員工管理與激勵(lì)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2024-10-25 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 講出來。,三、與員工溝通,批評(píng)要因人而異：商討式、一針見血式、循序漸進(jìn)式、暗示式 批評(píng)要有誠意，目的在幫助員工成長，而不是傷其自尊 不要隨意發(fā)脾氣 對(duì)事不對(duì)人，要具體到那件事不對(duì) 及時(shí)批評(píng)，當(dāng)面批評(píng)，不可背后批評(píng) 盡量通過私下談心進(jìn)行批評(píng)，避免傷及員工顏面,④ 如何批評(píng)員工的錯(cuò)誤行為？,常見問題解決,三、與員工溝通,開門見山說出談話目的 談事件，不談感受 詢問探討屢教不改的原因、根源 本著幫助員工解決問題的態(tài)度，針對(duì)癥結(jié)所在，積極幫助員工尋找解決方法 提出希望和要求，引導(dǎo)員工自己真誠制定目標(biāo) 不得已情調(diào)制度和規(guī)定以及處罰措施，進(jìn)行警告,⑤ 如何處理屢教不改的員工？,常見問題解決,三、與員工溝通,把我們親切的眼神帶給別人 冷漠就此消失~ 用我們的耳朵來認(rèn)真傾聽 爭辯也就沒有了~,1. 員工工作做的非常好,其工資就應(yīng)該增加 2. 好的職務(wù)說明很有價(jià)值，它使員工知道該做什么 3. 要員工記住，他們是否繼續(xù)工作下去，要看公司能否進(jìn)行有效的競爭 4. 管理人員應(yīng)該關(guān)心員工的工作條件 5. 管理人員應(yīng)該在人們當(dāng)中盡力制造友好的氣氛 6. 工作績效高于標(biāo)準(zhǔn)的員工，應(yīng)該進(jìn)行表揚(yáng) 7. 在管理上對(duì)人漠不關(guān)心，會(huì)傷害人的感情 8. 要讓員工感到，他們的技能和力量都在工作中發(fā)揮出來 9. 公司員工福利和員工子女的安排是員工安心工作的重要因素 10. 幾乎每一種工作都可以使它具有激發(fā)性和挑戰(zhàn)性,四、員工激勵(lì),你的激勵(lì)能力,11. 許多員工都想在工作中干得非常出色 12. 公司在業(yè)余時(shí)間安排社會(huì)活動(dòng)，這表明對(duì)員工的關(guān)懷 13. 一個(gè)人在工作中感到自豪，就是一種重要的報(bào)酬 14. 員工希望在工作中成為佼佼者 15. 非正式群體的中的良好氣氛是非常重要的 16. 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)改變員工的工作績效 17. 員工要有機(jī)會(huì)和高層管理人員接觸 18. 員工一般喜歡自己安排工作和自己做決定，不需要太多的監(jiān)督 19. 員工的工作要有保障 20. 員工要有良好的設(shè)備進(jìn)行工作,四、員工激勵(lì),你的激勵(lì)能力,４１――６０分： 你十分了解激勵(lì)對(duì)于管理的重要性，而且運(yùn)用得很好。 ２１――４０分： 你知道激勵(lì)對(duì)于管理的重要性，但還是做的不夠。 ０ ――２０分： 你不知道如何激勵(lì)員工，這是十分危險(xiǎn)的。,四、員工激勵(lì),你的激勵(lì)能力,激勵(lì)的核心在于
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