關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 。合同簽訂程序：根據(jù)所采購(gòu)的物資計(jì)劃及經(jīng)審批確定的供貨商，起草采購(gòu)合同，由使用部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、供貨部門(mén)、工程部、紀(jì)檢部門(mén)、法律顧問(wèn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽合同審批表，公司授權(quán)人簽訂合同，合同生效，合同存檔。2011年月日第五篇：效能監(jiān)察報(bào)告鑫珠春公司內(nèi)部市場(chǎng)化自查報(bào)告按照焦煤紀(jì)發(fā)字【2011】8號(hào)“關(guān)于對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行效能監(jiān)察的通知”文件精神，鑫珠春公司積極行動(dòng)，組織相關(guān)人員對(duì)鑫珠春內(nèi)部市場(chǎng)化工作進(jìn)行了自查。針對(duì)這一問(wèn)題，我們已經(jīng)與開(kāi)發(fā)商結(jié)合，正在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取彌補(bǔ)缺陷。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高文字表達(dá)能力。針對(duì)2010年項(xiàng)目驗(yàn)收中，驗(yàn)收組提出的問(wèn)題，我們歸納整理了9條，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定了整改措施，明確了整改責(zé)任人和整改期限，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。三、安裝工程的施工管理安裝施工管理按照公司規(guī)定先立項(xiàng)審批，然后進(jìn)行造價(jià)審核，材料審核，施工方案審批，再進(jìn)行安全培訓(xùn)，辦理開(kāi)工報(bào)告后方可進(jìn)行施工。采購(gòu)程序：萬(wàn)以下三家詢(xún)比價(jià)，萬(wàn)以上進(jìn)行議標(biāo)，萬(wàn)以上招投標(biāo)，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)，詢(xún)價(jià)或發(fā)布招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)）信息，比價(jià)或進(jìn)行招標(biāo)（競(jìng)標(biāo)），確定入圍供貨商（或中標(biāo)商），在議投標(biāo)會(huì)議中，分別考慮競(jìng)標(biāo)單位業(yè)績(jī)及資質(zhì)、報(bào)價(jià)情況、要求的付款條件、物件質(zhì)量保證情況、售后服務(wù)情況，五項(xiàng)滿(mǎn)分各為20分，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委、設(shè)備部、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部等涉項(xiàng)部門(mén)打分，通過(guò)匯總分析，擬定中標(biāo)單位。（4）、監(jiān)督檢查油氣裝運(yùn)應(yīng)急預(yù)案建立及執(zhí)行情況。追求零傷害、零污染、零事故，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、情節(jié)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。建立健全一支專(zhuān)、兼職的效能監(jiān)察隊(duì)伍，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。通過(guò)效能監(jiān)察，及時(shí)有效地堵塞了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，提高了企業(yè)管理水平。工作實(shí)施到位，指的是開(kāi)展效能監(jiān)察的實(shí)施方案做到“四個(gè)明確”，即方法步驟明確；工作分工明確；工作目標(biāo)明確；責(zé)任要求明確。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。公司于20112年4月27日、28日組織了內(nèi)審小組，對(duì)公司機(jī)關(guān)八個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行了兩天的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了20項(xiàng)一般不符合，經(jīng)過(guò)各部門(mén)/項(xiàng)目部的整改，20項(xiàng)不符合均已驗(yàn)證完閉，整改完成后，均已填寫(xiě)不符合項(xiàng)整改回復(fù)單報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達(dá)到了100%。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)：公司繼續(xù)堅(jiān)持“縱向到底、橫向到邊”層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，把公司質(zhì)量管理指標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)人員。今年創(chuàng)市“質(zhì)量杯”4個(gè)，即科研綜合樓、公園世家501505號(hào)樓；創(chuàng)省“質(zhì)量杯”1個(gè)，即科研綜合樓；達(dá)到了“每年創(chuàng)市質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程1－3個(gè)和每?jī)赡陝?chuàng)省質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程1個(gè)”的目標(biāo)。（三）監(jiān)察范圍及內(nèi)容2012年1月1日至6月底，公司在質(zhì)量管理組織、質(zhì)量制度建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)、質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量考核及質(zhì)量獎(jiǎng)懲落實(shí)、質(zhì)量控制所采取的主要措施等方面的建設(shè)情況。(二)、監(jiān)察依據(jù)：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件；國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；公司質(zhì)量管理制度。三、公司質(zhì)量管理的主要做法及效果質(zhì)量管理體系運(yùn)行：從2011年6月至20年5月，通過(guò)公司全體員工的努力，管理體系目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，具體完成情況如下：從2011年6月至今，共實(shí)施工程項(xiàng)目27個(gè)，其中在建工程10個(gè)，竣工17個(gè)，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履約率達(dá)到100%。2011年6月至2012年5月底公司共組織內(nèi)部培訓(xùn)20項(xiàng)，外部培訓(xùn)16項(xiàng)，參加400人日次，內(nèi)容涉及到安全管理、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)決算、技術(shù)質(zhì)量管理、機(jī)械操作等各個(gè)方面，接受培訓(xùn)人員均已達(dá)到合格。質(zhì)量管理隱患整改落實(shí)情況：公司對(duì)質(zhì)量管理隱患整改工作實(shí)行閉環(huán)管理。第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確選題的著眼點(diǎn)。組織保證到位，指的是開(kāi)展效能監(jiān)察一定要充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，監(jiān)察部門(mén)組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)密切配合，依靠員工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。三是認(rèn)真回訪(fǎng)監(jiān)察建議落實(shí)情況，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行調(diào)查研究，為新的選題
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