《啟示錄》讀書心得3篇-預(yù)覽頁
【正文】 場 (營銷組合策略 ) (9)成功的必要條件是什么 (解決方案要滿足條件 ) (10)根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論 (繼續(xù)或放棄 ) ，不管是 開發(fā)新產(chǎn)品，還是改善原有產(chǎn)品，都屬于產(chǎn)品機(jī)會(huì)，與新舊無關(guān)，關(guān)鍵是哪個(gè)機(jī)會(huì)更好。制定產(chǎn)品原則意味著決定什么重要、什么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時(shí)的、戰(zhàn)術(shù)性的。 (3)使用人物角色有助于對用戶類型的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，識(shí)別需要重要考慮用戶體驗(yàn)的地方。 (價(jià)值、可用性、可行性 )的產(chǎn)品，簡稱基本產(chǎn)品。 (2)加倍做好測試工作，避免出現(xiàn)問題。增量部署：將更新分割成幾個(gè)較小部分逐步發(fā)布。之所以成功，是因?yàn)?“ 新瓶 ” 做 得更好、更方便、更便宜，改變了消費(fèi)者對 “ 舊酒 ” 的印象。許多情況下，競爭對手并不是創(chuàng)業(yè)型公司或大型門戶網(wǎng)站，而是大眾的線下生活方式。 、不滿、憤怒等一切負(fù)面的情緒。 流程：反復(fù)應(yīng)用的步驟和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品開發(fā)。 如果產(chǎn)品經(jīng)理定義的產(chǎn)品沒有價(jià)值、不具備可用性和可行性，那么無論開發(fā)團(tuán)隊(duì)多么出色也無濟(jì)于事。 設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基本功能，開發(fā)進(jìn)行再完善，進(jìn)入開發(fā)階段就不要再進(jìn)行突發(fā)奇想的點(diǎn)子。 評估產(chǎn)品機(jī)會(huì)時(shí)，回答如下 10 個(gè)問題： 產(chǎn)品價(jià)值：產(chǎn)品要解決什么問題 ? 目標(biāo)市場：為誰解決這個(gè)問題 ? 市場規(guī)模：成功的機(jī)會(huì)有多大 ? 度量指標(biāo)：怎樣判斷產(chǎn)品成功與否 ? 競爭格局：有哪些同類產(chǎn)品 ? 競爭優(yōu)勢：為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品 ? 市場時(shí)機(jī)：時(shí)機(jī)合適嗎 ? 營銷組合策略：如何把產(chǎn)品推向市場 ? 解決方案要滿足的條件：成功的必要條件是什么 ? 繼續(xù)或放棄：根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論 ! 產(chǎn)品原則是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)信仰和價(jià)值觀的總結(jié)，用來指導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做出正確的決策和取舍。即使大家已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，也應(yīng)該在討論開始前予以強(qiáng)調(diào)，最好把目標(biāo)優(yōu)先級(jí)順序?qū)懺诎装迳? 產(chǎn)品評審團(tuán)不制定公司的商業(yè)戰(zhàn)略，而是在給定商業(yè)戰(zhàn)略前提下，提出與之匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略。決定是否發(fā)布產(chǎn)品 市場調(diào)研結(jié)果可以作為研發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)和參考，但不能決定研發(fā)產(chǎn)品的方向。增量部署，更新項(xiàng)拆分成幾個(gè)較小部分逐步發(fā)布 1創(chuàng)新不是發(fā)現(xiàn)新問題，而是用新方法解決已有的問題。用戶體驗(yàn)為情感服務(wù) 。 流程是指探索、開發(fā)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品時(shí)，反復(fù)應(yīng)用的步驟和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 3，開發(fā)人員不擅長用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，因?yàn)殚_發(fā)人員關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)模型，而用戶關(guān)注的是概念模型，最終開發(fā)出來的產(chǎn)品則所欲表現(xiàn)模型。 7，為了驗(yàn)證產(chǎn)品 的價(jià)值和可用性，必須盡早、反復(fù)地請目標(biāo)用戶產(chǎn)品
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