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正文內(nèi)容

效能監(jiān)察開展情況的總結(jié)報告(編輯修改稿)

2024-10-25 10:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度和運行機(jī)制,才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。第三篇:效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司效能監(jiān)察項目工作總結(jié)報告**公司紀(jì)委:根據(jù)**公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體要求,結(jié)合我公司實際,嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,2012年,經(jīng)我公司黨政研究決定,以職工普遍關(guān)注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內(nèi)容,開展專項效能監(jiān)察,現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結(jié)束,現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結(jié)匯報如下:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確目標(biāo)任務(wù),為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制體制特點的監(jiān)段,是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑,對促進(jìn)企業(yè)各職能部門及 其員工正確履行工作職責(zé),保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定,具有十分積極的作用。因此,我公司黨政十分重視,召開了專題會議,成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作小組,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則,堅持規(guī)范管理,提升實效,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè),細(xì)化操作規(guī)程,實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,為我公司健康、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)任務(wù),為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。二、嚴(yán)格監(jiān)察程序,精心組織實施,確?;顒尤〉脤嵭?。嚴(yán)格按照《**公司效能監(jiān)察實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定,由黨群工作部牽頭,有關(guān)職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批示,制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》,明確了效能監(jiān)察的目的、內(nèi)容、時間和相關(guān)要求,及時下發(fā)到被監(jiān)察單位,并進(jìn)行了廣泛宣傳動員,明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內(nèi)容、方法和步驟。監(jiān)察階段,經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調(diào)研測算和現(xiàn)場監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴(yán)、監(jiān)督不力的問題,將這3個方面的問題匯報領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)會議研究討論,提出了監(jiān)察建議書,限期進(jìn)行了整改。經(jīng)過銷售科認(rèn)真整改,效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查驗收,圓滿完成了效能監(jiān)察工作。通過努力,這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。6月份,**貨款回收率達(dá)到197%;5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%,6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作,進(jìn)一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作,實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進(jìn)行。三是督促有健全了制度,加強(qiáng)了管理,從體制、機(jī)制、管理等方面采取措施。效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查,必須嚴(yán)格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作,只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前,都要做好充分的準(zhǔn)備,認(rèn)真選題立項,研究制定詳細(xì)的實施方案。在實施階段要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴(yán)格、細(xì)致,不放過任何一個疑點,不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結(jié)合每項工作的實際,認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的原因,認(rèn)真對各部門和員工進(jìn)行效能評價,提出監(jiān)察建議。(三)效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機(jī)制相結(jié)合效能監(jiān)察的最終目的是改進(jìn)工作,而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此,在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸,擴(kuò)展其內(nèi)涵,充分運用效能監(jiān)察的成果,加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高基層站段的工作質(zhì)量、工作效率、從而達(dá)到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制,建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng),如設(shè)立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細(xì)化和有關(guān)法規(guī)及上級要求的變化,對不適應(yīng)當(dāng)前工作需要的制度,應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察結(jié)果及時對原有的制度進(jìn)行修訂完善,針對存在的問題建章立制,真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。(四)要加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合只有各方面協(xié)調(diào)配合,形成合力,才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門,在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標(biāo)是一致的,但在方第四篇:2012年效能監(jiān)察工作總結(jié)報告效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字【2011】2號文關(guān)于開展效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求,我司積極組織,就效能監(jiān)察的討論立項、監(jiān)察進(jìn)展、落實整改情況和工作成效、經(jīng)驗分析等方面進(jìn)行梳理,總結(jié)經(jīng)驗、分析存在的問題和不足,研究改進(jìn)措施,現(xiàn)總結(jié)如下:一、開展的工作組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證效能監(jiān)察工作的有效開展,公司成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理馬翔擔(dān)任組長,紀(jì)委書記聞灼章任副組長,全面指導(dǎo)效能監(jiān)察工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察的各項工作,各分廠/部室行政領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)本廠/部門內(nèi)的效能監(jiān)察工作的第一負(fù)責(zé)人。建設(shè)制度。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循,公司制定《效能監(jiān)察實施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》,為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。立項。按照集團(tuán)公司滇冶黨紀(jì)字〔2011〕2號關(guān)于集團(tuán)2011年效能監(jiān)察工作立、結(jié)項計劃申報的通知要求,我公司立即組織,充分聽取行政領(lǐng)導(dǎo)、分廠的意見,仔細(xì)斟酌項目內(nèi)容和要求,最終確定將物資采購及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車作為2011年的效能監(jiān)察立項項目,于5月初報集團(tuán)公司紀(jì)委備案,并向供銷部和鈦白粉廠下達(dá)了效能監(jiān)察通知書(詳見【2011】監(jiān)通字第2號文)。強(qiáng)化過程監(jiān)察。針對上述兩個立項項目,公司紀(jì)委召開會議,由紀(jì)委書記聞灼章牽頭負(fù)責(zé),紀(jì)委具體負(fù)責(zé)落實效能監(jiān)察立項表中的1各項內(nèi)容和要求。針對物資采購和管理,紀(jì)委人員通過
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