【文章內容簡介】 保潔、機動隊,綠化、消殺、生活垃圾清運費等）：先必須由事業(yè)部工程環(huán)境負責人匯總PPP3得分后方可提交審批。P1為項目評價，P2為事業(yè)部品質檢查或工程環(huán)境負責人評價，P3為集團集中管控中心回訪業(yè)中評價，P值考核結算表作為附件。提交：片區(qū)環(huán)境負責人——｛事業(yè)部預算負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、綜合管理部負責人}城市總——{集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)、集中管控中心總監(jiān)}集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——物業(yè)運營高級總監(jiān)； B保安類合同審批流程：提交：片區(qū)安全負責人——｛事業(yè)部預算負責人、綜合部管理負責人、安全與車場部負責人}城市總——｛大區(qū)預算負責人、大區(qū)總、總辦采購部經理、人力資源人事經理、法務部經理}集團物業(yè)預算管理部專員——集團基礎業(yè)務支持部安全經理；B1保安類費用報銷流程：提交：片區(qū)安全負責人——｛事業(yè)部預算負責人、安全與車場部負責人}城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)、集中管控中心總監(jiān)}集團基礎業(yè)務支持部安全經理——物業(yè)運營高級總監(jiān)；C工程類合同審批流程【電梯、消防、設備設施改造、化糞池清理、裝修垃圾清運費、水箱清洗、房屋外墻清洗、公共機電設備（含強弱電給排水、供暖、供冷、房屋維護保養(yǎng)及公共設施）等】：提交：片區(qū)工程負責人——｛預算成本部負責人、工程環(huán)境負責人｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)總、大區(qū)工程環(huán)境負責人、法務部經理｝集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)——集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)C1工程類費用審批流程【電梯、消防、設備設施改造、化糞池清理、裝修垃圾清運費、水箱清洗、房屋外墻清洗、公共機電設備（含強弱電給排水、供暖、供冷、房屋維護保養(yǎng)及公共設施）等】提交：片區(qū)工程負責人——｛預算成本部負責人、工程環(huán)境負責人｝城市總——｛集中管控中心總監(jiān)、集團物業(yè)預算管理部經理｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)；第二大類：政府公共服務類報銷、借款（水、電、暖氣費、電梯年檢費、限速器校驗費、電梯保險費）：A電梯年檢費和限速器校驗費、電梯保險費、管理費中不含公共水電費及暖氣費的項目，公共水電費公攤及業(yè)主水電代及暖氣費收代繳【累計收繳率≥80%】,預算內（公共水電費不公攤、管理費含公共水電費用）報銷、借款流程。項目對接人——｛預算成本經理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——｛常務副總/副總/助總、安彩華能源管理負責人｝城市總經理——資金管控管控中心；B管理費中不含公共水電費的項目，公共水電費公攤及業(yè)主水電及暖氣費代收代繳（累計收繳率﹤80%以上）報銷、借款流程（在審批時必須提交水電收繳率）； 項目對接人——｛預算成本經理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——｛常務副總/副總/助總、安彩華能源管理負責人｝城市總——（安彩華能源管理負責人、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)）集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——資金管控管控中心；C累計超預算（公共水電費不公攤、管理費含公共水電費用）報銷、借款流程： C（累計超預算15000元）：項目對接人——｛預算管理負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——｛常務副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負責人、大區(qū)預算經理｝大區(qū)總經理——資金管控管控中心；C（累計超預算500110000元）：由城市事業(yè)部工程負責人匯總II類超預算的項目（每月1次，最多2次，并做分析）項目對接人——｛預算管理負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——｛常務副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、安彩華能源管理負責人、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——資金管控管控中心；C（累計超預算1000150000元）：由城市事業(yè)部工程負責人匯總II類超預算的項目（每月1次，最多2次，并做分析）項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總、｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、安彩華能源管理負責人、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——物業(yè)運營高級總監(jiān)——資金管控管控中心；C3花項目（累計超預算1000150000元）：由城市事業(yè)部工程負責人匯總II類超預算的項目（每月1次，最多2次，并做分析）：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總、｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、安彩華能源管理負責人、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁——資金管控管控中心；C（指累計超預算大于50001元）：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負責人、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)預算經理、大區(qū)總經理、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO——資金管控管控中心；C4花項目（指累計超預算大于50001元）：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛安彩華能源管理負責人、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)預算經理、大區(qū)總經理、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO——資金管控管控中心；備注：報銷時必須在附件里提交項目累計收繳率表，在正文必須說明收繳率和已收回金額和欠費金額，提交供電水務暖氣繳費通知單。電梯年檢費提交特檢院的繳費通知和限速器校驗費、電梯保險費單必須附在附件里。水電暖氣收繳率低或超預算項目必須提交整改措施報告。第三類：零星環(huán)境耗材、工程材料及維修，中、大修或改造【含本體金及專項維修基金、公維金、公共收益金、業(yè)主分攤中支付】，保安應急處理等請示、費用報銷流程。一、零星環(huán)境耗材費用類請示、費用報銷：（小區(qū)清潔、綠化消殺等用品、生活垃圾清運及耗材等）A流程預算內：項目對接人——｛預算成本負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總；B(累計超預算15000元)流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——｛常務副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總經理；——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本經理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人——｛常務副總/副總/助總｝城市總； C（累計超預算5001元10000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總經理——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理；——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理；D（累計超預算10001元50000元）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——物業(yè)運營高級總監(jiān)；——D2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本經理、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——物業(yè)運營高級總監(jiān)；D1花項目（累計超預算10001元50000元）流程：——D11（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁——D12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁；E（累計超預算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——{物業(yè)—運營高級總監(jiān)}集團CEO；—E2（費用報銷）流程：項目對接人——{預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO；E1花項目（累計超預算50001元以上）流程：——E11（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人、大區(qū)總經理、集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CEO；——E12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人、常務副總/副總/助總｝城市總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部環(huán)境經理——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO；二、零星工程材料及維修，中、大修或改造【含本體金及專項維修基金、公維金、公共收益金、業(yè)主分攤中支付】含（電梯維修、供水供電）維修工程請示、費用報銷。A預算內流程：項目對接人｛預算成本經理｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總；B（累計超預算15000元）流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總經理——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總； ——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預算成本負責人｝事業(yè)部工程環(huán)境負責人城市總經理；C（累計超預算5001元10000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預算成本負責人、事業(yè)部工程環(huán)境負責人｝城市總經理——（大區(qū)預算經理、大區(qū)工程環(huán)境負責人）大區(qū)總——｛集團物業(yè)預算管理部總監(jiān)｝集團基礎業(yè)務支持部總監(jiān)； —