關于公司質量管理情況效能監(jiān)察情況報告(存儲版)
【正文】 。合同簽訂程序：根據(jù)所采購的物資計劃及經審批確定的供貨商，起草采購合同，由使用部門、技術部門、供貨部門、工程部、紀檢部門、法律顧問、分管領導、主管領導會簽合同審批表，公司授權人簽訂合同，合同生效，合同存檔。2011年月日第五篇：效能監(jiān)察報告鑫珠春公司內部市場化自查報告按照焦煤紀發(fā)字【2011】8號“關于對內部市場化管理進行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動，組織相關人員對鑫珠春內部市場化工作進行了自查。針對這一問題，我們已經與開發(fā)商結合，正在對系統(tǒng)進行升級開發(fā)，爭取彌補缺陷。通過培訓學習，提升工作人員的綜合素質，提高文字表達能力。針對2010年項目驗收中，驗收組提出的問題，我們歸納整理了9條，并針對存在的問題制定了整改措施，明確了整改責任人和整改期限，對相關問題及時進行整改。三、安裝工程的施工管理安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項審批，然后進行造價審核，材料審核，施工方案審批，再進行安全培訓，辦理開工報告后方可進行施工。采購程序：萬以下三家詢比價，萬以上進行議標，萬以上招投標，采購員根據(jù)采購計劃進行分類，詢價或發(fā)布招標（競標）信息，比價或進行招標（競標），確定入圍供貨商（或中標商），在議投標會議中，分別考慮競標單位業(yè)績及資質、報價情況、要求的付款條件、物件質量保證情況、售后服務情況，五項滿分各為20分，分別由主管領導、紀檢委、設備部、技術部、工程部、預算部等涉項部門打分，通過匯總分析，擬定中標單位。（4）、監(jiān)督檢查油氣裝運應急預案建立及執(zhí)行情況。追求零傷害、零污染、零事故，實現(xiàn)安全發(fā)展、情節(jié)發(fā)展、科學發(fā)展，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到行業(yè)先進水平。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍，為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。通過效能監(jiān)察，及時有效地堵塞了經營管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。工作實施到位，指的是開展效能監(jiān)察的實施方案做到“四個明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標明確；責任要求明確。第二，調研分析，提高選題質量。公司于20112年4月27日、28日組織了內審小組，對公司機關八個部門和項目部進行了兩天的內部審核，發(fā)現(xiàn)了20項一般不符合，經過各部門/項目部的整改，20項不符合均已驗證完閉，整改完成后，均已填寫不符合項整改回復單報公司質量技術部復查，整改率達到了100%。質量目標責任制落實：公司繼續(xù)堅持“縱向到底、橫向到邊”層層落實質量責任制，把公司質量管理指標逐級分解到各級人員。今年創(chuàng)市“質量杯”4個，即科研綜合樓、公園世家501505號樓；創(chuàng)省“質量杯”1個，即科研綜合樓；達到了“每年創(chuàng)市質量優(yōu)質工程1－3個和每兩年創(chuàng)省質量優(yōu)質工程1個”的目標。（三）監(jiān)察范圍及內容2012年1月1日至6月底，公司在質量管理組織、質量制度建設、質量責任制落實、質量體系運行、質量考核及質量獎懲落實、質量控制所采取的主要措施等方面的建設情況。(二)、監(jiān)察依據(jù)：公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件；國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、條例、辦法、標準、規(guī)范等；公司質量管理制度。三、公司質量管理的主要做法及效果質量管理體系運行：從2011年6月至20年5月，通過公司全體員工的努力，管理體系目標圓滿完成，具體完成情況如下：從2011年6月至今，共實施工程項目27個，其中在建工程10個，竣工17個，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履約率達到100%。2011年6月至2012年5月底公司共組織內部培訓20項，外部培訓16項，參加400人日次，內容涉及到安全管理、企業(yè)財務、經營、預決算、技術質量管理、機械操作等各個方面，接受培訓人員均已達到合格。質量管理隱患整改落實情況：公司對質量管理隱患整改工作實行閉環(huán)管理。第一，統(tǒng)一認識，明確選題的著眼點。組織保證到位，指的是開展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領導齊抓共管，監(jiān)察部門組織實施，相關部門密切配合，依靠員工積極參與”的領導體制和工作機制。三是認真回訪監(jiān)察建議落實情況，同時對企業(yè)經營管理情況進行調查研究，為新的選題
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