公司效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)文稿(編輯修改稿)
2024-09-27 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料，廠領(lǐng)導(dǎo)每天到現(xiàn)場詢問了解生產(chǎn)情況，現(xiàn)場組織技術(shù)和生產(chǎn)人員，分析產(chǎn)量、工藝指標(biāo)變化的原因，找出影響設(shè)備產(chǎn)能的因素，為提高設(shè)備產(chǎn)能、改進(jìn)工藝指標(biāo)提供第一手資料。效能監(jiān)察工作組帶領(lǐng)公司技術(shù)人員定期到車間召開指標(biāo)分析會，對關(guān)鍵指標(biāo)在實(shí)驗(yàn)室反復(fù)再現(xiàn)，并從反應(yīng)原理上加以分析，使崗位工人有效掌握了加燒堿時(shí)物料的溫度控制范圍、燒堿反應(yīng)時(shí)間、硫酸加入前料漿溫度、硫酸的加入溫度、硫酸反應(yīng)時(shí)間、料漿最高溫度，降溫過程攪拌速度等關(guān)鍵工藝指標(biāo)。 三、進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，確保新的工藝指標(biāo)落實(shí)。 為了確保崗位操作工能夠盡快掌握新的操作方法，新的生產(chǎn)工藝能夠盡快得到落實(shí)，車間修改了作業(yè)指導(dǎo)書，為生產(chǎn)操作進(jìn)一步規(guī)范化提供了制度保證。效能監(jiān)察工作組還向車間提出了加強(qiáng)崗位員工生產(chǎn)知識培訓(xùn)的建議，使班組成員對反應(yīng)的原理、反應(yīng)過程和操作方法有了進(jìn)一步的了解。工作組要求車間每天派技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決問題。要求管理人員加大現(xiàn)場檢查力度，對生產(chǎn)記錄、操作過程、原料計(jì)量加強(qiáng)檢查，保證員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。車間根據(jù)
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