【文章內(nèi)容簡介】 作風漂浮、效率低下、服務意識不強等時有發(fā)生。一些單位仍存在著“門難進、人難找、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象；對學校要求貫徹和解決的事情，本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 ，給工作帶來負面影響或損失；對教職工關(guān)心的迫切需要解決的問題，也因為部門之間互相推諉、工作不力，或輕描淡寫或找各種借口而得不到落實。這些問題都應該通過開展效能監(jiān)察來解決。因此高校要盡快把效能監(jiān)察提到議事日程上來，要從貫徹“三個代表”重要思想，從加強黨風、政風建設的高度來認識開展效能監(jiān)察的重要意義，通過效能監(jiān)察督促我們不斷改進工作作風，提高工作效率，增強服務意識、大局意識、責任意識，樹立勤政高效的工作形象，糾正有令不行、有禁不止的行為，克服官僚主義和失職瀆職行為，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作作風，保證學校各項工作政令暢通，順利發(fā)展。三、圍繞學校中心工作，確定效能監(jiān)察的監(jiān)察點開展效能監(jiān)察關(guān)鍵在于選準監(jiān)察點。效能監(jiān)察涉及面廣，構(gòu)成因素多，千頭萬緒，因此在確定效能監(jiān)察點時，一定要圍繞學校中心工作和教職工們迫切需要解決的問題入手，充分考慮到可行性、實效性等因素。根據(jù)高校的實際情況，筆者認為應從以下幾方面確定監(jiān)察點：一是針對執(zhí)行國家方針政策、上級有關(guān)規(guī)定和學校的規(guī)章制度、決議等情況開展監(jiān)督檢查。通過有目的的監(jiān)督檢查，反映某個行政管理機構(gòu)及行政管理者個人執(zhí)行法規(guī)政策和履行職責的情況，檢查監(jiān)察對象在此活動中表現(xiàn)出來的行為，是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；是否存在態(tài)度不積極、措施不得力、責任不明確、任務沒完成，甚至給工作帶來重大損失等情況。例如，為了督促學校的黨風廉政建設責任制、校務公開制度、限時辦公制度等規(guī)章制度的落實，可以通過開展效能監(jiān)察，檢查各單位是否積極響應，是否有配套措施，是否明確責任，是否配備有相應的領(lǐng)導小組；對于學校做出的決議決定，有關(guān)單位是否按時完成和落實；監(jiān)察對象在日常的工作中能否嚴格履行崗位職責，是否存在玩忽職守、失職瀆職、官僚主義現(xiàn)象。根據(jù)檢查的情況，一方面表彰好的，對表現(xiàn)差的以監(jiān)察建議的形式督促改正，一方面通過檢查提高人們勤政高效工作意識，營造一個人人講效率、盡職責的工作氛圍。二是圍繞學校當前存在的重點問題和熱點問題進行效能監(jiān)察。近年來，基建工程招標投標、大宗采購、招生、職稱評審等已成為高校的熱點問題。在這些活動中，監(jiān)察部門應積極參與，在做好全程監(jiān)督的同時，適時開展效能監(jiān)察，解決由于管理不當和效能低下而造成的工作損失。如在進行某項基建工程的過程中，監(jiān)察部門要對投標單位的資質(zhì)、信譽和實力進行考察，嚴格把關(guān)，并要求和督促職能部門嚴格按照施工設計和工期要求，對工程質(zhì)量和進度進行有效監(jiān)督和管理，對于不能按時完成的項目或因施工單位選用不當以及工程造價預算失誤等原因造成學校經(jīng)濟受到損失的情況要同有關(guān)單位進行深入剖析，提出解決辦法，為以后的工程起到借鑒和警示作用；在進行大宗物資采購時，是否實現(xiàn)了規(guī)范的招投標制度，避免了“暗箱”操作，是否存在因工作粗心而出現(xiàn)違背程序、違反規(guī)定的盲目操作，進而帶來經(jīng)濟上的損失，是否采取了在保證質(zhì)量和信譽的前提下，以最低價中標的方式，為學校節(jié)約了資金；在教職工迫切需要解決和落實的一些涉及切身利益的問題上，有關(guān)部門是否存在態(tài)度不積極，能解決而不解決、躲避推諉、工作中畏難怕麻煩、不愿意全心全意為教職工服務的情況等。以上問題都可以通過開展效能監(jiān)察，提出監(jiān)察建議，責成管理干部強化效能意識、責任意識和服務意識，避免由此可能產(chǎn)生的一切損失?？傊鼙O(jiān)察要隨時追蹤學校出現(xiàn)的重點問題和熱點問題而開展，把效能監(jiān)察同學校的重點工作結(jié)合起來，同教職工關(guān)心的熱點問題結(jié)合起來，為學校的改革發(fā)展服務，為建設一支勤政、高效、務實的管理隊伍服務。三是認真對待和受理屬于效能監(jiān)察范疇的舉報和投訴，如反映監(jiān)察對象在工作態(tài)度、工作效率以及履行職責方面存在的問題，以及因玩忽職守、失職瀆職給工作造成的損失等。按照管理權(quán)限，及時與其主管部門溝通，對情節(jié)輕微者進行批評教育，督促其改進工作作風，認真履行職責，增強責任意識和服務意識；對情節(jié)嚴重者，要根據(jù)實際情況，進行責任追究和必要的組織處理，決不手軟。四、做好組織協(xié)調(diào)，確保效能監(jiān)察有序開展效能監(jiān)察也屬于管理的組成部分，但不能代替具體的業(yè)務工作，因此，紀檢監(jiān)察部門要緊緊依靠各部門的配合，堅持到位不越位，做好組織協(xié)調(diào)工作。首先，在選擇監(jiān)察點時，要得到主管領(lǐng)導的同意和支持，真正從學校實際工作需要出發(fā)，把握大局，有的放矢，取得實效。其次，要理順關(guān)系，明確責任，盡快使效能監(jiān)察程序化、規(guī)范化，形成效能監(jiān)察工作網(wǎng)。監(jiān)察部門負責效能監(jiān)察的組織協(xié)調(diào)和指導，各主管部門明確分工，責任到人，充分履行職責。監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)問題要及時與有關(guān)部門聯(lián)系，幫助分析，提出監(jiān)察建議，做好參謀。對已發(fā)生的問題要追究責任，引以為戒。根據(jù)黨風廉政建設責任制的規(guī)定，落實行政效能監(jiān)察工作責任制，建立一級抓一級，層層抓落實的責任體系，把黨政工本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 ，促進效能監(jiān)察工作的順利開展。再次，確定順向和逆向的效能監(jiān)察工作思路。所謂順向工作思路，就是通過開展一系列的督促檢查，例如前面所提到的通過檢查黨風廉政建設責任制的落實情況、校務公開實施情況、學校規(guī)章制度落實情況等活動，深入到各監(jiān)察對象的管理活動中，加強事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，把有可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)；逆向工作思路就是對已經(jīng)發(fā)生的問題，要深入調(diào)查，找出原因，追究責任，加強事后監(jiān)督力度，尤其是對已產(chǎn)生不良影響的問題要堅決查處，決不姑息。通過有效和有力的效能監(jiān)察活動，使各行政單位和工作人員樹立強烈責任意識，使提高行政效能變?yōu)樽杂X的行動。綜上所述，在高校開展效能監(jiān)察是非常重要和必要的一項工作。從一定程度上看，效能監(jiān)察對高校廉政建設和政令暢通起著十分重要的促進作用。只有勤政高效地工作，才能保證各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度及時貫徹實行，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正官僚主義、失職瀆職行為，減少腐敗滋長的空間，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正不廉潔和政令不暢問題，促進廉政建設，保證政令暢通。效能監(jiān)察對高校各項事業(yè)健康發(fā)展起著重要的保證作用，是高校監(jiān)察工作發(fā)展的必然趨勢，我們應盡快把這項工作納入正常軌道，為學校的改革發(fā)展保駕護航。第四篇：公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料公司效能監(jiān)察經(jīng)驗交流材料尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：按照會議安排，我代表**公司就效能監(jiān)察工作作交流發(fā)言。幾年來，**公司高度重視效能監(jiān)察工作，并緊緊圍繞企業(yè)中心任務，集中力量、突出重點、跟蹤督促、注重實效。公司已連續(xù)三年獲得集團公司效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。即：2006年獲得集團公司燃料效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2007年獲得招投標效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎，2008年獲得供熱效能監(jiān)察優(yōu)秀項目一等獎。僅2008年，**公司通過對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)深入開展效能監(jiān)察，共建章立制32項，避免經(jīng)濟損失492萬元，降低發(fā)