豐田召回啟示錄ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通用化戰(zhàn)略降低了開發(fā)費(fèi)用，縮短了開發(fā)周期，大大降低了單件成本。但由此導(dǎo)致了大量零部件質(zhì)量不合格，最終導(dǎo)致大量汽車召回。 ? 豐田質(zhì)量的下降，與其產(chǎn)量快速膨脹忽視科學(xué)管理有直接的關(guān)系。之后，豐田社長豐田章男也提出 “質(zhì)量比數(shù)量更重要”， 豐田宣布放棄奪取全球 15％市場份額的目標(biāo)，從而退出全球銷量第一的爭奪戰(zhàn)。 ? 總而言之，豐田過于注重生產(chǎn)觀念而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致了事件的發(fā)生。 豐田召回汽車 召回的主要車系 事件啟示錄 ? 啟示之一 ? 掌握好產(chǎn)業(yè)扶持和市場開放“度” ? 從豐田召回事件中我們看到，豐田章男作為日本最大汽車公司的董事長，在 美國國會 聽證會上的第一個動作是宣誓表示絕對不會說謊，假如說謊將不惜接受美國法律的 [5]懲罰。是什么力量迫使他如此“屈尊”？ ? 是美國的進(jìn)口能力，是由于美國擁有全世界最大的單一國家市場。 ? 從美國 福特汽車公司 發(fā)布的數(shù)據(jù)看，該公司無疑成為豐田召回事件最直接的受益者。今年 1月份，福特輕型汽車在美國市場銷量同比攀升 24%， 2月份增長 43%， 3月份上升%，位居各大汽車制造商之首，遠(yuǎn)超市場平均增幅。而這一業(yè)績的背后，與美國政府的態(tài)度密切相關(guān)。 事件啟示 ? 啟示之二 ? 完善召回制度，提高車企召回主動性 ? 豐田公司這次大規(guī)模的召回，損失是個天文數(shù)字，但豐田還是在“主動召回”、“指令召回”、“隱匿召回”和“拒不召回”的諸多選項中，果斷選擇了“主動召回”和“主動申報”。一系列的召回措施，也招回了美國消費(fèi)者對豐
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