員工管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-25 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊成員中培養(yǎng)自豪感 讓團隊成員確認他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 只要可能，就給予認同和贊美 提倡團隊的題辭、名稱、象征符號和口號 通過考察和發(fā)揚團隊的歷史和傳統(tǒng)價值， 確立團隊榮譽 為一個共同的目標(biāo)奮斗 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動,建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊十四大方法（1）,?,第二章、文化建設(shè),實行參與式管理 做任何事時保持快樂 留意正在發(fā)生的事，并采取行動進行修正 和利用 在任何時候都要以身作則 持個人的正直 通過關(guān)心下屬，建立相互信任 奉獻而不是索取，同時激勵別人也這么做,建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的十四大方法（2）,?,第二章、文化建設(shè),你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 讓管理成為一種生活方式，要天天去做 平易近人，與你的隊員之間保持公開坦誠 定期或不定期召開懇談會 不要放棄任何肯定別人成績的機會 需要批評時，立即去做，并注意方法 保持鐵的紀(jì)律,成功領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的七大方法,?,第二章、文化建設(shè),勵——運用好激勵機制 精——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 圖——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） 治——建立管理的平臺與系統(tǒng) 德——以德服人，得人心者得天下 行——坐而思不如起而行，行者常至 天——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 下——深入顧客了解需求，使顧客滿意,遵守8字秘訣并馬上行動，你就一定 能達到“勵精圖治，德行天下”的最高境界,?,第二章、文化建設(shè),連接工作組和潛在團隊的點線表示 選擇團隊必須有觀念上的飛躍； 連接真正團隊和績優(yōu)團隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責(zé)任感。,1團隊的業(yè)績曲線,業(yè)績影響,團隊效用,工作組,潛在團隊,真正團隊,績優(yōu)團隊,偽團隊,?,第二章、文化建設(shè),.加大員工“榮譽感與羞澀感”對比，同時采用多種多樣文化活動等 榮譽獎項 優(yōu)秀員工、最佳員工、星級員工 品質(zhì)標(biāo)兵 優(yōu)秀班組、先進班組、 最佳團隊 TPM之星,?,第二章、文化建設(shè),羞澀感 5S暴光臺 每是自查通報 后進班組 宣傳效果、看板作用 宣傳起到重要一部分 活動效果宣傳、獎項宣傳,?,第三章、人員培訓(xùn),1.談東芝分廠一線員工入職培訓(xùn)的人性化 2.在一線員工入職培訓(xùn)的建立互動平臺 3.新員工入廠培訓(xùn) 4.后備人才培養(yǎng)、提升培訓(xùn)（系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)） 5.針對性專項培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),一.談東芝分廠一線員工入職培訓(xùn)的人性化 提到東芝分廠，大家脫口而出的就是“柔性化”。沒錯，東芝分廠借鑒采用日本東芝開利的柔性化生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等方面與美的現(xiàn)有模式存在較大的差異。 日本的一些柔性化生產(chǎn)運作良好的企業(yè)（包含東芝開利人員）都非常重視員工的素質(zhì)能力與員工的穩(wěn)定性。相比去日本研修回來的人都知道會非常深刻，東芝開利的員工平均年齡都在35歲以上，員工的技能素質(zhì)非常精湛，技術(shù)沉淀非常扎實。,?,第三章、人員培訓(xùn),可見員工素質(zhì)高，企業(yè)忠誠度強，工作積極富有創(chuàng)造力，是柔性化生產(chǎn)推進的必要條件。 這是人性化一部分。其對企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、發(fā)展的重要性也是眾所周知的。之所以，這其中“人性化管理”在柔性化生產(chǎn)其到了不少作用。 入職培訓(xùn)是一線員工進入企業(yè)工作的第一站，新員工對就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；對新員工來說，培訓(xùn)能否給新員工印象深刻，美好，是企業(yè)留人的關(guān)鍵，而企業(yè)也可以從中首先發(fā)現(xiàn)人才，縮短人才的挖掘周期。,?,第三章、人員培訓(xùn),東芝分廠采用日本東芝開利的柔性化生產(chǎn)模式，要真正實現(xiàn),以下幾點： 首先調(diào)查了美的其他分廠員工入職培訓(xùn)的方式以及效果，發(fā)現(xiàn)以下問題 培訓(xùn)重形式色彩，不重效果 培訓(xùn)氣氛不好，互動性差，紀(jì)律差 講師個人態(tài)度問題 培訓(xùn)跟進差 我的創(chuàng)新點：尊重、信任、規(guī)范、嚴(yán)格讓入職培訓(xùn)印象深刻，留駐想留的，可能留下來的。,?,第三章、人員培訓(xùn),嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，灌
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