【文章內(nèi)容簡介】 費含公共水電費用）報銷、借款流程。項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總、安彩華能源管理負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——資金管控管控中心；B管理費中不含公共水電費的項目，公共水電費公攤及業(yè)主水電及暖氣費代收代繳（累計收繳率﹤80%以上）報銷、借款流程（在審批時必須提交水電收繳率）； 項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總、安彩華能源管理負責(zé)人｝城市總——（安彩華能源管理負責(zé)人、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)）集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——資金管控管控中心；C累計超預(yù)算（公共水電費不公攤、管理費含公共水電費用）報銷、借款流程： C（累計超預(yù)算15000元）：項目對接人——｛預(yù)算管理負責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負責(zé)人、大區(qū)預(yù)算經(jīng)理｝大區(qū)總經(jīng)理——資金管控管控中心；C（累計超預(yù)算500110000元）：由城市事業(yè)部工程負責(zé)人匯總II類超預(yù)算的項目（每月1次，最多2次，并做分析）項目對接人——｛預(yù)算管理負責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、安彩華能源管理負責(zé)人、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——資金管控管控中心；C（累計超預(yù)算1000150000元）：由城市事業(yè)部工程負責(zé)人匯總II類超預(yù)算的項目（每月1次，最多2次，并做分析）項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總、｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、安彩華能源管理負責(zé)人、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)——資金管控管控中心；C3花項目（累計超預(yù)算1000150000元）：由城市事業(yè)部工程負責(zé)人匯總II類超預(yù)算的項目（每月1次，最多2次，并做分析）：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總、｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、安彩華能源管理負責(zé)人、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁——資金管控管控中心；C（指累計超預(yù)算大于50001元）：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO——資金管控管控中心；C4花項目（指累計超預(yù)算大于50001元）：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO——資金管控管控中心；備注：報銷時必須在附件里提交項目累計收繳率表，在正文必須說明收繳率和已收回金額和欠費金額，提交供電水務(wù)暖氣繳費通知單。電梯年檢費提交特檢院的繳費通知和限速器校驗費、電梯保險費單必須附在附件里。水電暖氣收繳率低或超預(yù)算項目必須提交整改措施報告。第三類：零星環(huán)境耗材、工程材料及維修，中、大修或改造【含本體金及專項維修基金、公維金、公共收益金、業(yè)主分攤中支付】，保安應(yīng)急處理等請示、費用報銷流程。一、零星環(huán)境耗材費用類請示、費用報銷：（小區(qū)清潔、綠化消殺等用品、生活垃圾清運及耗材等）A流程預(yù)算內(nèi)：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人城市總；B(累計超預(yù)算15000元)流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人）大區(qū)總經(jīng)理；——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——｛常務(wù)副總/副總/助總｝城市總； C（累計超預(yù)算5001元10000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人）大區(qū)總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理；——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理；D（累計超預(yù)算10001元50000元）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——物業(yè)運營高級總監(jiān)；——D2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——物業(yè)運營高級總監(jiān)；D1花項目（累計超預(yù)算10001元50000元）流程：——D11（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁——D12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁；E（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)—運營高級總監(jiān)}集團CEO；—E2（費用報銷）流程：項目對接人——{預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO；E1花項目（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——E11（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總經(jīng)理、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CEO；——E12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人、常務(wù)副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部環(huán)境經(jīng)理——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO；二、零星工程材料及維修，中、大修或改造【含本體金及專項維修基金、公維金、公共收益金、業(yè)主分攤中支付】含（電梯維修、供水供電）維修工程請示、費用報銷。A預(yù)算內(nèi)流程：項目對接人｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人城市總；B（累計超預(yù)算15000元）流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人城市總經(jīng)理——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人）大區(qū)總； ——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人城市總經(jīng)理；C（累計超預(yù)算5001元10000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人）大區(qū)總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)； ——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；D（累計超預(yù)算10001元50000元）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)；——D2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)；D1花項目（累計超預(yù)算10001元50000元）流程： ——D11（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁 ——D12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)}集團副總裁；E（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CEO； ——E2流程（費用報銷）：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO；E1花項目（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總——{大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CEO；——E12流程（費用報銷）：項目對接人——｛預(yù)算成本負責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO；F工程改造預(yù)付款（必須附合同）和零星維修緊急搶修審批（停水、停電、電梯搶修）：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責(zé)人——城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；三、保安應(yīng)急處理請示、費用報銷。A（累計超預(yù)算15000元）流程：——A1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負責(zé)人、安全與車場負責(zé)人｝城市總——（大區(qū)預(yù)算負責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負責(zé)人）大區(qū)總；——A2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負責(zé)人、安全與車場負