管理培訓(xùn)教材第4講：員工有效激勵(lì)(編輯修改稿)
2025-02-09 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議是：給自己安排一些需要獨(dú)自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪拢麄兙筒粫?huì)頻頻打擾。 ? 榜樣的力量 ； ； 3.（一片綠葉） 除非一個(gè)人真正知道他身在何處，否則，他將無法知道該向哪一個(gè)方向努力。 人們需要了解自己努力達(dá)到的目標(biāo)是什么，并且真正愿意實(shí)現(xiàn)它 ―― 才有可能受到激勵(lì)。 2. 激勵(lì)需要一個(gè)目標(biāo)（目標(biāo)激勵(lì)） 父親帶著三個(gè)兒子到草原上獵殺野兔。在到達(dá)目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)、開始行動(dòng)之前，父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問題： “ 你看到了什么呢？ ” 老大回答道： “ 我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。 ” 父親搖搖頭說： “ 不對。 ” 老二的回答是： “ 我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。 ” 父親又搖搖頭說： “ 不對。 ” 而老三的回答只有一句話： “ 我只看到了野兔。 ” 這時(shí)父親才說： “ 你答對了。 ” 3. 激勵(lì)分為兩個(gè)階段 A . 找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo) 關(guān)鍵在于找到與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的目標(biāo)是激勵(lì)你的手下，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（畢竟那是你獲得的獎(jiǎng)賞 ―― 也是你的直接責(zé)任）。 ？ ？ ？ 4. 激勵(lì)機(jī)制一旦設(shè)立，永不放棄 這是一個(gè)不幸的真理，也是許多經(jīng)理所忽視的。他們認(rèn)為只要在開始階段激勵(lì)了員工，員工就會(huì)永遠(yuǎn)受到激勵(lì)。但事實(shí)上，隨著時(shí)間的流逝，激勵(lì)水平逐漸下降；一般在三到六個(gè)月時(shí)間內(nèi)下降到零。 你需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，做一個(gè)專業(yè)的激勵(lì)員，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、明確的溝通、認(rèn)可和經(jīng)常性的一對一反饋，源源不斷地將你
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