【文章內容簡介】 度和運行機制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。第三篇：效能監(jiān)察項目工作總結報告**公司效能監(jiān)察項目工作總結報告**公司紀委：根據(jù)**公司紀檢監(jiān)察工作的總體要求，結合我公司實際，嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定，2012年，經(jīng)我公司黨政研究決定，以職工普遍關注的**銷售及市場開發(fā)工作為主要內容，開展專項效能監(jiān)察，現(xiàn)在監(jiān)察工作已圓滿結束，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察工作開展情況及效果總結匯報如下：一、加強組織領導，明確目標任務，為順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件。企業(yè)效能監(jiān)察是具有中國企業(yè)產(chǎn)權所有制體制特點的監(jiān)段，是監(jiān)察部門履行監(jiān)督職能的有效途徑，對促進企業(yè)各職能部門及 其員工正確履行工作職責，保證企業(yè)經(jīng)營管理各項政策貫徹落實、維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定，具有十分積極的作用。因此，我公司黨政十分重視，召開了專題會議，成立了以黨委書記、公司經(jīng)理為效能監(jiān)察領導小組組長、分管領導為副組長、有關職能部門主要負責人為成員的工作小組，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現(xiàn)科學發(fā)展和建立懲防體系建設的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和專用線綜合效益提升的協(xié)調統(tǒng)一，為我公司健康、科學發(fā)展為目標任務，為順利開展效能監(jiān)察活動創(chuàng)造了必要的條件。二、嚴格監(jiān)察程序，精心組織實施，確?；顒尤〉脤嵭?。嚴格按照《**公司效能監(jiān)察實施細則》有關規(guī)定，由黨群工作部牽頭，有關職能部門大力協(xié)助、配合。填報了《華亭煤業(yè)**公司效能監(jiān)察立項表》，經(jīng)主要領導批示，制定了《****公司2012效能監(jiān)察立項實施方案》和《效能監(jiān)察通知書》，明確了效能監(jiān)察的目的、內容、時間和相關要求，及時下發(fā)到被監(jiān)察單位，并進行了廣泛宣傳動員，明確了效能監(jiān)察的目的和意義、范圍和內容、方法和步驟。監(jiān)察階段，經(jīng)過被監(jiān)察部門自查、效能監(jiān)察小組集中調研測算和現(xiàn)場監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)了銷售科在貨款未清的用戶拉運**方面、票據(jù)開具方面和職工銷售**登記兌現(xiàn)方面仍存在落實制度不嚴、監(jiān)督不力的問題，將這3個方面的問題匯報領導小組，經(jīng)會議研究討論，提出了監(jiān)察建議書，限期進行了整改。經(jīng)過銷售科認真整改，效能監(jiān)察領導小組復查驗收，圓滿完成了效能監(jiān)察工作。通過努力，這次效能監(jiān)察活動取得了兩個方面的效果。一是經(jīng)濟效益明顯提高。6月份，**貨款回收率達到197%；5月和**產(chǎn)品銷售量完成計劃的115%，6月**產(chǎn)品銷售量完成計劃的154%。二是通過開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范了銷售科票據(jù)、合同管理工作，實現(xiàn)了各項工作規(guī)范、有序進行。三是督促有健全了制度，加強了管理，從體制、機制、管理等方面采取措施。效能監(jiān)察不同于一般性的監(jiān)督檢查，必須嚴格按照執(zhí)法監(jiān)察程序開展工作，只有依法按程序操作。能保證效能監(jiān)察的效果。每次效能監(jiān)察前，都要做好充分的準備，認真選題立項，研究制定詳細的實施方案。在實施階段要認真進行現(xiàn)場監(jiān)察。抓住主要問題。嚴格、細致，不放過任何一個疑點，不圖形式、走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不管大小絕不放過。要結合每項工作的實際，認真分析產(chǎn)生問題的原因，認真對各部門和員工進行效能評價，提出監(jiān)察建議。（三）效能監(jiān)察要與完善監(jiān)督控制機制相結合效能監(jiān)察的最終目的是改進工作，而不只是簡單的發(fā)現(xiàn)問題。因此，在實踐中要將效能監(jiān)察逐步深化和延伸，擴展其內涵，充分運用效能監(jiān)察的成果，加強機關效能建設，提高基層站段的工作質量、工作效率、從而達到提高整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外要通過對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行分析研究，進一步完善監(jiān)督制約機制，建立健全效能監(jiān)督系統(tǒng)，如設立效能監(jiān)督舉報電話、聘請兼職監(jiān)察員等。隨著企業(yè)管理的精細化和有關法規(guī)及上級要求的變化，對不適應當前工作需要的制度，應根據(jù)效能監(jiān)察結果及時對原有的制度進行修訂完善，針對存在的問題建章立制，真正實現(xiàn)制度管人、管事的目的。（四）要加強與有關部門的協(xié)調配合只有各方面協(xié)調配合，形成合力，才能抓出成效。監(jiān)察部門與職能部門，在實現(xiàn)管理規(guī)范、高效這一目標是一致的，但在方第四篇：2012年效能監(jiān)察工作總結報告效能監(jiān)察工作總結根據(jù)集團公司滇冶黨紀字【2011】2號文關于開展效能監(jiān)察工作立、結項計劃申報的通知要求，我司積極組織，就效能監(jiān)察的討論立項、監(jiān)察進展、落實整改情況和工作成效、經(jīng)驗分析等方面進行梳理，總結經(jīng)驗、分析存在的問題和不足，研究改進措施，現(xiàn)總結如下：一、開展的工作組織領導。為保證效能監(jiān)察工作的有效開展，公司成立效能監(jiān)察領導小組，由總經(jīng)理馬翔擔任組長，紀委書記聞灼章任副組長，全面指導效能監(jiān)察工作。領導小組下設辦公室，具體負責開展效能監(jiān)察的各項工作，各分廠/部室行政領導是責本廠/部門內的效能監(jiān)察工作的第一負責人。建設制度。為保證效能監(jiān)察工作有章可依、有規(guī)可循，公司制定《效能監(jiān)察實施方案》和《效能監(jiān)察管理辦法》，為效能監(jiān)察工作的開展提供制度保障。立項。按照集團公司滇冶黨紀字〔2011〕2號關于集團2011年效能監(jiān)察工作立、結項計劃申報的通知要求，我公司立即組織，充分聽取行政領導、分廠的意見，仔細斟酌項目內容和要求，最終確定將物資采購及管理和鈦白粉后處理聯(lián)動試車作為2011年的效能監(jiān)察立項項目，于5月初報集團公司紀委備案，并向供銷部和鈦白粉廠下達了效能監(jiān)察通知書（詳見【2011】監(jiān)通字第2號文）。強化過程監(jiān)察。針對上述兩個立項項目，公司紀委召開會議，由紀委書記聞灼章牽頭負責，紀委具體負責落實效能監(jiān)察立項表中的1各項內容和要求。針對物資采購和管理，紀委人員通過