ktv眾籌計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-01-20 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為增強(qiáng)樂(lè)吧的夜場(chǎng)氣氛，現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng) 的添加手工預(yù)調(diào)酒品種，由調(diào)酒師現(xiàn)場(chǎng)為客人調(diào)制。其他所有的啤酒、紅酒，都采用原裝進(jìn)口。咖啡絕不是速溶的，而是當(dāng)場(chǎng)手磨，口感好，品味佳。甜品點(diǎn)心、沙拉、冷飲，都將采取現(xiàn)場(chǎng)手工制作。以四個(gè) “一流 ”（一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù)）為目標(biāo)，力使樂(lè)吧成為時(shí)尚、品位、雅致、生活的休憩之地。 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)由資深的酒吧吧師和調(diào)酒師組成，具有彼此互補(bǔ)的專(zhuān)業(yè)技能與知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富；團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能豐富，結(jié)合特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行樂(lè)吧的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；團(tuán)隊(duì)具有卓越的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，核心成員長(zhǎng)期 保持合作，關(guān)系緊密，感情深厚；為樂(lè)吧運(yùn)作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)出謀劃策，彌補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì) . 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)的員工： 樂(lè)吧的經(jīng)營(yíng)范圍，將統(tǒng)一使用樂(lè)畔私地的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可 10 證： 樂(lè)吧的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬等、納稅） 結(jié)論 樂(lè)吧市場(chǎng)廣闊，發(fā)展?jié)摿Υ螅@利能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)思想和策略創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，可操作性強(qiáng)。 產(chǎn)品 (有待商榷 ) 行業(yè)與環(huán)境分析 社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已發(fā)生了很大改變。第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP）中所占比重在 2021年首次突破 50%，也就是說(shuō)，零售業(yè)和服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)了 GDP的一半。 據(jù)美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司估算，中國(guó)月收入達(dá)到 萬(wàn) 萬(wàn)美元的中產(chǎn)階層家庭數(shù)量有望在今后 10 年里增加至 1 億戶(hù)。在城市地區(qū)，到 2020 年之前，有望產(chǎn)生 2 萬(wàn)億美元的消費(fèi)市場(chǎng)。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)中國(guó)社會(huì)的中產(chǎn)階層來(lái)說(shuō)，娛樂(lè)消費(fèi)和服務(wù)，則是人均消費(fèi)最多的地方。 在具體指標(biāo)方面，預(yù)計(jì) 2021 年 GDP實(shí)際增速為 %，比 2021年進(jìn)一步下滑 ，但由于 GDP平減指數(shù)僅為 %， 2021 年 GDP 名義增速為 %，較 2021 年回升了 個(gè)百 分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增速基本持平，第二產(chǎn)業(yè) 11 增速為 %,較 2021年進(jìn)一步回落 ，第三產(chǎn)業(yè)小幅回落，增速為 %。整體數(shù)據(jù)看起來(lái)，第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)行業(yè)）的增速，依舊強(qiáng)勁，也將是近幾年 GDP和 CPI成長(zhǎng)的最大關(guān)鍵。有數(shù)據(jù)顯示，娛樂(lè)休閑消費(fèi)，已經(jīng)占據(jù)整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)的 67%。 酒吧行業(yè) 情況 近幾年中國(guó)酒吧業(yè)內(nèi)，連鎖模式的酒吧太多了，因?yàn)楹芏嗟耐顿Y商意識(shí)到了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，逐步趨向于品牌連鎖市場(chǎng)，而且是多元化的，不只是木質(zhì)結(jié)構(gòu)，也不只是時(shí)尚現(xiàn)代的硬裝模式，更不局限于某一種單純的音樂(lè)模式，有很多概念主題酒吧會(huì)脫穎而出。多投資商都想打造一種介與靜吧和鬧吧之間的酒吧模式。因市場(chǎng)消費(fèi)群體的擴(kuò)大，人們素養(yǎng)的提高，消費(fèi)需求也越高，對(duì)整個(gè)酒吧的服務(wù)，音樂(lè)，舒適度，文化，氛 篇三：兒童樂(lè)園眾籌商業(yè)計(jì)劃書(shū) 兒童樂(lè)園大學(xué)生眾籌商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 目 錄 第一章、摘要 第二章、小組介紹 小組宗旨 小組理念 小組簡(jiǎn)介 12 小組戰(zhàn)略 小組技術(shù) 小組管理 小組設(shè)施與場(chǎng)地 第三章、產(chǎn)品與服務(wù) 第四章、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求分析 可行性分析 目標(biāo)市場(chǎng) 銷(xiāo)售策略 第五章、競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)者分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景 第六章、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售 服務(wù)說(shuō)明與定價(jià) 經(jīng)營(yíng)策劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 銷(xiāo)售周期 定價(jià)策略 市場(chǎng)聯(lián)絡(luò) 第七章、財(cái)務(wù)分析 資金來(lái)源 13 薪 資預(yù)算 投資預(yù)算 經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算 盈虧分析 盈虧預(yù)測(cè) 第八章、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 第九章、相關(guān)的法律法規(guī) 第十章、附錄 公司背景與機(jī)構(gòu)設(shè)臵 市場(chǎng)背景 行業(yè)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料 調(diào)查問(wèn)卷 托管中心的一些圖片 第一章 摘要
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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