公司效能監(jiān)察經(jīng)驗文稿(編輯修改稿)
2025-09-27 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 資料，廠領導每天到現(xiàn)場詢問了解生產(chǎn)情況，現(xiàn)場組織技術和生產(chǎn)人員，分析產(chǎn)量、工藝指標變化的原因，找出影響設備產(chǎn)能的因素，為提高設備產(chǎn)能、改進工藝指標提供第一手資料。效能監(jiān)察工作組帶領公司技術人員定期到車間召開指標分析會，對關鍵指標在實驗室反復再現(xiàn)，并從反應原理上加以分析，使崗位工人有效掌握了加燒堿時物料的溫度控制范圍、燒堿反應時間、硫酸加入前料漿溫度、硫酸的加入溫度、硫酸反應時間、料漿最高溫度，降溫過程攪拌速度等關鍵工藝指標。 三、進一步規(guī)范操作規(guī)程，確保新的工藝指標落實。 為了確保崗位操作工能夠盡快掌握新的操作方法，新的生產(chǎn)工藝能夠盡快得到落實，車間修改了作業(yè)指導書，為生產(chǎn)操作進一步規(guī)范化提供了制度保證。效能監(jiān)察工作組還向車間提出了加強崗位員工生產(chǎn)知識培訓的建議，使班組成員對反應的原理、反應過程和操作方法有了進一步的了解。工作組要求車間每天派技術人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進行技術指導，及時解決問題。要求管理人員加大現(xiàn)場檢查力度，對生產(chǎn)記錄、操作過程、原料計量加強檢查，保證員工按照標準進行操作。車間根據(jù)
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