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正文內(nèi)容

電力公司化效能監(jiān)察情況匯報(bào)材料(編輯修改稿)

2024-11-19 02:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)。二是建立業(yè)務(wù)管理機(jī)制。公司制定了效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法,對效能監(jiān)察工作的原則、內(nèi)容、工作程序、方式、方法、職權(quán)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等做出具體規(guī)定。其次強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,制定處罰規(guī)定,明確對違規(guī)違紀(jì)者的處罰標(biāo)準(zhǔn),并由監(jiān)察部門嚴(yán)格督察執(zhí)行。完善業(yè)務(wù)管理制度,實(shí)行立項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)審核簽字、計(jì)劃呈報(bào)、定期報(bào)表、重要監(jiān)察項(xiàng)目專題報(bào)告、效能監(jiān)察檔案管理等制度,使效能監(jiān)察工作步入運(yùn)行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、懲處有標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。成立由監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、企管、人事等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立由行政主要負(fù)責(zé)人掛帥,紀(jì)檢監(jiān)察部門參加的聯(lián)席會議制度,定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。(二)堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中我們充分發(fā)揮上級、平級、下級三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用,對物資采購、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作。針對xx電力公司“十一五”,為確保投資建設(shè)中資金安全和干部安全,切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。公司把司務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。(三)重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對性。二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。公司每年有重點(diǎn)地選好幾個(gè)項(xiàng)目,拿出優(yōu)秀成果,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。在下達(dá)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后,要主動(dòng)指導(dǎo)基層單位對整改措施的落實(shí),對整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告,及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),沒有典型就沒有動(dòng)力。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的企業(yè)管理制度,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),講求實(shí)效。三、開展效能監(jiān)察的主要成效一是完善制度。制定了xx電力公司《效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的意見》、《效能監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《招標(biāo)活動(dòng)投[電力公司化效能監(jiān)察情況匯報(bào)材料(共2篇)]訴處理辦法》、《招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。明確了監(jiān)督工作的總體要求、工作原則、主要內(nèi)容和具體安排。二是突出監(jiān)督重點(diǎn),統(tǒng)一立項(xiàng)開展了營業(yè)抄核收、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、招投標(biāo)、安全管理等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開展經(jīng)驗(yàn)交流。召開了公司系統(tǒng)效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流會,總結(jié)回顧了公司開展監(jiān)督工作的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成果,交流了各企業(yè)開展監(jiān)督工作的典型經(jīng)驗(yàn)和具體做法,研究監(jiān)督工作面臨的新情況,探討有效監(jiān)督的新思路,推進(jìn)了監(jiān)督工作深入開展。公司系統(tǒng)推薦的“燃煤管理效能監(jiān)察項(xiàng)目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)?!坝秒姵耸招鼙O(jiān)察項(xiàng)目”獲得國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)?!盃I銷體系運(yùn)行效能監(jiān)察項(xiàng)目”國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。以挖潛增效,堵塞漏洞,提高效益為目的,拓寬效能監(jiān)察思路,圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實(shí)際”工作要求,在參與中服務(wù)、在服務(wù)中監(jiān)督、在監(jiān)督中保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),xx年至xx年,公司及所屬各單位效能監(jiān)察統(tǒng)一立項(xiàng)287項(xiàng),提出并落實(shí)效能監(jiān)察建議667條,建章立制1053項(xiàng),發(fā)現(xiàn)線索并查處案件38件。不良資產(chǎn)處置效能監(jiān)察,上級批準(zhǔn)處理的資產(chǎn)金額為2831萬元,回收的資產(chǎn)金額為284萬元。共完成60批集中規(guī)模招標(biāo)和施工招標(biāo)標(biāo)效能監(jiān)察,,%。發(fā)現(xiàn)查處違紀(jì)線索并轉(zhuǎn)立案3件,處理2人。對自治區(qū)監(jiān)察廳對公司基層單位下達(dá)的“效能監(jiān)察建議書”,我們認(rèn)真調(diào)查整改,規(guī)范了收費(fèi)程序。撰寫效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)論文63篇。到目前為止,集中規(guī)模招標(biāo)未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。五、今后工作目標(biāo)和努力方向下頁篇二:北京電力公司效能監(jiān)察工作總結(jié)扎實(shí)工作 努力進(jìn)取 開創(chuàng)效能監(jiān)察工作新篇章北[電力公司化效能監(jiān)察情況匯報(bào)材料(共2篇)]京電力公司效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求,是防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)安全,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。一、2004年效能監(jiān)察工作回顧今年是北京電力公司建制調(diào)整后的大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國有資產(chǎn)的重組并購等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。同時(shí),規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程,提高辦案質(zhì)量和工作效率,防止瞞案不報(bào),有案不查,查處不力的問題發(fā)生。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果,選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問題,圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn),開展效能監(jiān)察工作,制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案,在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。二是抓住了全過程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé),效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部,對生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解,才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過“五性”來體現(xiàn),即:——服務(wù)性,就是要圍繞本單位的中心工作,為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障?!萍s性,就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查,規(guī)范從業(yè)行為,糾正工作偏差,保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?!獏⑴c性,就是要參與到單位各種經(jīng)營管理活動(dòng)中,在參與中實(shí)施監(jiān)督,以保證監(jiān)督的有效性?!A(yù)防性,就是要通過監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)對工作產(chǎn)生的不利因素,以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生,使企業(yè)減少損失,防患于未然?!?guī)范性,就是要通過監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位,積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動(dòng)管理工作,充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用,搞好組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)”的作用,做到“工作到位不越位,過程參與不干預(yù)”,使多個(gè)管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來,才能保證效能監(jiān)察的工作成效。交流研討,推進(jìn)工作為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開展,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免失誤,促進(jìn)管理水平的提高,公司一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請教,另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討,還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流。基層各單位積極響應(yīng),分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效、存在的困難等問題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討,并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議,拓寬了工作視野和思路,堅(jiān)定了信心,明確了方向,為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。通過交流學(xué)習(xí)和深入探討,大家掌握了一定的工作方法,開拓了工作思路,隨著大家對效能監(jiān)察工作的深入理解,有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目,圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作選題立項(xiàng),取得了較好的效果。例如,在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中,許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施,推動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。一方面,我公司按照華北電網(wǎng)公司的要求,近幾年對應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作,加大了對電費(fèi)回收的清理力度。為了使長期欠繳電費(fèi)的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理,公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場督辦、清理、尋找有效證據(jù),效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過清產(chǎn)核資工作人員的努力,在基層單位的積極配合下,應(yīng)收賬款損失2970萬元,全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。另一方面,通過清產(chǎn)核資工作,我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上,對各項(xiàng)清理出來的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬,依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況,完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,為科學(xué)評價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營績效及國有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗(yàn),推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果,根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《北京電力公司效能監(jiān)察成果評選辦法》,公司對基層各單位最終申報(bào)的29個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目材料組織了評審。經(jīng)過北京市國資委、華北電網(wǎng)有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評委的詳細(xì)評審,最終評選出了12個(gè)效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎(jiǎng),12個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過這次對各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳,必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。二、工作體會回顧效能監(jiān)察工作開展以來的得與失有以下幾點(diǎn)體會:開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作,尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵部位,重點(diǎn)抓住物資采購、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng),把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中,只有這樣,才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。搞好效能監(jiān)察,領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵開展效能監(jiān)察工作,必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作,為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)
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