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正文內(nèi)容

關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報告(編輯修改稿)

2024-11-04 17:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 強選題立項的嚴(yán)肅性。二、找好落腳點,建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)一方面加強效能監(jiān)察力量,選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中,建成固定的監(jiān)察組織,指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時監(jiān)察員,從而及時準(zhǔn)確地反饋信息,便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)掌握全面情況。另一方面,積極拓寬監(jiān)督渠道,形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動局面,真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三、抓住關(guān)鍵點,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量,制定可行的實施方案是關(guān)鍵一環(huán)。為抓好這個“關(guān)鍵點”,保證規(guī)范運作、真抓實查,我們采取了“兩到位”的做法?!皟傻轿弧保唇M織保證到位和工作實施到位。組織保證到位,指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,監(jiān)察部門組織實施,相關(guān)部門密切配合,依靠員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。工作實施到位,指的是開展效能監(jiān)察的實施方案做到“四個明確”,即方法步驟明確;工作分工明確;工作目標(biāo)明確;責(zé)任要求明確。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量,我們提出了“四查清”的工作標(biāo)準(zhǔn)。即:查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況;查清存在的問題;查清產(chǎn)生問題的原因;查清有關(guān)人員的責(zé)任。四、把握延伸點,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性效能監(jiān)察是管理的再管理,監(jiān)督的再監(jiān)督,要保證取得預(yù)期效果,必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點,抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查,使效能監(jiān)察工作善始善終,確保達到預(yù)期目標(biāo)。一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結(jié)報告,及時反饋信息。三是認真回訪監(jiān)察建議落實情況,同時對企業(yè)經(jīng)營管理情況進行調(diào)查研究,為新的選題做準(zhǔn)備。通過效能監(jiān)察,及時有效地堵塞了經(jīng)營管理漏洞,提高了企業(yè)管理水平。五、落實中心點,為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn),追求效益最大化,通過各種措施節(jié)能降耗,降本增效。儲運二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的主要手段。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識,積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會,與裝置一道對影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān),找差距、定措施、重落實。每周生產(chǎn)調(diào)度會上,相關(guān)部室在詳細了解各項節(jié)能措施的實施進度后,對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決;每月管理例會上,專業(yè)部室對各裝置的各項考核指標(biāo)從是否達標(biāo)、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心,深入開展效能監(jiān)察,努力保證企業(yè)經(jīng)濟效益少流失、不損失。六、開展效能監(jiān)察的工作體會企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊,內(nèi)容豐富,但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點,是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍,為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。形成長效機制,不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。()第三篇:安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案油氣 工作從源頭上進行全面監(jiān)督,重點強化安全管理,著力營造“安全第一,預(yù)防為主”的氛圍,確保此項工作的順利開展,特制定本實施方案,以達到確保油氣出廠 質(zhì)量安全可靠,保質(zhì)增效。一、總體要求對公司油氣 安全質(zhì)量管理實施效能監(jiān)察,是公司加強安全管理,確保油氣質(zhì)量、安全、廉潔的一項重要舉措。通過效能監(jiān)察進一步督促全站人員牢固樹立“安全為天,安全為先”的思想,強化建立健全各項油氣 安全管理制度,監(jiān)督督促各級管理人員、監(jiān)督人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度、管理措施、操作規(guī)程,確保安全管理到位,控制到位,管理措施、操作規(guī)程執(zhí)行到底,從源頭消滅安全隱患。二、實施計劃第一階段:準(zhǔn)備階段(3月11日—3月31日)效能監(jiān)察項目:油氣 安全質(zhì)量管理開展立項前期調(diào)研 制定工作方案: ①認真學(xué)習(xí)公司制定的2014立項 ②我站效能監(jiān)察方案的總結(jié)制定③對方案進行完善修改召開動員會議: 與會人員有我站全體工作人員。會議內(nèi)容詳見會議記錄本。(補記)貫徹執(zhí)行公司HSE管理程序、管理手冊,部署工作要求: 通通過會議和集體學(xué)習(xí),使與會人
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