公司效能監(jiān)察交流材料(編輯修改稿)
2024-09-27 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的深度、廣度和質(zhì)量。三是充分發(fā)揮所屬單位獨立開展效能監(jiān)察的積極性。每年根據(jù)集團公司和**公司的部署，所屬單位能夠結合自身實際，確定效能監(jiān)察項目，并認真組織實施。每年**公司都要評選出一批效能監(jiān)察的優(yōu)秀項目。 三、重在組織實施，細節(jié)決定成敗 立項后便進入實施過程，這是效能監(jiān)察的重頭戲。 （一）注重監(jiān)察方案設計 我們在實踐中，一是注重監(jiān)察方案設計，盡可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的較為具體、實際，具有可行性，便于實際操作。如近些年來，公司所制定的各項效能監(jiān)察實施方案，在明確組織領導、監(jiān)察重點、工作方法、步驟及工作要求外，還對方案的具體實施制定了詳細的責任落實和推進安排，這對于指導現(xiàn)實工作具有一定意義。二是細化監(jiān)察內(nèi)容。在監(jiān)察項目推進中，我們對每一項工作內(nèi)容都進行了認真的細化和分解，并有針對性的制定了推進措施。三是強化組織領導和職責部門。日常工作中，我們針對每一項監(jiān)察內(nèi)容和實施步驟，均有明確的責任部門、配合部門（單位）以及負責人、責任人等。四是確定監(jiān)察進度和完成時間。結合全年工作內(nèi)容和項目推進安排，在年度內(nèi)以月份為單位制定階段性推進安排及完成進度，從而確保了監(jiān)察項目在可控在控的前提下實現(xiàn)預期目標。 （二）合理組織人力資源 合理的組織設置和人力資源整合，為效能監(jiān)察提供動力和活力。在效能監(jiān)察中，我們注重以最合理的人員組合來安排監(jiān)督人員，并形成長效機制。一是把監(jiān)察人員的政治素質(zhì)作為首選條件。我們著力選擇哪些政治素質(zhì)高、作風正派、敢于堅持原則、實事求是的監(jiān)察人員作為效能監(jiān)察巡視檢查組成員。二是注重監(jiān)察人員的業(yè)務技術水平和工作能力。我們把公司系統(tǒng)所有監(jiān)察人員按專業(yè)技術能力進行一次排隊，將業(yè)務精、能力強的人員選編成四組，每組6人，每次選擇兩組負責本次效能監(jiān)察巡視檢查任務，下次再選擇另外兩組。三是注重監(jiān)察人員專業(yè)門類、年齡結構以及性別搭配。如編排的四個組成員中，有
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