迎接公司效能監(jiān)察匯報材料(編輯修改稿)
2024-12-22 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 織的各類本項目的項目管理規(guī)定的制定； ? ； ? ； 四、 HSE準備情況 ? 項目組建以來，在項目領導的正確領導下，安全部按照公司安全管理的要求，積極開展各項工作，為做好施工安全管理工作做了必要的準備，具體工作開展如下： ? 協(xié)助項目經(jīng)理完善了安全管理制度，制定了安全生產(chǎn)責任制度，建立了項目安全保證體系，為做好安全管理工作提供了必要的準備。 ? 編制完成項目 HSE計劃、應急預案、文明施工方案的文件并通過了審核，進行了頒布。建立了 HSE“ 七帳一本”，理順了安全工作管理程序，保證了現(xiàn)場安全管理有章可循。 ? 滿足顧客的要求，按時提供了顧客需要的文件、資料，按照程序申報了各類資質(zhì)、文件，滿足了用戶的需要。 ? 做好分包商管理，組織分包商學習項目及顧客的安全管理制度，把承包商納入到項目管理中來。 ? 按照公司的要求，結(jié)合項目實際情況，加強對施工人員的培訓，共組織安全培訓 3次，培訓人員 51人。 ? 積極開展“安全月”活動，制定了活動計劃和實施方案，在營地及施工現(xiàn)場懸掛橫幅進行“安全月”宣傳，組織開展“安全月”宣誓、答題活動，以此為契機深入開展“我要安全”主題活動。結(jié)合項目實際，開展了“火災事故應急演練”，提高了員工的自我保護意識和自救技能；組織安全檢查，對營地、食堂、施工現(xiàn)場進行了安全檢查，對查出的問題進行了整改，整改率 100%。 ? 從工程伊始，做好文明施工工作。對施工現(xiàn)場進行了統(tǒng)一規(guī)劃，組織施工人員學習文明施工文件，認真進行策劃并逐步實施。 五、物資設備情況 ? 截至 2021年 6月 10日，由于裝置圖紙滯后，九江石化工程項目部物資設備部 2人，主要做了開工前的各項準備工作，和生活暫舍的完善工作。共收到自購材料預算 19份，編制材料采購計劃 15份，網(wǎng)上采購 32批次。網(wǎng)上簽訂材料采購合同 32筆。采購資金
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