員工管理、文化建設(shè)、培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-10-25 10:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)成員中培養(yǎng)自豪感 讓團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們所在的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的 只要可能，就給予認(rèn)同和贊美 提倡團(tuán)隊(duì)的題辭、名稱、象征符號(hào)和口號(hào) 通過(guò)考察和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的歷史和傳統(tǒng)價(jià)值， 確立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù) 為一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參加業(yè)余活動(dòng),建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)十四大方法（1）,?,第二章、文化建設(shè),實(shí)行參與式管理 做任何事時(shí)保持快樂(lè) 留意正在發(fā)生的事，并采取行動(dòng)進(jìn)行修正 和利用 在任何時(shí)候都要以身作則 持個(gè)人的正直 通過(guò)關(guān)心下屬，建立相互信任 奉獻(xiàn)而不是索取，同時(shí)激勵(lì)別人也這么做,建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的十四大方法（2）,?,第二章、文化建設(shè),你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 讓管理成為一種生活方式，要天天去做 平易近人，與你的隊(duì)員之間保持公開(kāi)坦誠(chéng) 定期或不定期召開(kāi)懇談會(huì) 不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì) 需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法 保持鐵的紀(jì)律,成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法,?,第二章、文化建設(shè),勵(lì)——運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制 精——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 圖——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動(dòng)方案） 治——建立管理的平臺(tái)與系統(tǒng) 德——以德服人，得人心者得天下 行——坐而思不如起而行，行者常至 天——順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 下——深入顧客了解需求，使顧客滿意,遵守8字秘訣并馬上行動(dòng)，你就一定 能達(dá)到“勵(lì)精圖治，德行天下”的最高境界,?,第二章、文化建設(shè),連接工作組和潛在團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示 選擇團(tuán)隊(duì)必須有觀念上的飛躍； 連接真正團(tuán)隊(duì)和績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表 示最佳業(yè)績(jī)所要求的異常高的個(gè)人責(zé)任感。,1團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線,業(yè)績(jī)影響,團(tuán)隊(duì)效用,工作組,潛在團(tuán)隊(duì),真正團(tuán)隊(duì),績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),偽團(tuán)隊(duì),?,第二章、文化建設(shè),.加大員工“榮譽(yù)感與羞澀感”對(duì)比，同時(shí)采用多種多樣文化活動(dòng)等 榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng) 優(yōu)秀員工、最佳員工、星級(jí)員工 品質(zhì)標(biāo)兵 優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、 最佳團(tuán)隊(duì) TPM之星,?,第二章、文化建設(shè),羞澀感 5S暴光臺(tái) 每是自查通報(bào) 后進(jìn)班組 宣傳效果、看板作用 宣傳起到重要一部分 活動(dòng)效果宣傳、獎(jiǎng)項(xiàng)宣傳,?,第三章、人員培訓(xùn),1.談東芝分廠一線員工入職培訓(xùn)的人性化 2.在一線員工入職培訓(xùn)的建立互動(dòng)平臺(tái) 3.新員工入廠培訓(xùn) 4.后備人才培養(yǎng)、提升培訓(xùn)（系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)） 5.針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn),?,第三章、人員培訓(xùn),一.談東芝分廠一線員工入職培訓(xùn)的人性化 提到東芝分廠，大家脫口而出的就是“柔性化”。沒(méi)錯(cuò)，東芝分廠借鑒采用日本東芝開(kāi)利的柔性化生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面與美的現(xiàn)有模式存在較大的差異。 日本的一些柔性化生產(chǎn)運(yùn)作良好的企業(yè)（包含東芝開(kāi)利人員）都非常重視員工的素質(zhì)能力與員工的穩(wěn)定性。相比去日本研修回來(lái)的人都知道會(huì)非常深刻，東芝開(kāi)利的員工平均年齡都在35歲以上，員工的技能素質(zhì)非常精湛，技術(shù)沉淀非常扎實(shí)。,?,第三章、人員培訓(xùn),可見(jiàn)員工素質(zhì)高，企業(yè)忠誠(chéng)度強(qiáng)，工作積極富有創(chuàng)造力，是柔性化生產(chǎn)推進(jìn)的必要條件。 這是人性化一部分。其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、發(fā)展的重要性也是眾所周知的。之所以，這其中“人性化管理”在柔性化生產(chǎn)其到了不少作用。 入職培訓(xùn)是一線員工進(jìn)入企業(yè)工作的第一站，新員工對(duì)就職的第一天留下深刻的好印象，就意味著入職培訓(xùn)和員工融入新環(huán)境成功了一半；對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能否給新員工印象深刻，美好，是企業(yè)留人的關(guān)鍵，而企業(yè)也可以從中首先發(fā)現(xiàn)人才，縮短人才的挖掘周期。,?,第三章、人員培訓(xùn),東芝分廠采用日本東芝開(kāi)利的柔性化生產(chǎn)模式，要真正實(shí)現(xiàn),以下幾點(diǎn)： 首先調(diào)查了美的其他分廠員工入職培訓(xùn)的方式以及效果，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題 培訓(xùn)重形式色彩，不重效果 培訓(xùn)氣氛不好，互動(dòng)性差，紀(jì)律差 講師個(gè)人態(tài)度問(wèn)題 培訓(xùn)跟進(jìn)差 我的創(chuàng)新點(diǎn)：尊重、信任、規(guī)范、嚴(yán)格讓入職培訓(xùn)印象深刻，留駐想留的，可能留下來(lái)的。,?,第三章、人員培訓(xùn),嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，灌
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