公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)交流材料(編輯修改稿)
2024-09-28 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制，切實(shí)把管理職能、工作責(zé)任和服務(wù)要求分解到崗、落實(shí)到人，促進(jìn)專賣執(zhí)法人員規(guī)范行為，履行職責(zé)，樹立形象。三是加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是煙草行業(yè)自我監(jiān)督和約束，事關(guān) 開展效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理，為經(jīng)濟(jì)效益提供監(jiān)督保障和服務(wù)的需要。今年以來，市局圍繞開展“機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)”的工作重心，堅(jiān)持把依法行政納入效能監(jiān)察工作范圍。為此我局查擺單位的薄弱環(huán)節(jié)，抓住企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從專賣行政執(zhí)法管理入手，狠抓效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了煙草專賣行政執(zhí)法的規(guī)范，取得了較好的成效。在全體專賣人員的共同努力下較好地完成了全年各項(xiàng)專賣工作任務(wù)。我們的具體做法是： 一、選題立項(xiàng)，確立效能監(jiān)察 20xx年，我局結(jié)合單位實(shí)際，通過行政、職工會議確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目。經(jīng)過干部職工仔細(xì)分析和研究，一致認(rèn)為我局在煙草專賣行政執(zhí)法方面還存在著一些問題。因此，決定對煙草專賣行政執(zhí)法工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，并成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《市煙草專賣局煙草行政執(zhí)法效能監(jiān)察實(shí)施方案》，確保取得成效。 二、找準(zhǔn)問題，分析原因效能監(jiān)察能否取得實(shí)效，找準(zhǔn)問題、調(diào)查原因是前提。為此，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組深入市場調(diào)查，了解情況，找準(zhǔn)了專賣罰沒物資及罰沒款管理方面，主要存在以下五個(gè)方面的問題：一是有部分專賣管理人員法律、法規(guī)意識不強(qiáng)，依法行政能力較差或多或少地存在吃、拿、卡、要的思想；二是對煙草專賣管理工作不熟悉，思想作風(fēng)不夠嚴(yán)，個(gè)別人員素質(zhì)不高，造成專賣管理工作不到位，市場控制力不強(qiáng)；三是對卷煙零售和消費(fèi)者的服務(wù)意識不強(qiáng)；四是執(zhí)行法定程序和內(nèi)管工作流程不夠到位；五是制度不夠健全，管理還不夠到位，監(jiān)督檢查還不力。 三、健全機(jī)制，狠抓落實(shí) 針對專賣行政執(zhí)法監(jiān)督管理工作中存在的問題，我局堅(jiān)持從源頭上抓起，建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，制定整改措施，著力解決關(guān)鍵問題，積極整改。 （一）轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)和服務(wù)水平。 我局加大了對專賣人員的培訓(xùn)力度。圍繞“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、身體健康”二十字方針，不斷加強(qiáng)專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。建立了培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)定每周五下午為學(xué)習(xí)和體能綜合訓(xùn)練日，對全體專賣人員就專賣法律
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