關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報告(編輯修改稿)
2024-11-04 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強選題立項的嚴(yán)肅性。二、找好落腳點，建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)一方面加強效能監(jiān)察力量，選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中，建成固定的監(jiān)察組織，指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時監(jiān)察員，從而及時準(zhǔn)確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)掌握全面情況。另一方面，積極拓寬監(jiān)督渠道，形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的生動局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。三、抓住關(guān)鍵點，增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性要保證企業(yè)效能監(jiān)察質(zhì)量，制定可行的實施方案是關(guān)鍵一環(huán)。為抓好這個“關(guān)鍵點”，保證規(guī)范運作、真抓實查，我們采取了“兩到位”的做法?！皟傻轿弧保唇M織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，監(jiān)察部門組織實施，相關(guān)部門密切配合，依靠員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。工作實施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確；責(zé)任要求明確。為保證效能監(jiān)察質(zhì)量，我們提出了“四查清”的工作標(biāo)準(zhǔn)。即：查清效能監(jiān)察課題涉及的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；查清存在的問題；查清產(chǎn)生問題的原因；查清有關(guān)人員的責(zé)任。四、把握延伸點，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性效能監(jiān)察是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，要保證取得預(yù)期效果，必須突出抓好整改工作。我們注重把握延伸點，抓好對基層單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達到預(yù)期目標(biāo)。一是抓好跟蹤檢查。二是搞好總結(jié)報告，及時反饋信息。三是認真回訪監(jiān)察建議落實情況，同時對企業(yè)經(jīng)營管理情況進行調(diào)查研究，為新的選題做準(zhǔn)備。通過效能監(jiān)察，及時有效地堵塞了經(jīng)營管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。五、落實中心點，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)的中心工作是安全生產(chǎn)，追求效益最大化，通過各種措施節(jié)能降耗，降本增效。儲運二廠將做好節(jié)能降耗工作作為提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的主要手段。廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室不斷深化服務(wù)基層意識，積極到各裝置開展節(jié)能降耗對接會，與裝置一道對影響指標(biāo)提升的因素聯(lián)合攻關(guān)，找差距、定措施、重落實。每周生產(chǎn)調(diào)度會上，相關(guān)部室在詳細了解各項節(jié)能措施的實施進度后，對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決；每月管理例會上，專業(yè)部室對各裝置的各項考核指標(biāo)從是否達標(biāo)、是否創(chuàng)歷史最優(yōu)兩個層面進行分析匯報。我們抓住效益這個中心，深入開展效能監(jiān)察，努力保證企業(yè)經(jīng)濟效益少流失、不損失。六、開展效能監(jiān)察的工作體會企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)域廣闊，內(nèi)容豐富，但緊密結(jié)合企業(yè)中心工作、找準(zhǔn)切入點，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。有完善的管理制度和考核體系是開展效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)保障。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍，為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。形成長效機制，不斷探索新途徑新方法是取得實效的有效手段。()第三篇：安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案安全質(zhì)量管理效能監(jiān)察實施方案油氣 工作從源頭上進行全面監(jiān)督，重點強化安全管理，著力營造“安全第一，預(yù)防為主”的氛圍，確保此項工作的順利開展，特制定本實施方案，以達到確保油氣出廠 質(zhì)量安全可靠，保質(zhì)增效。一、總體要求對公司油氣 安全質(zhì)量管理實施效能監(jiān)察，是公司加強安全管理，確保油氣質(zhì)量、安全、廉潔的一項重要舉措。通過效能監(jiān)察進一步督促全站人員牢固樹立“安全為天，安全為先”的思想，強化建立健全各項油氣 安全管理制度，監(jiān)督督促各級管理人員、監(jiān)督人員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度、管理措施、操作規(guī)程，確保安全管理到位，控制到位，管理措施、操作規(guī)程執(zhí)行到底，從源頭消滅安全隱患。二、實施計劃第一階段：準(zhǔn)備階段(3月11日—3月31日）效能監(jiān)察項目：油氣 安全質(zhì)量管理開展立項前期調(diào)研 制定工作方案： ①認真學(xué)習(xí)公司制定的2014立項 ②我站效能監(jiān)察方案的總結(jié)制定③對方案進行完善修改召開動員會議： 與會人員有我站全體工作人員。會議內(nèi)容詳見會議記錄本。（補記）貫徹執(zhí)行公司ＨSE管理程序、管理手冊，部署工作要求： 通通過會議和集體學(xué)習(xí)，使與會人
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