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效能監(jiān)察開展情況的總結報告(編輯修改稿)

2024-10-25 10:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 度和運行機制,才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。第三篇:效能監(jiān)察項目工作總結報告**公司效能監(jiān)察項目工作總結報告**公司紀委:根據(jù)**公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求,結合我公司實際,嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定,2012年,經(jīng)我公司黨政研究決定,以職工普遍關注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內容,開展專項效能監(jiān)察,現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結束,現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結匯報如下:一、加強組織領導,明確目標任務,為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權所有制體制特點的監(jiān)段,是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑,對促進企業(yè)各職能部門及 其員工正確履行工作職責,保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定,具有十分積極的作用。因此,我公司黨政十分重視,召開了專題會議,成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領導小組組長、分管領導為副組長、有關職能部門主要負責人為成員的工作小組,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際,堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制,實現(xiàn)科學發(fā)展和建立懲防體系建設的原則,堅持規(guī)范管理,提升實效,強化領導體制和責任體系建設,細化操作規(guī)程,實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調統(tǒng)一,為我公司健康、科學發(fā)展為目標任務,為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。二、嚴格監(jiān)察程序,精心組織實施,確?;顒尤〉脤嵭?。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定,由黨群工作部牽頭,有關職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》,經(jīng)主要領導批示,制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》,明確了效能監(jiān)察的目的、內容、時間和相關要求,及時下發(fā)到被監(jiān)察單位,并進行了廣泛宣傳動員,明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內容、方法和步驟。監(jiān)察階段,經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調研測算和現(xiàn)場監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題,將這3個方面的問題匯報領導小組,經(jīng)會議研究討論,提出了監(jiān)察建議書,限期進行了整改。經(jīng)過銷售科認真整改,效能監(jiān)察領導小組復查驗收,圓滿完成了效能監(jiān)察工作。通過努力,這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟效益明顯提高。6月份,**貨款回收率達到197%;5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%,6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作,進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作,實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。三是督促有健全了制度,加強了管理,從體制、機制、管理等方面采取措施。效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查,必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作,只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前,都要做好充分的準備,認真選題立項,研究制定詳細的實施方案。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴格、細致,不放過任何一個疑點,不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結合每項工作的實際,認真分析產(chǎn)生問題的原因,認真對各部門和員工進行效能評價,提出監(jiān)察建議。(三)效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結合效能監(jiān)察的最終目的是改進工作,而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此,在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸,擴展其內涵,充分運用效能監(jiān)察的成果,加強機關效能建設,提高基層站段的工作質量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究,進一步完善監(jiān)督制約機制,建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng),如設立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細化和有關法規(guī)及上級要求的變化,對不適應當前工作需要的制度,應根據(jù)效能監(jiān)察結果及時對原有的制度進行修訂完善,針對存在的問題建章立制,真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。(四)要加強與有關部門的協(xié)調配合只有各方面協(xié)調配合,形成合力,才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門,在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的,但在方第四篇:2012年效能監(jiān)察工作總結報告效能監(jiān)察工作總結根據(jù)集團公司滇冶黨紀字【2011】2號文關于開展效能監(jiān)察工作立、結項計劃申報的通知要求,我司積極組織,就效能監(jiān)察的討論立項、監(jiān)察進展、落實整改情況和工作成效、經(jīng)驗分析等方面進行梳理,總結經(jīng)驗、分析存在的問題和不足,研究改進措施,現(xiàn)總結如下:一、開展的工作組織領導。為保證效能監(jiān)察工作的有效開展,公司成立效能監(jiān)察領導小組,由總經(jīng)理馬翔擔任組長,紀委書記聞灼章任副組長,全面指導效能監(jiān)察工作。領導小組下設辦公室,具體負責開展效能監(jiān)察的各項工作,各分廠/部室行政領導是責本廠/部門內的效能監(jiān)察工作的第一負責人。建設制度。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循,公司制定《效能監(jiān)察實施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》,為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。立項。按照集團公司滇冶黨紀字〔2011〕2號關于集團2011年效能監(jiān)察工作立、結項計劃申報的通知要求,我公司立即組織,充分聽取行政領導、分廠的意見,仔細斟酌項目內容和要求,最終確定將物資采購及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車作為2011年的效能監(jiān)察立項項目,于5月初報集團公司紀委備案,并向供銷部和鈦白粉廠下達了效能監(jiān)察通知書(詳見【2011】監(jiān)通字第2號文)。強化過程監(jiān)察。針對上述兩個立項項目,公司紀委召開會議,由紀委書記聞灼章牽頭負責,紀委具體負責落實效能監(jiān)察立項表中的1各項內容和要求。針對物資采購和管理,紀委人員通過
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