,儀容儀表檢查,帶領(lǐng)本樓層服務(wù)員開市以及收市工作)ktv庫(kù)管:一名(負(fù)責(zé)整個(gè)ktv物品進(jìn)出庫(kù),及每日收發(fā)貨物,月底盤點(diǎn)及庫(kù)房日常管理工作。)ktv收銀:三名(負(fù)責(zé)每日整個(gè)ktv日常報(bào)表以及會(huì)員卡辦理,包房預(yù)定,房態(tài)掌控。ktv調(diào)音師:一名(負(fù)責(zé)包房音響的維護(hù)以及調(diào)試)ktv迎賓員:一名(負(fù)責(zé)接引客人,做到走時(shí)有送聲,來(lái)時(shí)有迎聲。)ktv保潔員:二名(負(fù)責(zé)大堂以及樓道公共衛(wèi)生間的清理以及保潔工作)ktv保安員:二名(負(fù)責(zé)整個(gè)ktv安保措施以及車輛安全)二、人員組織架構(gòu) ktv營(yíng)銷思路: 。通過(guò)建立會(huì)員制,留住熟客。比如vip會(huì)員每周某時(shí)段價(jià)格優(yōu)惠、會(huì)員生日優(yōu)惠,會(huì)員積分返利等,旨在提高高端客戶的精神享受,滿足客人的心理需求。通過(guò)與企事業(yè)單位合作,推出員工福利卡。作為員工福利發(fā)放。3返券。一次性消費(fèi)滿多少元給予返券。網(wǎng)上發(fā)布電子折扣券,類似于麥當(dāng)勞肯德基性質(zhì) ,優(yōu)惠網(wǎng)推出一系列的套餐優(yōu)惠活動(dòng)。,同時(shí)推出ktv。第三篇:KTV計(jì)劃書KTV計(jì)劃書市場(chǎng)調(diào)研, 計(jì)劃書, 許可證, 策劃需要做好以下幾項(xiàng)工作:經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制;招聘員工及培訓(xùn);財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;促銷;工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行;物資采購(gòu);申辦各項(xiàng)許可證;開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞,決定著開業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡,因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開業(yè)的重大課題。一、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)(一)近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。調(diào)研掌握本地區(qū)KTV類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及KTV的經(jīng)營(yíng)狀況。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。(二)編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書依據(jù)KTV的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位,確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書,匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書。5.提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。二、組織人事與管理制度(一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。(二)制定管理程序和規(guī)章制度。(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。(四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60%以下(五)聘任部門管理人員。(六)培訓(xùn)。KTV員工和管理層培訓(xùn)基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn),實(shí)際操作訓(xùn)練(七)人員定崗。三,KTV裝修和配套設(shè)施1`.KTV裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。4KTVKTV家具及布草采購(gòu)四、開業(yè)前財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)(一)接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記(二)制定財(cái)務(wù)制度程序。(三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。(四)擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。1。各種用餐形式,餐飲、酒水、商品的定價(jià)。損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。(六)制定免單、打折的規(guī)定。(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系(八)開業(yè)費(fèi)用。業(yè)主向運(yùn)營(yíng)者支付開業(yè)費(fèi)用,后者則制定開業(yè)計(jì)劃及預(yù)算,督導(dǎo)開業(yè)活動(dòng),包括招聘、培訓(xùn)員工、安裝運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采辦供應(yīng)品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行.。全面考評(píng)工程質(zhì)量,對(duì)不合理處提出修改意見。對(duì)各單位所購(gòu)之配件、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。確認(rèn)各部位物品的擺放。201188第四篇:KTV運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)區(qū)夜總會(huì)計(jì)劃書呈:周總事:關(guān)于加入貴公司申請(qǐng) 由:姚偉題:風(fēng)雨同舟 共創(chuàng)輝煌壹:前言一,KTV的管理相對(duì)而言不如酒店管理哪樣龐雜,KTV的管理比擬講求實(shí)效,從這方面來(lái)講,我個(gè)人認(rèn)為臺(tái)灣的錢柜KTV管理模式相對(duì)是最好,最完美,從職員的前期培訓(xùn)到營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序,其中人員培訓(xùn)對(duì)KTV來(lái)說(shuō)尤其重要,因培訓(xùn)是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理氣氛的基本,所以對(duì)于培訓(xùn)人員的請(qǐng)求相當(dāng)高,要具有相當(dāng)專業(yè)程度。(我與1999年在北京開始就是接受三個(gè)月無(wú)薪魔鬼培訓(xùn)后,競(jìng)爭(zhēng)上崗。)二,公司要給客人一個(gè)理由他們?yōu)槭裁匆侥氵@里來(lái)花費(fèi)? 勝利的KTV企業(yè),量販?zhǔn)降氖侵贫劝☉?zhàn)略定位,內(nèi)部管理)夜總會(huì)則是更重視人際關(guān)系(因夜總會(huì)的服務(wù)特別性除KTV的方法外更加注重人際關(guān)系的主要性)?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展很快,市場(chǎng)已細(xì)分化,任何沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)都會(huì)見臨考驗(yàn)。行業(yè)要發(fā)展,要堅(jiān)持自己的定位上,與時(shí)俱全進(jìn),開辟創(chuàng)新,順應(yīng)市場(chǎng)變更,加上好的營(yíng)銷策略,讓你的新老客人都感到有活氣。KTV也是如此范圍不同,檔次不同,注定生存方式不同,只要能生存并能贏利。任何企業(yè)(KTV T行業(yè))經(jīng)營(yíng)管理核心,是否具有謀劃出企業(yè)發(fā)展的策略,打算是否相合,先有資源才有競(jìng)爭(zhēng)力,資源分有形和無(wú)形之分,有形包含(人力,物力,財(cái)力),無(wú)形包含(技巧,信用,人際關(guān)系)。一個(gè)企業(yè)只對(duì)人力資源進(jìn)行管理,開發(fā),整合,那么創(chuàng)新就是一種另一種資源??腿耸俏覀冇肋h(yuǎn)服務(wù)的對(duì)象,更是我們的性命之源,讓客人滿足。三,KTV治理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃ktv體系運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)議(逐日班前會(huì)/每周工作指令會(huì)/每月行政例會(huì))與體系專題會(huì)議(經(jīng)營(yíng)剖析/營(yíng)業(yè)推廣/財(cái)務(wù)預(yù)算/質(zhì)檢培訓(xùn)例會(huì)等)系統(tǒng)。ktv崗位培訓(xùn)與部分(崗位)事跡考察。ktv人力資源(服務(wù))、財(cái)務(wù)把持及鼓勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。ktv運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(服務(wù)總監(jiān))、把持系統(tǒng)(行政/財(cái)務(wù)/人事)、督導(dǎo)系統(tǒng)(質(zhì)檢/培訓(xùn)等)、保障系統(tǒng)(采購(gòu)/庫(kù)管/工程/保安/PA等)。經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)(分各部分)、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)手冊(cè)、員工手冊(cè)、質(zhì)檢手冊(cè)、消防領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)。崗位職務(wù)闡明書、部分政策與程序、規(guī)章管理制度、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算案、經(jīng)營(yíng)指點(diǎn)計(jì)劃。四,管理服務(wù)理念走動(dòng)式管理(問(wèn)題是找出來(lái)的,不是等出來(lái)的);一周述職報(bào)告、主題(系列)工作進(jìn)度概覽表;事先預(yù)感、事中把持、事后補(bǔ)充;4,管理步驟:設(shè)計(jì)、打算、組織、實(shí)事、完美、節(jié)制、考察;5,營(yíng)運(yùn)整體化、治理制度化、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)化、服務(wù)規(guī)范化、操作程序化、流程表?yè)?jù)化、質(zhì)量尺度化、市場(chǎng)品牌化;6,管理意識(shí):行業(yè)規(guī)范意識(shí)、五星尺度意識(shí)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)、產(chǎn)品開發(fā)意識(shí)、市場(chǎng)開辟意識(shí)、客戶關(guān)系保護(hù)意識(shí)、以人為本意識(shí)、服務(wù)管家意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。7,高低級(jí)關(guān)系:上級(jí)為下級(jí)服務(wù),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);相互尊敬、相互信賴、相互懂得、相互關(guān)懷、相互協(xié)作;上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、員工為客人服務(wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù);重視人才也好,市場(chǎng)也好,KTV是個(gè)人員流動(dòng)性及強(qiáng)的行業(yè),在這個(gè)場(chǎng)所工作的人員是真的適者生存,由于服務(wù)行業(yè)真正的年青飯。一個(gè)從事這個(gè)行業(yè)的人必需要會(huì)突顯自己閃光的一面,要不就可能在這個(gè)市場(chǎng)上流浪。五,KTV經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)核心問(wèn)題而對(duì)于KTV全部消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看的話,我們的行業(yè)缺乏太多好奇心的人,出往打探我們的客人明天到底須要什么,永遠(yuǎn)也只會(huì)隨著別人走,等呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候只有選擇回避,把底本好的人才給拱手讓給了對(duì)手。所以本人以為KTV的發(fā)展要重視培育現(xiàn)有的人才,由于年青人的想象力的最豐盛的。而不是挖腳。KTV須要人才的積聚,避免人才的流失,不管中層還是高層,他們的核心管理者才應(yīng)當(dāng)在這方面找問(wèn)題(這也是目前水晶宮出現(xiàn)的問(wèn)題)現(xiàn)在的KTV市場(chǎng)上尚無(wú)一家公司可以左右全部市場(chǎng),基礎(chǔ)都是在自己的市場(chǎng)定位范疇內(nèi)進(jìn)舉動(dòng)作,比如說(shuō)沒(méi)有一家KTV的價(jià)錢變動(dòng)可以造成對(duì)整體市場(chǎng)價(jià)錢程度造成影響的等等。在一家公司的經(jīng)營(yíng)管理核心部分,個(gè)人感到取決于整體治理團(tuán)隊(duì)的整體程度,也就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,究竟公司的文化是其他人或公司不能夠模擬和照搬的,這是要靠傳統(tǒng)和累積的,你可以模擬一個(gè)人的穿著與動(dòng)作,但是模擬一個(gè)人的心坎是很難的。六,市場(chǎng)客源問(wèn)題客源很簡(jiǎn)略!有句話說(shuō)的好,創(chuàng)業(yè)輕易守業(yè)難!客源來(lái)了,就看我們能不能留得住。尋找客源的方式有很多種,最長(zhǎng)
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