【文章內(nèi)容簡介】 這種情況下，董事會(huì)在2009年7月24日形成紀(jì)要：授權(quán)管理層采取措施獲取支付牌照。這方面并沒有正式的董事會(huì)決議，“五年來我們都是董事會(huì)紀(jì)要。成立淘寶也是我跟孫正義的君子協(xié)定。成立支付寶、阿里云，都是紀(jì)要”。但在具體轉(zhuǎn)移過程中是否得到董事會(huì)許可，馬云承認(rèn)：“做出（控制權(quán)轉(zhuǎn)讓）協(xié)議的事雅虎董事和軟銀董事都知道。不是說他們不知道，而是沒有達(dá)成協(xié)議。在沒有達(dá)成協(xié)議的情況下，第二天就要遞交（支付牌照申請(qǐng)）報(bào)告了，我能怎么辦,”在評(píng)價(jià)自己做出的這一決定引起的爭議時(shí)，馬云表示，當(dāng)董事會(huì)、大股東不同意時(shí)，他作為CEO必須考慮到國家法律、。盡管這個(gè)決定不完美，甚至“可以說是一個(gè)艱難的決定，但它是正確的。”[12] 淘寶公布臨時(shí)保護(hù)措施阿里巴巴董事局主席馬云通過更新微博的方式進(jìn)行了表態(tài)。繼前日發(fā)出“一意孤行”微博之后，昨日他又發(fā)微博表示，“心累了真想放棄，看著家人的眼淚，聽見同事們疲憊委屈的聲音，真想放棄。心里無數(shù)次責(zé)問自己：我們?yōu)榱耸裁?憑啥去承擔(dān)如此的責(zé)任,也許商人賺了錢就該過舒適生活，或像別人一樣移民，社會(huì)好壞和我們有啥關(guān)系,”馬云另一條微博稱：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常！九年來我們從未要求過淘寶一分錢的利潤。賺錢不是我們的目的。我們不是道德模范，但我們確實(shí)想在中國做一家不同的企業(yè)。我們?nèi)膸托∑髽I(yè)因?yàn)槲覀兌欠N痛。但不是人人從商會(huì)掙錢，商業(yè)是門嚴(yán)肅的學(xué)問?！?成就榮譽(yù)2000年10月，被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；2002年5月，獲選成為日本最大財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；2004年12月，榮獲CCTV十大經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)；2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位 最佳運(yùn)行長；2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家；2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評(píng)出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家；2009年，在馬云45歲時(shí)，個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)80億，位列胡潤富豪榜77位；2009年11月，馬云先生獲選《時(shí)代》2009年百大最具影響力人物；2009年11月，馬云先生獲選《商業(yè)周刊》2009中國最具影響力40人；2009年12月23日，馬云先生獲選 CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人之一；2010年9月，《財(cái)富》雜志以“智慧”和“影響力”為指標(biāo)，評(píng)選出當(dāng)今全球科技界最聰明的50人。馬云先生以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名，頒獎(jiǎng)詞為“阿里巴巴的帝國正在向全球快速擴(kuò)展”。2012年《財(cái)富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，馬云榜上有名，排名第八……2012 CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物候選人[13]微博訪談提問：@網(wǎng)商34158 ：如此自信的資本是我國在網(wǎng)絡(luò)方面立法的模糊，然后就是他在中國市場(chǎng)的一家獨(dú)大，謝謝。提問：你們是否去找淘寶商城交涉過,直接去搗亂是不是有些不妥，本來還有談判空間的這下徹底沒戲了。搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：請(qǐng)問，我們作為弱勢(shì)群體，在目前的壟斷環(huán)境下，我們不采取聯(lián)合的措施，淘寶會(huì)跟我們談嗎,、提問：如果馬云重新降低費(fèi)用，你們還會(huì)繼續(xù)在淘寶嗎,@網(wǎng)商34158 ：其實(shí)我們的訴求不光是淘寶的問題了，我們要形成一種網(wǎng)絡(luò)維權(quán)的意識(shí)，這種力量的覺醒比繼續(xù)在淘寶做不做更有影響力，謝謝。提問：@網(wǎng)商34158 ：其實(shí)我們當(dāng)時(shí)只是覺得很迷茫，很多商家一起在訴苦，感覺大家投入這么多進(jìn)去，有的商家還是才進(jìn)駐，購進(jìn)商品，租寫字樓，招員工，一切都搞好了，只想作為一個(gè)事業(yè)在弄，沒想到會(huì)這樣，不過這次的影響力我們是之前沒想到的，之前幾次淘寶改變規(guī)則，包括“良品”事件賣家，都沒這次影響大，我們很欣慰。提問：不聚小流無以成江海，@網(wǎng)商34158 ：其實(shí)這次影響最大的是馬云，做了賠本生意，之前馬云是我們電商人的偶像，他的話一直激勵(lì)我們這些中小賣家前行的方向，但是這次我們覺得被愚弄了，、提問：@網(wǎng)商34158 ：我們呼吁的是網(wǎng)絡(luò)維權(quán)意識(shí)的覺醒，通過這次事情，我們也著手準(zhǔn)備多利用幾個(gè)平臺(tái)，不能在一棵樹上吊死。提問：你們說你們要維權(quán)，但是方式似乎有些不當(dāng)，@網(wǎng)商34158 ：請(qǐng)問你，我們這樣的方法，法律上有說不允許嗎，我們從來不做暴力的事情，我們只想做點(diǎn)事情，其實(shí)一個(gè)真心做事情的賣家，不到逼不得已，怎樣會(huì)做這樣的事情，生意人，尊尚的是“和為貴”，你說要不是被逼無奈，訴說無門，：請(qǐng)問，@網(wǎng)商34158 ：我們是把淘寶作為主業(yè)，事業(yè)來經(jīng)營的，辭掉工作，起早貪黑，可以說是廢寢忘食的在做，也許我們沒有成為大賣家，但是我們是懷著成為大賣家的理想在做的，是馬云的話當(dāng)初在鼓勵(lì)我們，我們把他看成了教父，但是結(jié)果你看到了，就是這樣的。提問：你是這次活動(dòng)的組織者么,你組織這次活動(dòng)是不是想“自立山頭當(dāng)老大啊”.搜狐微博@網(wǎng)商34158 ：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)在做這件事情的，因?yàn)閴毫艽?，我們不這樣做，默默無聞，根本得不到社會(huì)的關(guān)注，淘寶說我們沒有跟他們溝通，敢溝通嗎，在10號(hào)淘寶商城總裁發(fā)布所謂溝通信后，我們就回復(fù)了，但是不好的全部被刪除，并收到了站內(nèi)信，警告我們，你說我們要怎么辦。提問：做淘寶辛苦嗎，@網(wǎng)商34158 ：我們每天基本上是2點(diǎn)睡覺，8點(diǎn)多就要起來，去工廠，、提問：您說您的收益為零，那么馬云難道算不清這筆賬嗎,@網(wǎng)商34158 ：馬云應(yīng)該算了，但是可能被那些所謂的高管，中管忽悠了，一定是跟馬總匯報(bào)，形式一片大好，等著您收錢呢之類的話。1提問：還好馬云不是宣布倒閉了。不然，你們可就真的慘了。@網(wǎng)商34158 ：這位朋友的提問很有意思，請(qǐng)問去過大海遠(yuǎn)航嗎，如果你去過，就不會(huì)這樣問，海上航行大家是一家人，現(xiàn)在的情況是人家要把我們趕下船，扔到海里，你會(huì)怎樣呢，、提問：你為什么覺得自己做的沒有錯(cuò)誤呢,@網(wǎng)商34158 ：打假,我們賣的是假貨嗎，誰舉證，我 們都是在國家商標(biāo)總局注冊(cè)過商標(biāo)的，那你買韓都衣舍的衣服，他們?cè)鯓幼C明是正品，他們的衣服也是自己的牌子.！1提問：@網(wǎng)商34158 ：工作很多時(shí)候只是為了生活，做淘寶當(dāng)初是為了自己的夢(mèng)想，你說是生活讓你更有激情，、提問：@網(wǎng)商34158 ：有的時(shí)候會(huì)，陳安之的演講我也看過，我聽聽感覺就跟教小孩一樣，我本人演講也是這樣，我講的真理其實(shí)也是在迷惑大家，因?yàn)槲乙崖牨娨氪呙郀顟B(tài)，只有把人引入精神恍惚狀態(tài)才能催眠它們，陳安之也一樣，我一聽他演講其實(shí)就是在催眠大家，把學(xué)生搞的跳起來，跟傻了一樣，我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時(shí)丘吉爾先生對(duì)遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：“Never never never give up!”（永不放棄!）另一句就是：“滿懷信心地上路，遠(yuǎn)勝過到達(dá)目的地?！盵14]要在誘惑面前學(xué)會(huì)說不賺錢不是目標(biāo)，而是一種結(jié)果。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)！如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會(huì)很痛苦；你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個(gè)：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。Judge一個(gè)人，一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Harvard，而要judge這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，我們的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。看見10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子，一會(huì)兒抓那個(gè)兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋 找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會(huì)丟掉。我們公司是每半年一次評(píng)估，評(píng)下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對(duì)不起，你就得離開。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度！互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人。在前一百米的沖刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。我們與競(jìng)爭對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。陳帥佛說今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。這個(gè)世界沒有人能替你發(fā)財(cái)，只有你自己才能替你發(fā)財(cái)，你需要的是投資和投入，把自己的時(shí)間投資在網(wǎng)絡(luò)上面，網(wǎng)絡(luò)一定會(huì)給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們?cè)撡嶅X因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ撸屛覀冏龉ぞ叩娜税l(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。陳帥佛的話說互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)我們反思各種各樣的錯(cuò)誤，為明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤*我們是教人釣魚，而不是給人魚。企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢,國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲 還能不好,敲鑼都敲出花來了。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續(xù)走?；ヂ?lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。我為什么能活下來,第一是由于我沒有錢，第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭對(duì)手。如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會(huì)被別的鳥吃掉。此時(shí)此刻，舍我其誰.（意譯）互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價(jià)值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、客戶第一。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢(mèng)想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。三年以前我送一個(gè)同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識(shí)，但要跳出MBA的局限。對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是面對(duì)困難。ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對(duì)手的競(jìng)爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！做企業(yè)不是做俠客。建立自我、追求忘我。天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。其實(shí)很多人的問題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭力。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多