【文章內(nèi)容簡介】 這種情況下，董事會在2009年7月24日形成紀(jì)要：授權(quán)管理層采取措施獲取支付牌照。這方面并沒有正式的董事會決議，“五年來我們都是董事會紀(jì)要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協(xié)定。成立支付寶、阿里云，都是紀(jì)要”。但在具體轉(zhuǎn)移過程中是否得到董事會許可，馬云承認(rèn)：“做出（控制權(quán)轉(zhuǎn)讓）協(xié)議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達成協(xié)議。在沒有達成協(xié)議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請）報告了，我能怎么辦,”在評價自己做出的這一決定引起的爭議時，馬云表示，當(dāng)董事會、大股東不同意時，他作為CEO必須考慮到國家法律、。盡管這個決定不完美，甚至“可以說是一個艱難的決定，但它是正確的。”[12] 淘寶公布臨時保護措施阿里巴巴董事局主席馬云通過更新微博的方式進行了表態(tài)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后，昨日他又發(fā)微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心里無數(shù)次責(zé)問自己：我們?yōu)榱耸裁?憑啥去承擔(dān)如此的責(zé)任,也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會好壞和我們有啥關(guān)系,”馬云另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常！九年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實想在中國做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因為我們懂那種痛。但不是人人從商會掙錢，商業(yè)是門嚴(yán)肅的學(xué)問。” 成就榮譽2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟人物獎；2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位 最佳運行長；2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家；2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；2009年，在馬云45歲時，個人凈資產(chǎn)達80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬云先生獲選《時代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國最具影響力40人；2009年12月23日，馬云先生獲選 CCTV中國經(jīng)濟人物中國經(jīng)濟十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一；2010年9月，《財富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴展”。2012年《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，馬云榜上有名，排名第八……2012 CCTV中國經(jīng)濟人物候選人[13]微博訪談提問：@網(wǎng)商34158 ：如此自信的資本是我國在網(wǎng)絡(luò)方面立法的模糊，然后就是他在中國市場的一家獨大，謝謝。提問：你們是否去找淘寶商城交涉過,直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：請問，我們作為弱勢群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯(lián)合的措施，淘寶會跟我們談嗎,、提問：如果馬云重新降低費用，你們還會繼續(xù)在淘寶嗎,@網(wǎng)商34158 ：其實我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的意識，這種力量的覺醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。提問：@網(wǎng)商34158 ：其實我們當(dāng)時只是覺得很迷茫，很多商家一起在訴苦，感覺大家投入這么多進去，有的商家還是才進駐，購進商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個事業(yè)在弄，沒想到會這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。提問：不聚小流無以成江海，@網(wǎng)商34158 ：其實這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直激勵我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，、提問：@網(wǎng)商34158 ：我們呼吁的是網(wǎng)絡(luò)維權(quán)意識的覺醒，通過這次事情，我們也著手準(zhǔn)備多利用幾個平臺，不能在一棵樹上吊死。提問：你們說你們要維權(quán)，但是方式似乎有些不當(dāng)，@網(wǎng)商34158 ：請問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們只想做點事情，其實一個真心做事情的賣家，不到逼不得已，怎樣會做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，：請問，@網(wǎng)商34158 ：我們是把淘寶作為主業(yè)，事業(yè)來經(jīng)營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當(dāng)初在鼓勵我們，我們把他看成了教父，但是結(jié)果你看到了，就是這樣的。提問：你是這次活動的組織者么,你組織這次活動是不是想“自立山頭當(dāng)老大啊”.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們這個團隊是冒著很大的風(fēng)險在做這件事情的，因為壓力很大，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會的關(guān)注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復(fù)了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內(nèi)信，警告我們，你說我們要怎么辦。提問：做淘寶辛苦嗎，@網(wǎng)商34158 ：我們每天基本上是2點睡覺，8點多就要起來，去工廠，、提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎,@網(wǎng)商34158 ：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。1提問：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。@網(wǎng)商34158 ：這位朋友的提問很有意思，請問去過大海遠(yuǎn)航嗎，如果你去過，就不會這樣問，海上航行大家是一家人，現(xiàn)在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會怎樣呢，、提問：你為什么覺得自己做的沒有錯誤呢,@網(wǎng)商34158 ：打假,我們賣的是假貨嗎，誰舉證，我 們都是在國家商標(biāo)總局注冊過商標(biāo)的，那你買韓都衣舍的衣服，他們怎樣證明是正品，他們的衣服也是自己的牌子.！1提問：@網(wǎng)商34158 ：工作很多時候只是為了生活，做淘寶當(dāng)初是為了自己的夢想，你說是生活讓你更有激情，、提問：@網(wǎng)商34158 ：有的時候會，陳安之的演講我也看過，我聽聽感覺就跟教小孩一樣，我本人演講也是這樣，我講的真理其實也是在迷惑大家，因為我要把聽眾引入催眠狀態(tài)，只有把人引入精神恍惚狀態(tài)才能催眠它們，陳安之也一樣，我一聽他演講其實就是在催眠大家，把學(xué)生搞的跳起來，跟傻了一樣，我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：“Never never never give up!”（永不放棄!）另一句就是：“滿懷信心地上路，遠(yuǎn)勝過到達目的地?！盵14]要在誘惑面前學(xué)會說不賺錢不是目標(biāo)，而是一種結(jié)果。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。Judge一個人，一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展?？匆?0只兔子，你到底抓哪一只,有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋 找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機會給年輕人。在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。陳帥佛說今天要在網(wǎng)上發(fā)財，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發(fā)財，只有你自己才能替你發(fā)財，你需要的是投資和投入，把自己的時間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發(fā)了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟的到來。今天新舊經(jīng)濟是兩張皮。陳帥佛的話說互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢,國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們知道當(dāng)時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲 還能不好,敲鑼都敲出花來了。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走?；ヂ?lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。我為什么能活下來,第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。此時此刻，舍我其誰.（意譯）互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力！做企業(yè)不是做俠客。建立自我、追求忘我。天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多