啟示錄讀書心得3篇-wenkub
2024-09-16 15 本頁面
【正文】 書心得篇二 產(chǎn)品管理的三個工作 本書圍繞這三大塊去寫的。如果產(chǎn)品經(jīng)理能解決這些問題，一定能打造出成功的產(chǎn)品。明確目標用戶的情感需求后，問問自己誰還能滿足用戶的這種需求。其次，看看能否在保持產(chǎn)品通用用途的前提下，設(shè)法滿足客戶定制產(chǎn)品的要求。如：發(fā)布新版本，邀請感興趣的用戶來使用，并保留舊版本一段時間 。 。 (5)人物角色可以幫助團隊成員達成共識。其主要用途如下： (1)人物角色可以用來篩選重要的產(chǎn)品功能。它體現(xiàn)了產(chǎn)品團隊的目標和愿景，是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分。 (定義 )有價值的、可用的、可行的產(chǎn)品 。特記錄，以加深感悟。個人認為，對于入行者來說，比較重要的是能夠立馬在實際中能夠運用的東西。所以，個人覺得這本書應(yīng)該是資深產(chǎn)品經(jīng)理的啟示錄。這是《啟示錄》告訴我們的一個道理。接下來給你整理了《啟示錄》讀書心得，歡迎大家的閱讀。對于初入行者，可能蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》更適合一些。而《啟示錄》本身則如書名而言，更多是給人觀念上的一種 “ 啟示 ” 。 ：評估產(chǎn)品機會、定義要開發(fā)的產(chǎn)品。而項目管理則關(guān)注如何執(zhí)行機會以按期交付產(chǎn)品。從形式上看，它是一系列明確的、體現(xiàn)團隊特色的產(chǎn)品價值總則。 (2)產(chǎn)品團隊常常把自己的需求當成用戶的需求，團隊討論問題時，使用人物角色可以避免犯這樣的錯誤。 ： (1)應(yīng)該完整地描述用戶體驗 —— 不只是用戶需求，還包括交互設(shè)計和視覺設(shè)計 (2)產(chǎn)品說明文檔必須準確地描述軟件的行為 (3)產(chǎn)品說明文檔必須以某種直觀的方式把產(chǎn)品信息和產(chǎn)品行為告訴所有人 (4)產(chǎn)品說明文檔應(yīng)該可以修改 只有高保真產(chǎn)品原型可以滿足以上要求。為了將新版本帶來的負面影響降到最低，可采用集中措施： (1)通過公告、群發(fā)郵件、在線教程等方式提前通知用戶。區(qū)域性逐步部署：首先在某個范圍內(nèi)更新版本，逐步擴大區(qū)域 。 ，只是新瓶裝舊酒。他們才是自己真正的競爭對手。 ，分為技術(shù)愛好者、非理性消費者、理性消費者、超理性消費者和 觀望者。 人員：定義團隊成員的角色和職責(zé)。項目管理，制定計劃、跟進進度。 團隊人員配比：五到十名開發(fā)配備一名產(chǎn)品經(jīng)理，十人以上的開發(fā)團隊需要配備專門的項目經(jīng)理。 優(yōu)秀項目經(jīng)理的七個特點： 工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數(shù)據(jù)說話、果斷、 判斷力、 態(tài)度 產(chǎn)品管理人員與軟件開發(fā)人員相互促進，開發(fā)人員幫助完善產(chǎn)品定義，并確認產(chǎn)品開發(fā)是否可行。也就是避免觸及技術(shù)能力的上限，為用戶數(shù)量的增長、事務(wù)增長、新增功能預(yù)留空間，保證產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)能
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