關(guān)于公司質(zhì)量管理情況效能監(jiān)察情況報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-11-04 17:26 本頁(yè)面
【正文】 傳冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工和相關(guān)方對(duì)公司的“三標(biāo)一體”管理體系有了一定的了解，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)。為有效運(yùn)行管理體系，公司設(shè)置了辦公室、市場(chǎng)部、計(jì)劃部、安全部、質(zhì)量技術(shù)部、物資設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、工會(huì)等職能部門(mén)，各職能部門(mén)分工明確，有利于開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)：公司成立了**式管理機(jī)構(gòu)：以質(zhì)量技術(shù)部為龍頭，下設(shè)片區(qū)質(zhì)量小組，小組內(nèi)設(shè)立了各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，真正做到了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”公司為保障各類資源，今年積極引進(jìn)具有專業(yè)技術(shù)水平、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員17人，分別補(bǔ)充到項(xiàng)目部從事技術(shù)管理、預(yù)決算管理等工作，同時(shí)注意第二梯隊(duì)的建設(shè)，安排12名工民建相關(guān)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，并且注重員工工作能力的提高，今年擬組織各類培訓(xùn)28次，其中質(zhì)量部的《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)已完成，參加人員考試均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際工作中均能按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年6月至2012年5月底公司共組織內(nèi)部培訓(xùn)20項(xiàng)，外部培訓(xùn)16項(xiàng)，參加400人日次，內(nèi)容涉及到安全管理、企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)決算、技術(shù)質(zhì)量管理、機(jī)械操作等各個(gè)方面，接受培訓(xùn)人員均已達(dá)到合格。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)：公司繼續(xù)堅(jiān)持“縱向到底、橫向到邊”層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，把公司質(zhì)量管理指標(biāo)逐級(jí)分解到各級(jí)人員。2012年公司與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)共計(jì)35份。責(zé)任書(shū)的簽訂切實(shí)增強(qiáng)了員工的質(zhì)量責(zé)任感，建立了全員的質(zhì)量意識(shí)，做到了“人人抓質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”。質(zhì)量管理制度建設(shè)：公司各部門(mén)結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和本職工作，制定了相關(guān)制度，同時(shí)對(duì)管理體系三層次文件作出修訂，今年制定和完善了25項(xiàng)管理文件，其中修訂了質(zhì)量管理制度14項(xiàng)，如：《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》、《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》、《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法》、《工程質(zhì)量通病防治措施》、《工程維修服務(wù)管理辦法》等。每季度相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)、文明施工、職業(yè)病防冶、質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。從檢查情況看，各項(xiàng)目在施工前編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，工程質(zhì)量能夠按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格。促進(jìn)公司整體施工質(zhì)量的逐步提高，公司還制定了《工程質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法》，在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格遵守《房屋建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，按工藝流程施工，按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)，按統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。質(zhì)量管理隱患整改落實(shí)情況：公司對(duì)質(zhì)量管理隱患整改工作實(shí)行閉環(huán)管理。公司于20112年4月27日、28日組織了內(nèi)審小組，對(duì)公司機(jī)關(guān)八個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行了兩天的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了20項(xiàng)一般不符合，經(jīng)過(guò)各部門(mén)/項(xiàng)目部的整改，20項(xiàng)不符合均已驗(yàn)證完閉，整改完成后，均已填寫(xiě)不符合項(xiàng)整改回復(fù)單報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達(dá)到了100%。中建協(xié)小組于2012年7月，來(lái)公司進(jìn)行體系復(fù)評(píng)，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)了5項(xiàng)一般不符合經(jīng)過(guò)各部門(mén)/項(xiàng)目部的整改，5項(xiàng)不符合均已驗(yàn)證完閉，整改完成后，均已填寫(xiě)不符合項(xiàng)整改回復(fù)單報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部復(fù)查，整改率達(dá)到了100%。存在的主要問(wèn)題因公司現(xiàn)階段多地運(yùn)作，管理方式發(fā)生較大變化，經(jīng)營(yíng)方法向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，公司各項(xiàng)管理制度需要進(jìn)一步完善；項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)《程序文件》的運(yùn)用不太熟練，應(yīng)加強(qiáng)理解，掌握體系方法，將體系管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理的工作中去；質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的檢查，及時(shí)反饋信息，及時(shí)整改驗(yàn)證，保證管理體系運(yùn)行暢通。五、監(jiān)察建議進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度。加大對(duì)程序文件的宣貫及培訓(xùn)。加大對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行情況監(jiān)管力度。第二篇：石化公司效能監(jiān)察情況報(bào)告一、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性搞好選題立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。第一，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確選題的著眼點(diǎn)。第二，調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。第三，嚴(yán)格程序，增
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