啟示錄讀書心得3篇(更新版)
【正文】 題，讓大家再一下幾個要點上達(dá)成共識： (1)究竟要解決什么問題 ? (2)要為哪 類人物角色解決這個問題 ? (3)產(chǎn)品要達(dá)成什么目標(biāo) ? (4)每項目標(biāo)的優(yōu)先級是什么 ? ： (1)誰是目標(biāo)用戶 ? (2)用戶會怎樣使用產(chǎn)品 ? (3)用戶能想明白怎樣使用產(chǎn)品嗎 ?障礙在哪里 ? (4)用戶為什么選用你的產(chǎn)品 ? (5)用戶喜歡產(chǎn)品的哪些特點 ? (6)用戶喜歡如何改進(jìn)產(chǎn)品，增加哪些功能 ? (定義 )產(chǎn)品的過程則要回答以下問題： (1)采用什么樣的技術(shù)來更好地解決產(chǎn)品需要解決的問題 ? (2)設(shè)計什么樣的用戶體驗 ? (user profile)，是指通過與用戶溝通交流，確定典型的目標(biāo)用戶類型，在理解各類目標(biāo)用戶的特征的基礎(chǔ)上簡歷的人物原型。市場營銷的職責(zé)是對外宣傳產(chǎn)品。 當(dāng)然，并不是入行者從中完全無法獲得任何提升?！秵⑹句洝纷x書心得 3 篇 如果開發(fā)出的產(chǎn)品沒有市場價值，無論再優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊也沒用，所以僅僅做產(chǎn)品是不夠的，還要開發(fā)出有價值、可用的、可行的產(chǎn)品。起碼，能夠幫助入行者在實際工作中輕松一些。 。制定產(chǎn)品原則意味著決定什么重要、什么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時的、戰(zhàn)術(shù)性的。 (價值、可用性、可行性 )的產(chǎn)品，簡稱基本產(chǎn)品。增量部署：將更新分割成幾個較小部分逐步發(fā)布。許多情況下，競爭對手并不是創(chuàng)業(yè)型公司或大型門戶網(wǎng)站，而是大眾的線下生活方式。 流程：反復(fù)應(yīng)用的步驟和成功的實踐經(jīng)驗。 如果產(chǎn)品經(jīng)理定義的產(chǎn)品沒有價值、不具備可用性和可行性，那么無論開發(fā)團(tuán)隊多么出色也無濟(jì)于事。 評估產(chǎn)品機(jī)會時，回答如下 10 個問題： 產(chǎn)品價值：產(chǎn)品要解決什么問題 ? 目標(biāo)市場：為誰解決這個問題 ? 市場規(guī)模：成功的機(jī)會有多大 ? 度量指標(biāo)：怎樣判斷產(chǎn)品成功與否 ? 競爭格局：有哪些同類產(chǎn)品 ? 競爭優(yōu)勢：為什么我們最適合做這個產(chǎn)品 ? 市場時機(jī)：時機(jī)合適嗎 ? 營銷組合策略：如何把產(chǎn)品推向市場 ? 解決方案要滿足的條件：成功的必要條件是什么 ? 繼續(xù)或放棄：根據(jù)以上問題，給出評估結(jié)論 ! 產(chǎn)品原則是產(chǎn)品團(tuán)隊信仰和價值觀的總結(jié)，用來指導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊做出正確的決策和取舍。決定是否發(fā)布產(chǎn)品 市場調(diào)研結(jié)果可以作為研發(fā)產(chǎn)品的依據(jù)和參考，但不能決定研發(fā)產(chǎn)品的方向。用戶體驗為情感服務(wù) 。 3，開發(fā)人員不擅長用戶體驗設(shè)計，因為開發(fā)人員關(guān)注的是實現(xiàn)模型，而用戶關(guān)注的是概念模型，最終開發(fā)出來的產(chǎn)品則所欲表現(xiàn)
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