啟示錄讀書心得3篇(編輯修改稿)
2025-09-16 15:23 本頁面
【文章內容簡介】 求后，問問自己誰還能滿足用戶的這種需求。他們才是自己真正的競爭對手。許多情況下，競爭對手并不是創(chuàng)業(yè)型公司或大型門戶網(wǎng)站，而是大眾的線下生活方式。 ，有不得不應付的事情。如果產品經(jīng)理能解決這些問題，一定能打造出成功的產品。 ，分為技術愛好者、非理性消費者、理性消費者、超理性消費者和 觀望者。 、不滿、憤怒等一切負面的情緒。在馬斯洛的金字塔底端的是最基本的人性需求，這些需求涉及人們內心深處的情感，只要充分挖掘這些情感，產品離成功就不遠了。 ： (1)產品能吸引目標消費者的關注嗎 ? (2)產品的設計是否人性化，是否易于操作 ? (3)產品能在競爭中取勝嗎 ? (4)我了解目標用戶嗎 ?實際開發(fā)出的產品能夠得到他們的認可嗎 ? (5)產品是否有別于市面上的其它產品 ? (6)產品能正常運行嗎 ? (7)產品是否完善 ?用戶的 印象如何 ?銷售業(yè)績如何 ?銷售任務完成是否順利 ? (8)產品的特色是否與目標用戶的需求一致 ?產品特色是否明顯 ? (9)產品值錢嗎 ?值多少錢 ?為什么值這么多錢 ?用戶會選擇更便宜的產品嗎 ? (10)我了解其他產品團隊成員對產品的看法嗎 ?他們覺得產品好在哪里 ?他們的看法是否與我的觀點一致 ? 《啟示錄》讀書心得篇二 產品管理的三個工作 本書圍繞這三大塊去寫的。 人員：定義團隊成員的角色和職責。 流程：反復應用的步驟和成功的實踐經(jīng)驗。 產品：富有創(chuàng)意的產品具有的鮮明特性 現(xiàn)代軟件 的產品團隊： 產品經(jīng)理，評估機會、定義產品。用戶體驗設計師，功能與設計結合，滿足用戶需求。項目管理，制定計劃、跟進進度。開發(fā)團隊，產品開發(fā)。運維團隊。產品營銷人員。 團隊人員配比：五到十名開發(fā)配備一名產品經(jīng)理，十人以上的開發(fā)團隊需要配備專門的項目經(jīng)理。 如果產品經(jīng)理定義的產品沒有價值、不具備可用性和可行性，那么無論開發(fā)團隊多么出色也無濟于事。 產品管理與項目管理： 產品管理的職責就是探索 (定義 )有價值的、可用的、可行的產品 。而項目管理則關注如何執(zhí)行計劃以按期交付產品。 優(yōu)秀項目經(jīng)理的七個特點： 工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、 判斷力、 態(tài)度 產品管理人員與軟件開發(fā)人員相互促進，開發(fā)人員幫助完善產品定義，并確認產品開發(fā)是否可行。 設計產品的基本功能，開發(fā)進行再完善，進入開發(fā)階段就不要再進行突發(fā)奇想的點子。 產品管理上給開發(fā)人員預留 20%的自主時間。 產品經(jīng)理與開發(fā)人員的關系：
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