物流供應(yīng)鏈管理專業(yè)簡歷樣本(編輯修改稿)
2024-10-25 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際物流反應(yīng)速度。國際采購業(yè)務(wù)方面：、制定公司國際采購戰(zhàn)略，負責(zé)國際采購物資短期及長期的采購決策和戰(zhàn)略實施，監(jiān)控中長期國際采購戰(zhàn)略實施的效果；；，尋源、管理以及尋源進度的推進，梳理公司采購運作體制；、把握市場趨勢，為決策提供準確的信息。、車身進口件（發(fā)動機、變速箱、離合器、緩速器等配件）的采購工作，國際、國內(nèi)尋源，本著“適時、適量、適價”的采購原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商主要集中于歐洲國家（德國、英國、法國、匈牙利）、美國、日本、韓國、印度等國家。，發(fā)掘、培養(yǎng)潛在的具有競爭力的新供應(yīng)商，以提高其交付率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的改善，縮短采購周期、發(fā)布、季度國際采購計劃，并確保計劃的執(zhí)行、梳理、完善國際采購流程，加強國際物流管理，提升交付周期庫存精益化管理模式的推進：推進倉庫精細化管理，庫存控制。推進供應(yīng)商自主管理，實行標準、寄售差異化的供應(yīng)商關(guān)系管理，實行VMI，以實現(xiàn)零庫存的倉庫管理模式。機構(gòu)設(shè)置、流程完善方面：策劃、成立集團采購部國際采購團隊，根據(jù)與XX咨詢公司合作的關(guān)于供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型項目的成果，建立國際采購團隊。利用一年的時間，完成了可行性研究，組織機構(gòu)的設(shè)立、職能的定位、人員匹配，并設(shè)立此崗位。制定、梳理、完善國際采購流程，《國際采購操作流程》已成為指導(dǎo)國際采購日常工作開展的主要文件。成本的節(jié)約就是利潤的提高，根據(jù)國際采購物資的性質(zhì)，在公司首次利用“加工貿(mào)易”和“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”貿(mào)易模式簽訂合同，并在進口采購業(yè)務(wù)中得以運用，就此一項1年為公司節(jié)省成本約900萬美元。2006 /72006 /12：XX電子科技有限公司(500人以上)[ 5個月]所屬行業(yè)： 貿(mào)易/進出口國際業(yè)務(wù)部 貿(mào)易/進出口專員/助理負責(zé)處理客戶企業(yè)集團與公司的國際業(yè)務(wù)項目。產(chǎn)品主要為電腦周邊，數(shù)碼，電子等。利用各種平臺和資源開發(fā)客戶，維護新老客戶。市場信息和客戶信息的收集與整理，制作外貿(mào)單據(jù)、處理客戶詢盤。聯(lián)系工廠處理貨物的打樣、生產(chǎn)和出貨等事宜，樣品及產(chǎn)品的跟催；負責(zé)與船務(wù)和關(guān)務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通，及時安排貨運、訂艙、出貨、報關(guān)和結(jié)匯等事宜。信用證、貨款及訂金的跟催與確認；處理客戶的投訴。網(wǎng)站編輯、維護以及產(chǎn)品推廣，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、論壇維護和版主管理等。教育經(jīng)歷2002 /92006 /7 上海華東理工大學(xué) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 本科培訓(xùn)經(jīng)歷2009 /122010 /2：中國物流與采購聯(lián)合聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會 《供應(yīng)管理 價值增值》、《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》 結(jié)業(yè)證書、自制的流程管理以及執(zhí)行決策方法。，結(jié)合工作實際，推進庫存儲存管理、庫存估價、庫存績效的管理。推進采購與設(shè)計協(xié)同協(xié)助，加強供應(yīng)商早起參與的管理和培訓(xùn)。，實施采購信息與戰(zhàn)略開發(fā)同步推進。2008 /122009 /3
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