物流供應(yīng)鏈管理專業(yè)簡(jiǎn)歷樣本(編輯修改稿)
2025-10-25 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際物流反應(yīng)速度。國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)方面：、制定公司國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)物資短期及長(zhǎng)期的采購(gòu)決策和戰(zhàn)略實(shí)施，監(jiān)控中長(zhǎng)期國(guó)際采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的效果；；，尋源、管理以及尋源進(jìn)度的推進(jìn)，梳理公司采購(gòu)運(yùn)作體制；、把握市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供準(zhǔn)確的信息。、車身進(jìn)口件（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、離合器、緩速器等配件）的采購(gòu)工作，國(guó)際、國(guó)內(nèi)尋源，本著“適時(shí)、適量、適價(jià)”的采購(gòu)原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。供應(yīng)商主要集中于歐洲國(guó)家（德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、匈牙利）、美國(guó)、日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家。，發(fā)掘、培養(yǎng)潛在的具有競(jìng)爭(zhēng)力的新供應(yīng)商，以提高其交付率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的改善，縮短采購(gòu)周期、發(fā)布、季度國(guó)際采購(gòu)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的執(zhí)行、梳理、完善國(guó)際采購(gòu)流程，加強(qiáng)國(guó)際物流管理，提升交付周期庫(kù)存精益化管理模式的推進(jìn)：推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理，庫(kù)存控制。推進(jìn)供應(yīng)商自主管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、寄售差異化的供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)行VMI，以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)管理模式。機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程完善方面：策劃、成立集團(tuán)采購(gòu)部國(guó)際采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)與XX咨詢公司合作的關(guān)于供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成果，建立國(guó)際采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。利用一年的時(shí)間，完成了可行性研究，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、職能的定位、人員匹配，并設(shè)立此崗位。制定、梳理、完善國(guó)際采購(gòu)流程，《國(guó)際采購(gòu)操作流程》已成為指導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)日常工作開展的主要文件。成本的節(jié)約就是利潤(rùn)的提高，根據(jù)國(guó)際采購(gòu)物資的性質(zhì)，在公司首次利用“加工貿(mào)易”和“深加工結(jié)轉(zhuǎn)”貿(mào)易模式簽訂合同，并在進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù)中得以運(yùn)用，就此一項(xiàng)1年為公司節(jié)省成本約900萬美元。2006 /72006 /12：XX電子科技有限公司(500人以上)[ 5個(gè)月]所屬行業(yè)： 貿(mào)易/進(jìn)出口國(guó)際業(yè)務(wù)部 貿(mào)易/進(jìn)出口專員/助理負(fù)責(zé)處理客戶企業(yè)集團(tuán)與公司的國(guó)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目。產(chǎn)品主要為電腦周邊，數(shù)碼，電子等。利用各種平臺(tái)和資源開發(fā)客戶，維護(hù)新老客戶。市場(chǎng)信息和客戶信息的收集與整理，制作外貿(mào)單據(jù)、處理客戶詢盤。聯(lián)系工廠處理貨物的打樣、生產(chǎn)和出貨等事宜，樣品及產(chǎn)品的跟催；負(fù)責(zé)與船務(wù)和關(guān)務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)安排貨運(yùn)、訂艙、出貨、報(bào)關(guān)和結(jié)匯等事宜。信用證、貨款及訂金的跟催與確認(rèn)；處理客戶的投訴。網(wǎng)站編輯、維護(hù)以及產(chǎn)品推廣，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、論壇維護(hù)和版主管理等。教育經(jīng)歷2002 /92006 /7 上海華東理工大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 本科培訓(xùn)經(jīng)歷2009 /122010 /2：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì) 《供應(yīng)管理 價(jià)值增值》、《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》 結(jié)業(yè)證書、自制的流程管理以及執(zhí)行決策方法。，結(jié)合工作實(shí)際，推進(jìn)庫(kù)存儲(chǔ)存管理、庫(kù)存估價(jià)、庫(kù)存績(jī)效的管理。推進(jìn)采購(gòu)與設(shè)計(jì)協(xié)同協(xié)助，加強(qiáng)供應(yīng)商早起參與的管理和培訓(xùn)。，實(shí)施采購(gòu)信息與戰(zhàn)略開發(fā)同步推進(jìn)。2008 /122009 /3
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